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　　變革機構以期重生

　　通過(guò)機構的變革，無(wú)疑給了企業(yè)一次“喚活”的機會(huì )，亦即我們平常所說(shuō)的“鳳凰涅槃”，盡管運營(yíng)商尚未到置之死地的境地，但是未雨綢繆無(wú)疑是明智之舉。

　　實(shí)際上，對于中國移動(dòng)此番設立終端部門(mén)的做法，一位不愿具名的業(yè)內分析人士表示：“首先，這說(shuō)明中國移動(dòng)對終端產(chǎn)品非常重視；其次，獨立的二級部門(mén)更加有利于終端工作的統籌管理；第三，終端部門(mén)的成立也讓TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)增強了與中國移動(dòng)一起將TD做強的信心�！�

　　其實(shí)是源于此前中國電信在CDMA產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)的巨大活力之下，基于CDMA網(wǎng)絡(luò )的3G終端日益火爆，高中低檔手機層出不窮，對中國移動(dòng)形成了相當的壓力。

　　早前，中國電信天翼終端公司總經(jīng)理馬道杰就表示，2009年中國電信已經(jīng)將3G手機做到了1000元級別，2010年，中國電信的目標是將3G手機全面智能化，并創(chuàng )造3G手機的價(jià)格新低——500元。

　　伴隨終端數量的增加和價(jià)格的下降，中國電信的移動(dòng)用戶(hù)勢必會(huì )大量增長(cháng)，這對于中國移動(dòng)而言，將是一個(gè)不可低估的競爭對手。此前中國聯(lián)通同蘋(píng)果公司合作，在國內引進(jìn)3G版本iPhone是對國內終端市場(chǎng)的有一次沖擊。終端是目前運營(yíng)商競爭的主要利器之一，中國移動(dòng)強化終端部門(mén)正是為此而來(lái)。

　　戰略轉型決定組織架構

　　為更好地支持企業(yè)的戰略，近年來(lái)電信運營(yíng)商組織結構一直處于變革之中。但盡管主導運營(yíng)商采取了適當的行動(dòng)以適應戰略，可他們仍然沒(méi)有建立起完全適應新環(huán)境的組織結構。尤其是在2009年的3G元年，一切變得更為復雜。全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的支撐遠比過(guò)去復雜得多。

　　也就是說(shuō)，運營(yíng)商的組織架構變化主要基于市場(chǎng)環(huán)境的變化。在當前產(chǎn)業(yè)成熟和高度競爭的市場(chǎng)上，主導運營(yíng)商由爭奪新增客戶(hù)轉向保有存量客戶(hù)，同時(shí)利潤壓力和日益增加的降低成本的壓力不斷顯現，加之產(chǎn)品和服務(wù)的融合不斷加速，運營(yíng)商必須通過(guò)組織架構調整以適應新的經(jīng)營(yíng)需要。

　　英國電信、德國電信和法國電信此前都做過(guò)類(lèi)似的部門(mén)整合和組織架構調整。

　　如德國電信制定“4支柱”發(fā)展戰略，將公司分為4個(gè)核心支柱部門(mén)：T-Online(因特網(wǎng)業(yè)務(wù)提供商)、T-Mobile(全球移動(dòng)通信業(yè)務(wù))、T-System(IT／電信解決方案)、T-Com(國內固定網(wǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎設施)。英國電信則將公司的全球資產(chǎn)按照市場(chǎng)格局劃分，重組成四個(gè)新的部門(mén)——IP基礎設施部、因特網(wǎng)業(yè)務(wù)部、無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)部以及國際目錄業(yè)務(wù)部，并將其在英國國內的固定電話(huà)網(wǎng)業(yè)務(wù)劃分成批發(fā)和零售兩個(gè)部門(mén)，使其管理更加集中、職能更加明確。

　　應當說(shuō)，3G元年，運營(yíng)商已經(jīng)歷了真刀真槍的考驗，2010年，電信市場(chǎng)，尤其是以3G為主的移動(dòng)市場(chǎng)的爭奪將更為激烈。面對用戶(hù)增長(cháng)壓力，歲末年初，三家運營(yíng)商都對組織架構進(jìn)行調整，適應新形勢下的競爭，達到針對用戶(hù)需求，服務(wù)好用戶(hù)的目的。

　　因此，組織架構的調整勢在必行。但是除內部資源整合外，還需要外部力量，集合產(chǎn)業(yè)鏈之力，打造自身的競爭優(yōu)勢。這也就是中國移動(dòng)成立獨立的終端管理部門(mén)的初衷，通過(guò)這一部門(mén)，拉攏產(chǎn)業(yè)鏈，以對抗競爭對手“咄咄逼人”的氣勢�！霰緢笥浾�  廖鴻翔