中新社北京八月十七日電(記者陳立宇)雖然澳門(mén)在“賭權”開(kāi)放后三家持牌公司之間的競爭尚未真正形成，但已有學(xué)者注意到，從長(cháng)遠考慮，澳門(mén)需要制訂出一個(gè)統一的博彩市場(chǎng)戰略，而且早作比晚作好。
澳門(mén)理工學(xué)院社會(huì )經(jīng)濟研究所研究員王五一就指出，在“賭權”開(kāi)放前，澳門(mén)的博彩業(yè)由澳門(mén)旅游娛樂(lè )有限公司獨家經(jīng)營(yíng)，“賭權”開(kāi)放后，有了包括澳娛子公司在內的三家公司經(jīng)營(yíng)，這可以為澳門(mén)的博彩市場(chǎng)帶來(lái)一個(gè)競爭效應。然而，需要注意的一個(gè)事實(shí)是：澳娛時(shí)代的獨家經(jīng)營(yíng)，不但是澳門(mén)博彩業(yè)為一家公司所壟斷，而且還是整個(gè)東亞地區的博彩業(yè)幾近為澳門(mén)一城所獨有。那時(shí)是“我開(kāi)賭他不開(kāi)賭”，而在澳門(mén)自身的博彩業(yè)打破獨家專(zhuān)營(yíng)的前后，東亞地區也正在打破澳門(mén)的地區壟斷，“我開(kāi)賭他也開(kāi)賭”的局面正在形成。
王五一認為，這一新局，使“賭權”開(kāi)放后的澳門(mén)在市場(chǎng)構造和經(jīng)營(yíng)戰略上面臨著(zhù)兩個(gè)任務(wù)。第一，必須在本地建立起有一定的競爭性，因而具有更高效率的產(chǎn)業(yè)組織；第二，澳門(mén)的博彩業(yè)作為一個(gè)統一的整體，如何確定自己的目標市場(chǎng)，以及如何在新的區域性競爭結構中取勝，因此，澳門(mén)的三家持牌公司未來(lái)在相互競爭的同時(shí)，應當更多地要相互合作和協(xié)調，以便統一對外，制訂在東亞乃至更大范圍大競爭中取勝的戰略。這個(gè)戰略的基本原則應當是：背靠大陸市場(chǎng)，保住香港市場(chǎng)，穩住臺灣市場(chǎng)，爭取更多的非華人東亞市場(chǎng)�！ �
王五一表示，澳門(mén)面臨的選擇是，要么做大，大到其規模和花樣在方圓萬(wàn)里之內無(wú)出其右者，這樣就會(huì )象拉斯維加斯那樣，任憑周邊有多少競爭對手也會(huì )立于不敗之地；要么，不緊不慢，最終被博彩全球化浪潮所淹沒(méi)�？梢哉f(shuō)，目前澳門(mén)在這一點(diǎn)上已經(jīng)意識到了緊迫性，并且開(kāi)始起步，“賭權’開(kāi)放是澳門(mén)博彩業(yè)實(shí)現新的起飛的一個(gè)契機，澳娛的子公司澳門(mén)博彩股份有限公司因應新的區內外競爭形勢，正在整頓內外，擴大規模，努力要在原有的基礎上再上一個(gè)臺階，二00二年在”賭權”開(kāi)放的公開(kāi)競投中奪得賭牌的兩家外資博彩公司也在抓緊時(shí)間選址、招工、開(kāi)工、帶著(zhù)他們的經(jīng)營(yíng)特色和創(chuàng )新精神，估計在三、五年內，澳門(mén)的博彩業(yè)會(huì )有一個(gè)全新的局面。
