陽(yáng)光衛視創(chuàng )辦人楊瀾，日前接受一間電視臺訪(fǎng)問(wèn)，透露她退出陽(yáng)光衛視的始末。
楊瀾，陽(yáng)光文化媒體集團有限公司主席。在二○○○年三月創(chuàng )辦陽(yáng)光衛視，三年來(lái)，陽(yáng)光衛視一直在虧損，已經(jīng)累計虧損超過(guò)了港幣兩億元。去年六月，楊瀾宣布將陽(yáng)光衛視百分之七十的股權賣(mài)給內地的另一家傳媒集團。
她向記者說(shuō)，衛星電視是需要用七到八年的時(shí)間來(lái)培育，但僅僅三年的時(shí)間，她就放棄了。原因是衛星電視的單頻道商業(yè)模式，不斷地把資金吸到一個(gè)洞里去，每個(gè)月一千萬(wàn)、兩千萬(wàn)的被吸進(jìn)去。陽(yáng)光衛視的資產(chǎn)額只占整個(gè)集團總額的百分之五，營(yíng)業(yè)額只占百分之二十，但是虧損卻占了百分之八十以上。而這樣的情況，是始料不及的。
市場(chǎng)預測失預算
“最初開(kāi)始做的時(shí)候，整個(gè)衛星電視行業(yè)有一種上升的趨勢，但是在接下來(lái)的這一兩年，由于股市、整個(gè)科技和網(wǎng)絡(luò )低迷，中國的寬頻和收費電視一路無(wú)法脫離區域性的實(shí)驗階段。原先計劃兩條腿走路，其實(shí)一直是一條瘸腿在走路的，我們短期看不到前景�！�
楊瀾認為那是一個(gè)大環(huán)境的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)傳播媒介比她一開(kāi)始想象的要復雜得多，它并非單純的商業(yè)，而是涉及很多復雜因素。她在心理上及其它方面，都沒(méi)有充分的準備。諷刺的是，如果她一開(kāi)始就充分了解形勢，可能根本就不敢開(kāi)始。
到了在二○○一年，也就是陽(yáng)光衛視剛剛才開(kāi)播一年的時(shí)候，她開(kāi)始了解市場(chǎng)環(huán)境，開(kāi)始覺(jué)得，回報和你的付出是不成比例的，節目做得好，不等于廣告就會(huì )來(lái)。
那個(gè)時(shí)候，楊瀾開(kāi)始清醒的意識到，長(cháng)此下去也不是辦法。就算有無(wú)窮盡的資金，也不能解決最根本的行業(yè)性的問(wèn)題。
這時(shí)有一些世界數一數二的傳媒集團所支持的衛星電視的頻道，落地的范圍比陽(yáng)光衛視還要廣，都選擇退出。他們不是說(shuō)虧不起錢(qián)，而是說(shuō)對于這個(gè)行業(yè)的一種理性的判斷。
專(zhuān)心制作優(yōu)質(zhì)節目
退出經(jīng)營(yíng)陽(yáng)光衛視后，楊瀾專(zhuān)心地做一個(gè)節目的供貨商，集中精力來(lái)制作優(yōu)質(zhì)的節目，讓她覺(jué)得輕松了不少。而且每月現金支出比原來(lái)少了很多，經(jīng)濟的負擔也減輕了。
這兩年的一些經(jīng)驗和教訓，令她發(fā)覺(jué)做任何事情都不輕松，特別是現在媒體環(huán)境如此復雜，以做節目供貨商來(lái)說(shuō)，也不是說(shuō)節目做得好，就一定能夠賣(mài)得出去。
很有趣的一個(gè)現象，有一個(gè)城市電視臺的臺長(cháng)，很欣賞楊瀾的節目，說(shuō)同樣的類(lèi)型，陽(yáng)光的創(chuàng )意比他們的好，但就是不能買(mǎi)她的節目，否則他原來(lái)這個(gè)制作班底的人就要失業(yè)了。作為臺長(cháng)，他要保持臺里人員的穩定性�？梢�(jiàn)經(jīng)營(yíng)傳播媒介并不是一個(gè)純粹的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，還有很多其它的因素和掣肘。
陽(yáng)光文化的股票價(jià)格已經(jīng)下跌很多。一時(shí)之間，公眾的信心不易挽回，但至少，楊瀾仍是那樣充滿(mǎn)自信。（來(lái)源：香港文匯報 記者：鐘舒）
