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　　中新網(wǎng)9月27日電 十一，正是商家鏖戰時(shí)。就在幾個(gè)月前的五一小長(cháng)假，剛剛量產(chǎn)的長(cháng)虹歐寶麗等離子電視，甫一問(wèn)世就一戰成名。這個(gè)十一黃金周，長(cháng)虹歐寶麗在客廳電視升級及家電以舊換新的盛宴中惠及消費者。

　　作為國內唯一完全自主知識產(chǎn)權的平板電視，歐寶麗打破了中國彩電核心部件──面板受制于人的宿命。鮮為人知的是，在歐寶麗電視采用的中國造等離子屏背后，有一個(gè)中韓技術(shù)融合、協(xié)作共贏(yíng)的商業(yè)故事。

　　2006年時(shí)，長(cháng)虹集團與其合作伙伴彩虹集團共同組建合資公司四川世紀雙虹顯示器件有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“世紀雙虹”)，并通過(guò)曲線(xiàn)收購獲得韓國第三大等離子面板制造商韓國Orion PDP公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“歐麗安等離子公司”)的實(shí)際控制權。

　　歐麗安等離子公司是韓國等離子行業(yè)的鼻祖。這家規模不大的電子企業(yè)從1988年就開(kāi)始從事等離子顯示技術(shù)的開(kāi)發(fā)，是全球最早、最具經(jīng)驗的等離子(英文縮寫(xiě)“PDP”)顯示器件公司之一。

　　盡管其擁有上百名技術(shù)研發(fā)精英和300多項專(zhuān)利，并且有12項核心專(zhuān)利被全球每一塊等離子面板使用著(zhù)，但是由于10年來(lái)經(jīng)歷了原大股東韓國大宇集團破產(chǎn)、被銀行拍賣(mài)以及輾轉落入美國投資基金MP囊中的動(dòng)蕩經(jīng)歷，這家小型、精銳的技術(shù)型公司，曾經(jīng)逐漸喪失希望。

　　直到2006年時(shí)，長(cháng)虹集團通過(guò)資本運作間接擁有了歐麗安等離子公司的控股權。當歐麗安等離子公司的管理層和員工明白電子制造企業(yè)長(cháng)虹在等離子顯示領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)構想之后，希望回來(lái)了。

　　三年即將過(guò)去，這起曾引人爭議的跨國并購并沒(méi)有像其他很多并購案那樣半途而廢或者“消化不良”。中國綿陽(yáng)朝氣蓬勃的等離子面板生產(chǎn)基地，和韓國龜尾那間年利潤提升了4.4倍、凈資產(chǎn)提升了16倍的公司，都在講述著(zhù)成功，長(cháng)虹和歐麗安等離子公司，正是一個(gè)并購后成功整合的樣本。

　　三個(gè)團隊

　　3年前，歐麗安的落寞正好契合長(cháng)虹的等離子野心。歐麗安等離子雖然落寞卻暗藏實(shí)力，長(cháng)虹看中的是其整體技術(shù)實(shí)力、300多項專(zhuān)利以及在無(wú)縫拼接等離子屏(M-PDP)領(lǐng)域的壟斷地位。

　　并購談判長(cháng)虹一方的法律代表、彼時(shí)任職于長(cháng)虹法務(wù)部的王大為告訴記者：“我們去收購這個(gè)公司，最重要看中的并不是他這幾年獲得多少盈利，或者能給我們帶來(lái)多少分紅，我們要的是一個(gè)堅強的技術(shù)基礎來(lái)支撐我們這邊行業(yè)的發(fā)展�！本褪钦f(shuō)，長(cháng)虹實(shí)際看中的是歐麗安等離子公司核心技術(shù)優(yōu)勢及趨勢技術(shù)的研發(fā)能力正與長(cháng)虹巨大的資源整合能力相互補。

　　2006年10月，股權轉讓完成后，歐麗安等離子公司的技術(shù)人員以及核心技術(shù)都正式納入長(cháng)虹體系，長(cháng)虹變成了歐麗安等離子核心技術(shù)和專(zhuān)利的產(chǎn)權人。

　　為了使歐麗安等離子公司的技術(shù)儲備和研發(fā)能力平穩遷移至中方，長(cháng)虹方面進(jìn)行了謹慎部署，特別是對核心資產(chǎn)——技術(shù)人員的安置。

　　據了解，在股權轉讓協(xié)議中已經(jīng)明確約定，歐麗安等離子公司最為核心的11名技術(shù)人員從歐麗安等離子公司遷移至長(cháng)虹新型等離子顯示屏項目的主要載體、四川長(cháng)虹與世紀雙虹及MP三方組建的合資公司四川虹歐顯示器件有限公司(英文簡(jiǎn)稱(chēng)COC，以下簡(jiǎn)稱(chēng)：虹歐公司)中，成為中方團隊的外籍員工。目前，隨著(zhù)業(yè)務(wù)進(jìn)展，已經(jīng)有20名韓籍核心技術(shù)人員成為虹歐公司的雇員，為長(cháng)虹的家用等離子項目服務(wù)。

　　此外，還有幾十名韓籍技術(shù)人員擔任著(zhù)長(cháng)虹等離子項目的技術(shù)支持，如在項目建設期間做一些工程的督導，對中方員工進(jìn)行手把手的培訓等等�！捌綍r(shí)大概長(cháng)期會(huì )有好幾十人，高的時(shí)候達到八十多個(gè)人，最少的時(shí)候也超過(guò)五十人�！�

　　并購近三年來(lái)，由長(cháng)虹、彩虹和歐麗安三方的技術(shù)人員組成的技術(shù)團隊，已經(jīng)完全融為一體，并形成了北京、四川綿陽(yáng)和韓國的三支研發(fā)團隊，彼此各司其職又互相協(xié)作。

　　對于三支研發(fā)團隊的分工，虹歐公司研發(fā)中心主任鄧新群介紹，韓國團隊的研發(fā)主要是圍繞無(wú)縫拼接面板(M-PDP)等商用型產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)研究，同時(shí)支撐北京和綿陽(yáng)的開(kāi)發(fā)；北京PDP研發(fā)中心則主要針對長(cháng)虹新型等離子面板等家用產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)研究和產(chǎn)品設計，而綿陽(yáng)的研發(fā)團隊則主要側重于等離子面板的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品驗證。鄧新群同時(shí)兼任長(cháng)虹北京PDP研發(fā)中心主任。

　　“這樣一套機制，也就是我們未來(lái)的一個(gè)創(chuàng )新平臺�！编囆氯赫f(shuō)。