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搭便車(chē)還是投鼠忌器 伊利的股東為何集體失語(yǔ)?

2004年12月24日 09:49

  中新網(wǎng)12月24日電 《市場(chǎng)報》今日刊載評論文章指出,伊利高管挪用公款的原因、過(guò)程和結果卻提出了一個(gè)問(wèn)題:伊利的股東為什么在歷時(shí)幾年的整個(gè)過(guò)程中集體失語(yǔ)?

  文章指出,尷尬的是,鄭俊懷等3位董事理論上還具有董事的權力,因為伊利股份的公司章程第109條寫(xiě)著(zhù):鄭俊懷等董事行為不當后應當主動(dòng)辭職,否則董事會(huì )應建議股東大會(huì )撤換。章程第50條也明明白白寫(xiě)著(zhù),只有股東有更換董事的權力。此刻人們不禁要問(wèn),都已經(jīng)刑事拘留了,還不換那3位董事,要等到什么時(shí)候?要換董事,還不公告召開(kāi)股東會(huì ),要等到什么時(shí)候?顯然,行政的力量在主導整個(gè)事情的進(jìn)程,至于大小股東們,暫時(shí)還不在權力部門(mén)的考慮之列。不過(guò)這也不奇怪,類(lèi)似的先例也多,南方證券被接管了多日,第一大股東才知道怎么回事,忙不迭地發(fā)公告。

  文章稱(chēng),要說(shuō)是行政部門(mén)忽視股東的權益也不完全對,畢竟證券監管部門(mén)也在插手整個(gè)事情,這是極力倡導保護投資者利益和完善法人治理結構的部門(mén),他不可能不懂得股東的權力邊界在哪里。要找責任,也只能說(shuō)大小股東們不爭氣,若當真讓行政部門(mén)認真等著(zhù)股東來(lái)投票,還不知道會(huì )是什么結果呢。

  文章還提到,記得2004年8月4日的臨時(shí)股東大會(huì )公告說(shuō):審議罷免獨立董事俞伯偉的投票結果是反對意見(jiàn)190萬(wàn)股,僅占出席會(huì )議有效表決股份總數的1.34%。10月20日臨時(shí)股東大會(huì )公告上,順應鄭俊懷意志的獨立董事推選方案0票反對。至于獨立董事曾經(jīng)提到的違規國債投資事件,既沒(méi)有在股東大會(huì )上討論過(guò),也沒(méi)有股東提案。值得注意的是:伊利股份的股份是相當分散的,第一大股東持股5605萬(wàn)股,僅占14.33%,非流通股也只占有34%。從2004年三季度季報看,前10大流通股股東(9個(gè)是基金)共持股6017萬(wàn),占總股本的15%,流通股股東的意見(jiàn)顯然有舉足輕重的意義。

  文章指出,可見(jiàn),即便是維權呼聲最高的流通股股東,包括代表所謂理性投資的機構投資者,也沒(méi)有真正在整個(gè)“獨董事件”中發(fā)出自己的聲音,也沒(méi)有對伊利股份的巨額違規投資發(fā)出自己的聲音。難道這些機構投資者和小散戶(hù)一樣有搭便車(chē)的心理?還是投鼠忌器呢?

  文章指出,回溯以往,2003年3月,金信信托以每股10元的價(jià)格收購伊利股份原股東呼和浩特財政局持有的2802萬(wàn)股(折合送股后的5605萬(wàn)股)國家股,當時(shí)無(wú)論媒體還是市場(chǎng),表現的都是皆大歡喜。但從現在的報道看來(lái),鄭懷俊等人挪用公款的行為在此之前已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生,那么,財政局在欣喜于投資的大幅溢價(jià)回報之前,是否就履行了股東的監管責任呢?沒(méi)有,也是一個(gè)搭便車(chē)者。

  文章提出,這么多的老股東和新股東都在搭便車(chē),開(kāi)車(chē)的是誰(shuí)呢?當然是鄭懷俊等核心管理人員了。由此不難推斷,在伊利股份,小股東想搭大股東的車(chē),大股東想搭經(jīng)理人員的車(chē),誰(shuí)也不管開(kāi)車(chē)的人,開(kāi)車(chē)的人難免會(huì )有想法,他要琢磨這車(chē)開(kāi)得值不值了。

  文章稱(chēng),這和郎咸平教授的“保姆”理論沾上邊了,伊利高管對公司的貢獻不可謂不巨大,但是,據2003年年報披露:前3位高管兌現的2002年年薪為512萬(wàn)元,2002年伊利股份稅后利潤1.4億元。坦率地說(shuō),管理層對薪酬的不滿(mǎn)是可以理解的。這就關(guān)系到股東的第二重失職:為什么不能夠給經(jīng)理人合適的報酬呢?

  文章指出,長(cháng)期以來(lái),譴責大股東欺凌小股東的話(huà)說(shuō)了很多,但是有發(fā)言權的小股東的不作為卻是更難解決的問(wèn)題。不僅國有股東會(huì )缺位,非國有的股東,即便是流通股股東,也會(huì )缺位。這種缺位必然導致對經(jīng)理人員的激勵和約束的雙重缺失。(譚為民)

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