中新網(wǎng)10月15日電 最新一期《瞭望》周刊發(fā)表文章寫(xiě)到，給中國民營(yíng)經(jīng)濟一個(gè)公正的評價(jià)和寬松的環(huán)境，中國就可能誕生一批李嘉誠式的人物。伴隨著(zhù)仰融、楊斌、周正毅等富豪的紛紛落馬，中國民營(yíng)企業(yè)家形象受到了公眾質(zhì)疑。然而，有研究者認為，與第一代富豪相比，崛起于上世紀90年代的新富豪，正以其實(shí)際行動(dòng)，贏(yíng)得公眾信任，樹(shù)起民營(yíng)企業(yè)家新形象。
新生代的五大特征
文章中寫(xiě)到，國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任陳清泰認為，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的磨煉，中國民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)有很大的提高，粗放式經(jīng)營(yíng)和盲目性管理大為減少，有的民營(yíng)企業(yè)家還具有極強的技術(shù)和管理創(chuàng )新能力。
清華大學(xué)教授魏杰認為，與諸如依靠倒賣(mài)批文等特殊社會(huì )資源而一步登天的第一代富豪不同，中國民企新生代正在崛起。所謂新生代民營(yíng)經(jīng)濟，就是指從90年代初開(kāi)始在中國成長(cháng)起來(lái)的新的民營(yíng)經(jīng)濟群體。新生代民營(yíng)經(jīng)濟雖然也屬于民營(yíng)經(jīng)濟之列，但它與中國在改革開(kāi)放之后到90年代之前所形成的舊有的民營(yíng)經(jīng)濟有極大的區別。
魏杰給新生代民營(yíng)經(jīng)濟歸納出5個(gè)特征：一是形成于中國經(jīng)濟從短缺走向相對過(guò)剩的時(shí)期，靠自身的競爭能力和對市場(chǎng)需求的開(kāi)發(fā)與創(chuàng )造而發(fā)展；二是創(chuàng )業(yè)者基本都接受過(guò)正規的高等教育，具有較高的文化素質(zhì)；三是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)非常理性，在經(jīng)營(yíng)理念及管理方式上具有極強的現代意識；四是創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )辦企業(yè)具有自我選擇的自覺(jué)性，把創(chuàng )辦企業(yè)當成自我價(jià)值實(shí)現的自主選擇；五是企業(yè)文化逐漸形成了自身的特點(diǎn)，具有現代企業(yè)制度的特征。
注重智力的時(shí)尚
文章中還寫(xiě)到，中國民營(yíng)企業(yè)家由熱衷和政府官員交往，逐漸注重與學(xué)者“聯(lián)姻”，由過(guò)分看重權力逐漸改為更看重智力。大學(xué)教授和專(zhuān)家學(xué)者正成為中國民營(yíng)企業(yè)家的智囊團，智者們的一些“金點(diǎn)子”，為民營(yíng)經(jīng)濟第三次創(chuàng )業(yè)提供幫助。
伴隨著(zhù)中國改革開(kāi)放的進(jìn)程，中國民營(yíng)經(jīng)濟從無(wú)到有，逐步發(fā)展并形成一定規模。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐表明，中國民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)從最初的原始狀態(tài)完成了兩次飛躍，進(jìn)入到第三次創(chuàng )業(yè)時(shí)代。
陳清泰認為，在知識經(jīng)濟浪潮下，智力也是一種重要的資源，民營(yíng)企業(yè)家通過(guò)與專(zhuān)家聯(lián)合科技攻關(guān)、聘請專(zhuān)家作顧問(wèn)等形式，與智者聯(lián)盟，可以規避市場(chǎng)風(fēng)險，獲取經(jīng)濟效益，這是明智之舉。
寬松的政策環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競爭以及內在的發(fā)展要求，使中國民營(yíng)企業(yè)家進(jìn)入理性的第三次創(chuàng )業(yè)時(shí)代，提高企業(yè)整體素質(zhì)，由過(guò)分看重權力向更看重智力轉變，向智者要效益就成為中國民營(yíng)企業(yè)的歷史選擇。
尋求職業(yè)管家的沖動(dòng)
文章指出，以血緣、親緣和地緣等“三緣關(guān)系”為基礎的中國民營(yíng)經(jīng)濟，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，其創(chuàng )業(yè)初期的家族管理模式已不能適應發(fā)展的需要。部分民營(yíng)企業(yè)家期盼在中國能形成職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，有專(zhuān)門(mén)的“管家”替自己打理家業(yè)。
但北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長(cháng)劉偉教授認為，在中國，由于職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)沒(méi)有形成，民營(yíng)企業(yè)尋找專(zhuān)業(yè)的“管家”還有一定的難度，首先是尋找干部和委托代理人的渠道有限，有時(shí)是依靠別人推薦，民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )辦者沒(méi)有機會(huì )了解代理人，也無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行比較。還有，代理人出現不忠誠行為時(shí)，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有好的途徑防止自己上當受騙。
劉偉建議，建設職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，最重要的工作就是推動(dòng)國有企業(yè)的政企分離，取消國企負責人的行政級別。他認為，國有企業(yè)中聚集了一批優(yōu)秀的企業(yè)家，如果國有企業(yè)領(lǐng)導人同時(shí)兼有官員身份，人員流動(dòng)就存在身份障礙，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)就無(wú)從談起。國有企業(yè)政企分離后，企業(yè)家資源就會(huì )盤(pán)活，市場(chǎng)上可供選擇的職業(yè)經(jīng)理人會(huì )增多。
價(jià)值受到社會(huì )尊重
文章談到，盡管一些民營(yíng)企業(yè)家頻頻“出事”，但一些企業(yè)界人士和專(zhuān)家學(xué)者認為，民營(yíng)企業(yè)家的道德不可能是完美的，但其功能和價(jià)值需要得到社會(huì )的尊重。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大是中國崛起的最核心的環(huán)節，中國要實(shí)現現代化，建設小康社會(huì )，一系列的因素，都取決于經(jīng)濟實(shí)力，而經(jīng)濟的發(fā)展主要依靠企業(yè)，沒(méi)有企業(yè)，沒(méi)有經(jīng)濟實(shí)力，一切都無(wú)從談起。
北京物美集團董事長(cháng)張文忠認為，企業(yè)最根本的因素是企業(yè)家，沒(méi)有企業(yè)家就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有企業(yè)的壯大，沒(méi)有企業(yè)的成熟。所以，在上世紀初，經(jīng)濟學(xué)家就已經(jīng)把企業(yè)家作為經(jīng)濟發(fā)展的推動(dòng)動(dòng)力來(lái)看待，而恰恰這是我們長(cháng)期以來(lái)比較薄弱的一個(gè)環(huán)節，社會(huì )對企業(yè)家的作用沒(méi)有看得很重，我們對企業(yè)家對社會(huì )所產(chǎn)生的貢獻也沒(méi)有充分的認知。
張文忠認為，中國經(jīng)濟的發(fā)展要靠企業(yè)，中國企業(yè)的發(fā)展要靠企業(yè)家，而民營(yíng)企業(yè)是中國真正意義上的企業(yè)之一，也同樣是中國經(jīng)濟發(fā)展的希望，給予公正的評價(jià)和寬松的環(huán)境，一些民營(yíng)企業(yè)家就有可能成長(cháng)為李嘉誠式的人物。(胡梅娟嵇哲)
