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　　有條消息讓很多中國網(wǎng)民松了一口氣。谷歌中國表示其員工目前仍照常工作，否認“關(guān)閉中國辦公室”和“員工已接到離職通知”等傳言。

　　至少中國的網(wǎng)民不用為是否將Gmail上的郵件趕緊搬家，或者以后上網(wǎng)將不得不面臨一家獨大的百度而擔心了。

　　對大多數的中國人來(lái)說(shuō)，谷歌并不是生活中離不開(kāi)的搜索引擎，因為在中國市場(chǎng)上占七成份額的是百度。

　　; 正如雅虎易趣等國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國的際遇一樣，谷歌這個(gè)世界巨頭自從誕生之后在世界各地攻城略地，唯獨在中國遭遇滑鐵盧。不管是水土不服也好，是不重視中國市場(chǎng)也好，事實(shí)是，谷歌在中國的市場(chǎng)份額曾一度跌至冰點(diǎn)。

　　或許應了中國味十足的百度的廣告詞“百度，更懂中文”那句話(huà)，網(wǎng)上流傳的是“內事不決問(wèn)百度，外事不決問(wèn)谷歌”。谷歌在中國的形象曾是中國人探頭看國外的一個(gè)窗口。

　　作為互聯(lián)網(wǎng)世界的霸主，谷歌不會(huì )甘于做一個(gè)窗口，更不愿看亦步亦趨的模仿者百度在中國大獲成功而自己屈居人后。

　　2006年，Google拿到中國牌照之后，給自己起了個(gè)中文名字“谷歌”。此后的一個(gè)大手筆是，不憚?dòng)谕谌藟�角的罵名，不惜與微軟對簿公堂，挖來(lái)了更懂中國、名聲極佳的微軟前全球副總裁李開(kāi)復。

　　李開(kāi)復曾供職于蘋(píng)果、微軟，作為IT精英，個(gè)人履歷近乎完美。更難能可貴的是，他曾幾次在媒體給中國青年大學(xué)生寫(xiě)信，贏(yíng)得“青年導師”稱(chēng)號，在大陸高校擁躉無(wú)數。

　　事實(shí)證明，谷歌這個(gè)決策非常正確。

　　長(cháng)袖善舞的李開(kāi)復運用自己的名聲和豐富的人脈，很快讓谷歌中國聲譽(yù)日隆，并在市場(chǎng)份額有了長(cháng)足的進(jìn)步。有人戲言，李開(kāi)復就是谷歌的公關(guān)經(jīng)理和代言人。李開(kāi)復深諳中國商業(yè)的邏輯，又極具國際視角。他的出現，讓谷歌“不作惡”的理念得到完美詮釋。谷歌在中國形象一度大好，谷歌員工的餐飲和工作環(huán)境甚至都成了媒體和公眾津津樂(lè )道的話(huà)題。他既保持了谷歌在技術(shù)領(lǐng)域的神秘，又將高科技的谷歌拉到公眾視野里。一個(gè)例證是，百度CEO李彥宏極少出席公眾活動(dòng)，而李開(kāi)復一次次出現在各類(lèi)場(chǎng)合，并能跟在場(chǎng)記者打成一片，不管熟與不熟的IT記者都親切的稱(chēng)他為“開(kāi)復”。不光如此，在谷歌中國遇到的一次次危機中，李開(kāi)復更是身先士卒，充當了“救火隊員”的角色。谷歌先后于去年1月、4月、6月三次被舉報“涉黃”。由于掃描了部分中國作家的圖書(shū)，谷歌被中國文字著(zhù)作權協(xié)會(huì )視為侵權，目前雙方談判已過(guò)三輪仍無(wú)結果。雖然舉步維艱，李開(kāi)復還是運用太極推手般的商業(yè)智慧將危機化解。