中國聯(lián)通新一輪組織調整結束,宣告著(zhù)2008年以來(lái)新一輪電信重組的“摸索期”已經(jīng)成為歷史,運營(yíng)商在組織結構上為下一階段的全面全業(yè)務(wù)運營(yíng)打開(kāi)通道。
近日,中國聯(lián)通進(jìn)行了新一輪組織調整,涉及十余個(gè)二級部門(mén)和部分地方運營(yíng)商,整合資源、理順體制、重構市場(chǎng)前端。此舉與中國移動(dòng)和中國電信近期的一系列類(lèi)似行動(dòng)構成了一曲“合唱”,宣告2008年以來(lái)新一輪電信重組的“摸索期”已經(jīng)成為歷史,運營(yíng)商在組織上為全面全業(yè)務(wù)運營(yíng)打開(kāi)了通道。
精兵簡(jiǎn)政
盡管在歲末年初,對內部組織進(jìn)行調整是多數企業(yè)運營(yíng)的慣例,但聯(lián)通本輪調整顯然蓄勢已久,力度極大:
在市場(chǎng)前端,原來(lái)的市場(chǎng)部、個(gè)人客戶(hù)部和家庭客戶(hù)部全面整合,成立市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部,負責人分別為原計劃部總經(jīng)理顧曉敏和原個(gè)客部總經(jīng)理周山;
在運維方面,合并了固網(wǎng)建設部門(mén)、固網(wǎng)運行維護部門(mén)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )公司,組建中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò )分公司,在組織上體現了固網(wǎng)與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的融合;
在支撐系統方面,合并了管理信息系統部和業(yè)務(wù)支撐系統部,成立了新的信息化部;
在管理方面,將行政服務(wù)中心并入綜合部,將財務(wù)共享中心并入財務(wù)部,結束了“整合期”的過(guò)渡體制;
另外,聯(lián)通還合并風(fēng)險管理部和法律事務(wù)部,成立法律與風(fēng)險管理部;整合研發(fā)機構,組建新的聯(lián)通研究院;整合新國信公司、中國號簿公司信息導航類(lèi)業(yè)務(wù),組建新的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)公司。這樣,原來(lái)總部的32個(gè)部門(mén)(含移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )公司下設4個(gè)部門(mén))被精簡(jiǎn)為不到20個(gè)。
另?yè)锻ㄐ女a(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))記者了解,部分省市分公司的負責人也將進(jìn)行調整。
如果說(shuō),聯(lián)通在此前一年多的時(shí)間里進(jìn)行的人事調整,如調原安徽聯(lián)通總經(jīng)理田文科到集團客戶(hù)部任職等行動(dòng)是“調兵遣將”的話(huà),那么此次調整則是一次“精兵簡(jiǎn)政”的大行動(dòng),聯(lián)通舞劍,意在融合。
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