李開(kāi)復的創(chuàng )新工場(chǎng)就像是一個(gè)科技公司和天使投資的混合體,他自己稱(chēng)其為“有組織的天使投資和創(chuàng )新產(chǎn)品”,在這個(gè)平臺上,李開(kāi)復的任務(wù)是“整合”,“我分別要來(lái)優(yōu)化好的想法,好的創(chuàng )業(yè)者,好的工程師!彼f(shuō),一旦項目孵化成熟,創(chuàng )新工場(chǎng)將會(huì )對其投資,并且將整個(gè)團隊剝離出公司,獨立出來(lái)的公司可以接受風(fēng)險投資走上市的道路,也可以被出售給其他公司。
這種模式可以充分發(fā)揮李開(kāi)復在高科技項目上的管理經(jīng)驗,各種資源整合優(yōu)勢,正如他在谷歌所做的。不過(guò)這個(gè)看起來(lái)理想的模式目前看來(lái)也有著(zhù)明顯缺陷,例如提出項目的人最后未必是項目的主導者,這顯然會(huì )傷害創(chuàng )業(yè)者的動(dòng)力。還有,在創(chuàng )新工場(chǎng)平臺上的創(chuàng )業(yè)者并不需要自己投資資金,相反,他們還能在創(chuàng )新工場(chǎng)里拿到一筆足夠生活所需的工資,這樣會(huì )不會(huì )導致創(chuàng )業(yè)者的潛力得不到足夠的激發(fā)?“這是一個(gè)很好的問(wèn)題!崩铋_(kāi)復回答,“我覺(jué)得可以讓他出錢(qián),但是我覺(jué)得要看個(gè)人的經(jīng)濟狀況!眲(chuàng )新工場(chǎng)的模式還有很多盲點(diǎn),李開(kāi)復并非沒(méi)有看到,“我也可以考慮,但是這是未來(lái)的,現在什么都考慮的話(huà),我就沒(méi)有時(shí)間做事情了,其實(shí)就是說(shuō)什么事情都要理解一個(gè)道理,你不可能一網(wǎng)打盡!彼f(shuō)。
這些問(wèn)題并不真正值得擔心,商業(yè)模式的調整空間很大。最大的麻煩其實(shí)在于,李開(kāi)復這個(gè)模范職業(yè)經(jīng)理人,能夠在自己創(chuàng )業(yè)時(shí)找到狼性,有足夠“狠”勁嗎?
“節省、拼命工作,你也可以把它當做一種狠!崩铋_(kāi)復回答。他舉例說(shuō),當初在買(mǎi)創(chuàng )新工場(chǎng)域名時(shí),對方開(kāi)價(jià)2600美元,就是這個(gè)看起來(lái)完全可以接受的數字,李開(kāi)復最后硬是把價(jià)格砍到了1000美元。公司的辦公場(chǎng)地也是他自己去談判!拔艺一亓宋业募で!彼f(shuō),“過(guò)去的一個(gè)星期左右,我每天只睡四個(gè)小時(shí),但是我一點(diǎn)都不累!
接下來(lái),他用一長(cháng)串排比句展示了自己“狠”的一面,“我能不能把表現不好的人Fire(開(kāi)除)掉?毫無(wú)疑問(wèn),過(guò)去我也可以。我能不能做一些不道德的事去欺負競爭對手?這個(gè)我不能。我能不能比較本土化的去做事情?我絕對可以。我會(huì )不會(huì )拼命工作,然后要求員工也拼命工作?我會(huì )。我會(huì )不會(huì )拍桌子罵人?我不會(huì )。但是我會(huì )不會(huì )用很?chē)栏竦臉藴嗜ジ嬖V員工,你如果達不到這個(gè),會(huì )有嚴重的后果?這個(gè)我會(huì )!
曾經(jīng)創(chuàng )業(yè)過(guò)的唐駿,這樣看李開(kāi)復的創(chuàng )業(yè)大敵,“最大的敵人是他自己。中國不缺市場(chǎng),中國不缺人才,但是中國就是缺真的可能把握市場(chǎng)機遇的這些人!
自己買(mǎi)域名、自己租場(chǎng)地、親自給工程師買(mǎi)盒飯,李開(kāi)復從來(lái)沒(méi)有挺起身段擺譜,但他能像中國的創(chuàng )業(yè)者敏銳發(fā)現、野蠻生長(cháng)嗎?
“其實(shí)我們的賭注就是我能看得清楚那些工程師、創(chuàng )業(yè)者和想法,然后我能把他們撮合在一起,這個(gè)是很少有人能比得上我的!彼f(shuō),“同時(shí)我也承認那種過(guò)度野蠻,尤其下三濫的事情,可能是我比不上其他人的地方,我希望前者比后者遠遠更重要!
不過(guò)他話(huà)鋒一轉,“我可能能做的那些野蠻的東西,超過(guò)你的想像!
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