中新網(wǎng)10月13日電 原中國酒泉衛星發(fā)射中心發(fā)射測試站站長(cháng)，現任中國酒泉衛星發(fā)射中心副主任、中國載人航天工程發(fā)射場(chǎng)系統副總指揮崔吉俊，日前接受了光明日報的采訪(fǎng)，就中國航天發(fā)射隊伍的成長(cháng)過(guò)程，進(jìn)行了解密。下面是這次訪(fǎng)談的內容：
記者：您剛接任發(fā)射測試站站長(cháng)的時(shí)候，正面臨著(zhù)充實(shí)組建載人航天發(fā)射隊伍、探索載人航天發(fā)射模式的重任，當時(shí)最大的困難是什么？
崔：那時(shí)候面臨很多困境，最大的困難還是人才問(wèn)題。充實(shí)組建載人航天發(fā)射隊伍是從1995年底開(kāi)始的，大概在1996年初基本完成了編制調整，后來(lái)又招收了一些新學(xué)員，載人航天發(fā)射隊伍才算是充實(shí)起來(lái)。我們招收的新學(xué)員都是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒(méi)有參加過(guò)大型發(fā)射任務(wù)，沒(méi)有接觸過(guò)航天發(fā)射，所以沒(méi)有任何經(jīng)驗。地面發(fā)射勤務(wù)隊伍也大都是剛剛入伍的新兵，更沒(méi)有經(jīng)驗可談了。再說(shuō)我們那時(shí)候執行大的任務(wù)也比較少，只有1994年和1996年發(fā)射過(guò)兩次衛星。當時(shí)要求轉業(yè)的人也比較多，所以很欠缺懂技術(shù)、有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)骨干。
記者：這可能是發(fā)射場(chǎng)最大的局限性：沒(méi)有任務(wù)就無(wú)法鍛煉隊伍。
崔：對。因為沒(méi)有條件，好多東西要靠我們自己去摸索。我當時(shí)提出來(lái)“以我為主、靠前工作”的指導思想，主要是想發(fā)動(dòng)大家積極主動(dòng)、不等不靠，不怨天尤人，迎著(zhù)困難上。整個(gè)隊伍好幾百人，我只能派一些骨干去學(xué)習，到研制部門(mén)跟蹤產(chǎn)品試驗情況。為了盡可能多培養、多鍛煉隊伍，我們也爭取到了一些課題研究。主要是發(fā)射場(chǎng)系統的軟件開(kāi)發(fā)，像加注供氣系統的軟件、非標準設備(垂直廠(chǎng)房的大門(mén)、垂直廠(chǎng)房和發(fā)射塔架的吊車(chē)等)的控制軟件、測試廠(chǎng)房大型空調控制軟件等。當時(shí)我們把主要技術(shù)力量集中起來(lái)，到設備廠(chǎng)家去，一邊跟蹤學(xué)習，一邊開(kāi)發(fā)軟件。這個(gè)工作進(jìn)行了將近三年才完成。這樣我先培養起來(lái)一些骨干，再帶起來(lái)一批人，逐漸形成一個(gè)強有力的技術(shù)隊伍。這個(gè)辦法很有效，一方面鍛煉了隊伍，另一方面因為是自己搞出來(lái)的東西，很熟悉，操作起來(lái)胸有成竹，也在很大程度上提高了操作的安全性。
記者：火箭測試發(fā)射系統和地面設備系統加起來(lái)大約有幾百個(gè)崗位，光靠幾個(gè)技術(shù)骨干還不行。
崔：要培養出一支成熟的發(fā)射隊伍，必須通過(guò)實(shí)際的操作訓練。飛船發(fā)射前要先進(jìn)行一次飛船、火箭和發(fā)射場(chǎng)系統的合練，這是培養和鍛煉隊伍的最好機會(huì )。所以從開(kāi)始充實(shí)組建發(fā)射隊伍起，我就一直盼著(zhù)載人航天任務(wù)開(kāi)始合練的那一天，從1996年盼到1997年，從1997年盼到1998年，終于盼到了合練開(kāi)始�？墒呛暇氶_(kāi)始后，才感到我們之前所做的準備工作和預想到的困難、阻力都遠遠不夠。
記者：要探索一種新的發(fā)射模式也很困難。
崔：對。我們搞了四十多年的衛星發(fā)射，有一套固定的發(fā)射模式，但這些東西對載人航天發(fā)射來(lái)說(shuō)有好多就不太適應了。原來(lái)熟悉的東西突然不熟悉了，一下子覺(jué)得對工程特別陌生。載人航天到底采取什么樣的發(fā)射模式，怎么樣組織發(fā)射、怎樣組織指揮、怎樣進(jìn)行質(zhì)量控制和安全控制，都不很熟悉，各種規章制度也不健全，只能摸著(zhù)石頭過(guò)河。一開(kāi)始我們還是有點(diǎn)守舊，按原來(lái)發(fā)射衛星的指揮模式，由參謀擔任火箭系統指揮。有一次匹配測試中出了點(diǎn)兒?jiǎn)?wèn)題，作為指揮應該趕緊把人召集起來(lái)，分析解決問(wèn)題。結果他宣布停止測試，不往下做了。當時(shí)張建啟同志就跟我們說(shuō)，由參謀擔任火箭指揮，不能及時(shí)處理問(wèn)題。載人航天工程系統龐雜，必須要創(chuàng )新一種適合于它的發(fā)射模式。后來(lái)我們就采取措施，把指揮升級，火箭指揮、0號指揮都由站領(lǐng)導擔任。就這樣走一步改一步，逐漸形成現在的指揮模式。
記者：合練雖然不是正式發(fā)射，但它卻是進(jìn)入載人航天工程發(fā)射的序幕，不亞于一次正式發(fā)射。
崔：那是一次非常重要的合練。載人航天工程技術(shù)十分復雜，參加單位又多，協(xié)調難、組織指揮難、管理也難。從客觀(guān)上講，不管是試驗隊還是我們，合練都是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。但是這個(gè)“問(wèn)題”不包括操作問(wèn)題。我最擔心的就是我們的人員出現操作上的差錯，為此我還專(zhuān)門(mén)把這幾十年來(lái)在發(fā)射過(guò)程中出現的事故和問(wèn)題羅列出來(lái)，讓大家引以為戒，別人吃塹，我們長(cháng)智。
記者：您覺(jué)得當時(shí)主要的矛盾在哪里？
崔：主要還是因循守舊，思想沒(méi)有解放出來(lái)，總想著(zhù)以前衛星發(fā)射中的種種做法。實(shí)際上載人航天發(fā)射和過(guò)去的衛星發(fā)射有很大的差別，必須花大力氣創(chuàng )新和整頓。我們也針對關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵難題做了大量的工作，一方面制定了試驗文書(shū)，對各種操作和試驗規章制度做了明文規定。另一方面是思想工作，一定要讓大家重視起來(lái)。載人航天發(fā)射不允許走過(guò)場(chǎng)，不是看一下就算檢查過(guò)了，工作做個(gè)差不多就行了。最主要的是發(fā)動(dòng)大家多學(xué)習，平時(shí)多看圖紙，向試驗隊的老師們學(xué)技術(shù)。
記者：最缺的還是人。
崔：對。許多人思想不是很穩定。當時(shí)我們控制系統的指揮在1996年剛開(kāi)始培養的時(shí)候他就想走，后來(lái)一直留到2000年，把“神舟”一號打上去，后面的人也帶起來(lái)了，也算是完成了他的使命。我當時(shí)就說(shuō)，我們所從事的航天事業(yè)，可能不會(huì )讓我們干一輩子，也可能不會(huì )讓我們干20年、30年，但是，我們干一次就得干好。對我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，我們的職務(wù)不可能在身上帶一輩子，甚至離開(kāi)隊伍后別人就不承認，但是我們通過(guò)任務(wù)鍛煉出來(lái)的素質(zhì)和能力將伴我們終生。我希望年輕人熱愛(ài)事業(yè)、獻身事業(yè)，為我們的事業(yè)增添光彩。
記者：合練當中您覺(jué)得最大的收獲是什么？
崔：最大的收獲就是我們鍛煉出來(lái)了一支航天發(fā)射隊伍，探索出了一條適合載人航天的、行之有效的發(fā)射模式，建立起了一套嚴格的試驗秩序，完成了一大批試驗文書(shū)。這些東西對后續的發(fā)射任務(wù)非常有用，下一步衛星的發(fā)射也準備采取這種模式。
記者：將來(lái)我們還面臨更多、更大的發(fā)射任務(wù)，您覺(jué)得我們這支發(fā)射隊伍能勝任嗎？
崔：經(jīng)過(guò)合練的鍛煉，又經(jīng)過(guò)了這幾次發(fā)射任務(wù)的考驗，我覺(jué)得目前這支發(fā)射隊伍是歷史上最成熟的時(shí)期。只要我們保持清醒頭腦，繼承和發(fā)揚過(guò)去好的試驗作風(fēng)，任何時(shí)候都不麻痹大意，認真對待每一步操作，將來(lái)的發(fā)射任務(wù)都能夠勝任。(李志偉)
