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　　在美的電器宣布作價(jià)7.2億元將旗下榮事達業(yè)務(wù)整合到小天鵝后,傳統空調龍頭的美的集團,已經(jīng)完成在全領(lǐng)域白色家電的品牌產(chǎn)能布局。與此同時(shí),經(jīng)過(guò)兩年“愛(ài)情長(cháng)跑的科龍收購控股股東海信白電家電資產(chǎn)也已提上議事日程。至此,風(fēng)起去涌的國內白電行業(yè)市場(chǎng)格局已經(jīng)大勢落定,除了原有海爾系一枝獨秀外,美的系、海信科龍系通過(guò)資本紐帶的并購擴張,已經(jīng)對海爾形成沖擊抗衡態(tài)勢。此外,包括西門(mén)子、松下、三星等在內的海外系白電覬覦中國市場(chǎng)已久,目前同樣處于瘋狂擴軍備戰之中,其對中國白電市場(chǎng)格局的沖擊不容小覷。

　　海爾系瘦死駱駝后勁不足

　　主營(yíng)項目:冰箱、洗衣機、空調、電熱水器

　　以冰箱、洗衣機起家的海爾如今早已躋身世界白電行業(yè)前列,不僅在全球擁有了29個(gè)制造基地、8個(gè)綜合研發(fā)中心、19個(gè)海外貿易公司,更是國內家電領(lǐng)域屈指可數的大規�？鐕�企業(yè)集團。

　　不過(guò),盡管海爾集團營(yíng)業(yè)收入已突破千億大關(guān),然而,由于近年來(lái)同行競爭的日益激烈,海爾集團主營(yíng)業(yè)務(wù)收入逐漸進(jìn)入低速增長(cháng)期。不僅如此,雖然旗下的冰箱、熱水器、洗衣機等家電產(chǎn)品在國內白電行業(yè)均占據了領(lǐng)先的位置,但利潤的薄如刀刃甚至讓海爾管理層一度有“去制造化”的沖動(dòng)。

　　顯然,龐大的家電體系已經(jīng)讓海爾感受到前所未有的壓力。統計數據顯示,與2000年初相比,海爾集團雖然在2008年實(shí)現了銷(xiāo)售額1220億元,然而增長(cháng)速度明顯減緩,在2004年海爾集團營(yíng)業(yè)收入達到1016億元后,開(kāi)始走下坡路,緊接著(zhù)的4年海爾集團銷(xiāo)售額年均增長(cháng)幅度僅在5%左右,而最大競爭對手美的的最近五年來(lái)年均增長(cháng)幅度在30%以上。

　　與此同時(shí),由于在海外市場(chǎng)受到包括西門(mén)子、惠而浦、LG、三星等白電巨頭的沖擊,在國內頂著(zhù)美的系、海信科龍容聲系等后起之秀的壓力,海爾集團在家電制造業(yè)的優(yōu)勢漸失,并逐步為競爭對手拉近距離。期間,美的集團近年來(lái)以近乎是躍進(jìn)式的增長(cháng)速度迅速拉近了與海爾之間的差距,直至2008年,美的集團的銷(xiāo)售額已經(jīng)突破了900億元大關(guān),離千億目標已是近在咫尺。

　　不僅如此,除了主打的冰箱、洗衣機產(chǎn)品之外,海爾系旗下一度領(lǐng)先的海爾空調早已被格力、美的等國內空調巨頭所遠遠拋開(kāi),屈居空調行業(yè)第三的位置,同時(shí)還得面臨著(zhù)志高、奧克斯等國內空調同行的競爭,壓力不言而喻。

　　�↑c(diǎn)評:船大難掉頭,海爾系此時(shí)面對的便是這個(gè)難題。

　　美的系北極熊發(fā)力坐二望一

　　主營(yíng)項目:空調、冰箱、洗衣機、小家電

　　以小家電起家的美的,如今早已躍居白電制造行業(yè)前三位置,除了與“老大”海爾集團不斷地拉近差距外,美的集團近年來(lái)在行業(yè)并購領(lǐng)域可謂動(dòng)作頻頻,至今,美的旗下已擁有包括美的、華凌、榮事達、小天鵝、雪爾等白電品牌。

　　除了主營(yíng)的空調坐二望一外,美的近年來(lái)悄然在冰洗領(lǐng)域發(fā)力整合。目前小天鵝已經(jīng)成為美的旗下洗衣機業(yè)務(wù)平臺的重心,統計數據顯示,美的電器旗下的小天鵝、榮事達與美的洗衣機的零售量所占據的市場(chǎng)份額約在12%、8%與1%左右,形成合力的“美的系”在洗衣機行業(yè)的份額約為21%,僅次于青島海爾32%的市場(chǎng)份額。而冰箱領(lǐng)域,美的通過(guò)整合華凌、榮事達、小天鵝、雪爾控股品牌的戰略細分,已經(jīng)悄然完成在一二級市場(chǎng)布局高端,三四級市場(chǎng)迅速上量的銷(xiāo)售格局,冰洗行業(yè)老二的江湖地位不宣而勝。

　　�↑c(diǎn)評:通過(guò)資產(chǎn)紐帶,美的對冰洗業(yè)務(wù)的盤(pán)整,距離“美的”做成大白電的目標已越來(lái)越近。