中国老头老太做爰,国产麻豆乱码精品一区二区三区,国产伦精品一区二区三区老牛,日韩人妻无码一区二区三区99,午夜精品无码亚洲AV影院麻花

　　“文治”Orion

　　對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，對并購資產(chǎn)整合的難度充斥著(zhù)管理、文化、人事、資源等多方面的綜合因素。

　　在Orion的整合上，長(cháng)虹一直期望促進(jìn)Orion實(shí)現自主良好經(jīng)營(yíng)，同時(shí)在等離子的技術(shù)研發(fā)上與長(cháng)虹形成科學(xué)系統的支撐體系，以促進(jìn)雙方的成長(cháng)。出于充分的尊重，在敏感的人事安排上，長(cháng)虹基本保持了Orion原來(lái)的人員架構，在Orion會(huì )長(cháng)(即中國企業(yè)的董事長(cháng))的人選上，也打破了從總部派遣的慣例，最終任命在韓國商界和政界擁有一定影響力的韓方人員方常吉為會(huì )長(cháng)。

　　并購至今，長(cháng)虹僅派駐了2名總部人員，協(xié)助和支持Orion工作。一位是法務(wù)部原工作人員王大為，2007年入韓任職Orion監事。一位是來(lái)自資產(chǎn)管理部的許梅芳，2008年初，被任命為Orion現任財務(wù)總監的助理。

　　為了實(shí)現雙方的合作共贏(yíng)，王大為和許梅芳以“為提升Orion的經(jīng)營(yíng)而出謀劃策”為目標，開(kāi)始了和Orion的深度溝通。王大為發(fā)現，雖然韓國企業(yè)的等級制度嚴格、執行力很強，但同時(shí)員工的創(chuàng )造性相對消減，許多一線(xiàn)的問(wèn)題因無(wú)法及時(shí)反饋影響了公司的運營(yíng)效率。

　　為此，王大為提出了長(cháng)虹的“合理化建議”方案�！斑@是發(fā)動(dòng)全公司人員針對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)管理提出合理化建議。身處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)的員工，是設計方案的實(shí)踐者，生產(chǎn)工藝的操作者和管理規范的執行者，對于公司的設計、工藝、管理等最有發(fā)言權，通過(guò)這種方式發(fā)動(dòng)員工立足崗位，以主人翁姿態(tài)積極地提交合理化建議，將完善實(shí)踐和執行中的細節，節約公司成本，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，同時(shí)還能促進(jìn)員工勤于思考，努力掌握技術(shù)和技能，使熱愛(ài)企業(yè)、有創(chuàng )新精神、有實(shí)際能力的人才脫穎而出。在長(cháng)虹總部，90年代僅圍繞CRT電視進(jìn)行的合理化建議，就累計為公司創(chuàng )造可計算的直接經(jīng)濟價(jià)值6000多萬(wàn)元人民幣�！�

　　隨后，Orion開(kāi)始了合理化建議的嘗試。反響十分強烈，幾乎天天有建議，人人有建議。一年多下來(lái)，合理化建議為Orion生產(chǎn)工廠(chǎng)節約了4-5億韓幣的生產(chǎn)成本�，F在，Orion合理化建議已經(jīng)正式納入公司章程。

　　在王大為和許梅芳堅持將長(cháng)虹的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)管理經(jīng)驗以及文化理念傳遞給Orion的努力下，漸漸的，中韓雙方人員建立了一種信任。長(cháng)虹也踐行著(zhù)對Orion的承諾，幾年來(lái)，Orion一個(gè)員工沒(méi)有裁減，因為發(fā)展需要，還進(jìn)行了技術(shù)人員的擴充�，F在，Orion公司里，隨處可以聽(tīng)到“三個(gè)滿(mǎn)意”，“協(xié)同互助”，“合作共贏(yíng)”的聲音。

　　和諧交流之基

　　合作共贏(yíng)，需要Orion良好經(jīng)營(yíng)發(fā)展的準備和規劃。

　　目前，全球僅Orion PDP一家公司從事無(wú)縫拼接等離子顯示產(chǎn)品的生產(chǎn)，在拼接型顯示器領(lǐng)域享有美譽(yù)。Orion PDP生產(chǎn)的Multi-PDP產(chǎn)品以出口為主，主要銷(xiāo)往美國、歐洲、中國、澳大利亞、東南亞、日本等50多個(gè)國家和地區，廣泛應用在會(huì )議室、控制和監控室、數字顯示牌、廣告及舞臺設計等。

　　并購后，在與長(cháng)虹的協(xié)同效應發(fā)揮下，M-PDP產(chǎn)品在中國市場(chǎng)上的巨大潛力激活。Orion在中國市場(chǎng)的銷(xiāo)量猛增。按出口國家和地區來(lái)分布，中國已經(jīng)超過(guò)美國成為消化OrionM-PDP銷(xiāo)量最大的國家。2007-2008年M-PDP在中國市場(chǎng)上的銷(xiāo)售占約總銷(xiāo)量的30%，2009年中國市場(chǎng)增長(cháng)明顯，占總銷(xiāo)售數量的比重呈增大的趨勢。

　　雖然有著(zhù)獨有的技術(shù)和支柱產(chǎn)業(yè)，但Orion一直面臨采購成本居高不下的問(wèn)題�，F在，和長(cháng)虹一起推行聯(lián)合采購的Orion已經(jīng)在成本控制上制定了詳細計劃。Orion表示，未來(lái)的目標是希望通過(guò)與長(cháng)虹協(xié)同采購，實(shí)現包括設計、技術(shù)等在內的降本目標。

　　并購之初，截止2006年12月31日ORION PDP總資產(chǎn)274.70億韓元，凈資產(chǎn)31.24億韓元，資產(chǎn)負債率為88.63%。在并購兩年多之后，截止2009年6月30日，總資產(chǎn)957.60億韓元，凈資產(chǎn)增加496.56億韓元，資產(chǎn)規模明顯擴大，資產(chǎn)負債結構更加優(yōu)良，充分顯示了長(cháng)虹并購的價(jià)值和并購后的整合效果。

　　現在，Orion已經(jīng)基本實(shí)現了自主良性的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。方常吉會(huì )長(cháng)連續兩年獲得韓國國家頒發(fā)的“經(jīng)營(yíng)人大賞”。

　　技術(shù)再創(chuàng )新的超越和共贏(yíng)

　　對中國企業(yè)海外并購來(lái)說(shuō)，除了企業(yè)對并購資產(chǎn)整合的難度，還存在消化吸收和再創(chuàng )新方面的問(wèn)題。

　　在技術(shù)上，由于中國企業(yè)并購的對象往往技術(shù)水平高于自身，并購后要消化這些技術(shù)，自身需要有相當高的技術(shù)基礎。同時(shí)，要想在相應產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域保持國際競爭力，還需要繼續進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，以進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新。

　　令人嘆服的事，短時(shí)間內，長(cháng)虹聯(lián)合彩虹迅速組建起包括屏制造、模組技術(shù)、電路、工藝設備的系統研發(fā)體系和人才架構。并搭建起以運營(yíng)、技術(shù)、團隊和管理模式為基礎的技術(shù)創(chuàng )新平臺。

　　以有著(zhù)20多年顯示技術(shù)經(jīng)驗的鄧新群等為主要技術(shù)力量的研發(fā)團隊，攻克了多種技術(shù)難關(guān)，目前已完成50英寸全高清PDP模組驅動(dòng)線(xiàn)路、PDP高畫(huà)質(zhì)技術(shù)等多項PDP關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)。擁有的PDP介質(zhì)漿料、驅動(dòng)線(xiàn)路、核心IC、熒光粉噴涂、障壁刻蝕、障壁涂敷等20多項關(guān)鍵技術(shù)和工藝被先后列入國家“電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”、“863計劃”、“新型電子元器件及材料核心基礎產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項”等。

　　現在，虹歐公司研發(fā)中心由一名韓方技術(shù)人員和中方技術(shù)人員分別擔任主任和副主任一職，中方人員同時(shí)兼任北京研發(fā)中心主任，韓方人員兼任Orion家用等離子研發(fā)的項目經(jīng)理。

　　虹歐公司研發(fā)中心主任鄧新群介紹，通過(guò)這種研發(fā)體系的搭建，已經(jīng)形成了以綿陽(yáng)虹歐公司為核心、北京研發(fā)中心和韓國研發(fā)中心為技術(shù)支撐的等離子研發(fā)體系，通過(guò)北京研發(fā)中心進(jìn)行產(chǎn)品設計和研發(fā)，韓國研發(fā)中心參與研究，虹歐公司進(jìn)行產(chǎn)品的量產(chǎn)開(kāi)發(fā)和驗證，實(shí)現了等離子技術(shù)的整合運用。

　　在再創(chuàng )新的技術(shù)平臺上，長(cháng)虹已經(jīng)形成了以技術(shù)中心為主的等離子功率芯片的開(kāi)發(fā)和軟件支撐，以創(chuàng )新設計中心為主的基于用戶(hù)的設計平臺，以工程技術(shù)中心為主的綠色制造和先進(jìn)制造，以及以虹微公司為主的未來(lái)視音頻的芯片開(kāi)發(fā)。這些都是長(cháng)虹等離子技術(shù)創(chuàng )新提升的核心支撐部門(mén)。

　　目前，虹歐、北京、韓國三地研發(fā)體系正圍繞降低成本、提高發(fā)光效率、高分辨率和超輕薄化幾個(gè)大方向進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。在北京研發(fā)中心，以嚴群博士為主的技術(shù)團隊，正致力于發(fā)光效率再提升的研發(fā)推進(jìn)，到2009年底，長(cháng)虹等離子將實(shí)現發(fā)光效率提升一倍，功耗降低一半的突破性進(jìn)展。

　　并購后至今，Orion專(zhuān)利數從并購當時(shí)300多項突破400項，長(cháng)虹實(shí)現從100多項技術(shù)專(zhuān)利增長(cháng)為超過(guò)400項。

　　成功并購Orion，長(cháng)虹最終獲得的價(jià)值是包括材料、電路、軟件、工藝等在內的核心技術(shù)和專(zhuān)利，打造出了一個(gè)擁有可持續創(chuàng )新能力的等離子系統研發(fā)平臺，培養出了一支愿意把生命和畢生心血都傾注給等離子的強大技術(shù)專(zhuān)家團隊，帶動(dòng)了中國等離子產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群的建設和發(fā)展，以及未來(lái)等離子市場(chǎng)帶來(lái)的巨大利潤空間。