中新網(wǎng)2月21日電 據新華網(wǎng)報道，中國工商銀行行長(cháng)姜建清日前在此間接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，銀行改革“將是一場(chǎng)徹底的革命�！�
他指出，建設真正的商業(yè)銀行，最重要的是完善公司治理機制，包括法人治理結構、經(jīng)營(yíng)模式、增長(cháng)方式、資產(chǎn)結構、財務(wù)結構、組織結構、內控管理及業(yè)務(wù)流程等諸多方面的改革。中國商業(yè)銀行的改制不等同于財務(wù)重組，不是說(shuō)通過(guò)注資、降低不良資產(chǎn)、組建股份制公司、引進(jìn)戰略投資者和上市就能達到目的。如果國家給予相應政策，這些工作在較短時(shí)間內就可以完成。
他還指出，但是，要完善公司治理，實(shí)現增長(cháng)方式和經(jīng)營(yíng)模式的轉變，就是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要持續不斷努力，而這些對銀行具有本質(zhì)意義。姜建清說(shuō)，建立健全公司治理，必須先研究確定發(fā)展目標或發(fā)展戰略，即正確認識和把握市場(chǎng)、效益、風(fēng)險三者之間關(guān)系。這三者是辯證統一的，既相互聯(lián)系，又相互對立。
他認為，銀行是一臺非常精巧的機器，需要協(xié)調運作和配合。銀行面對的是一個(gè)不確定的市場(chǎng)，目前信用風(fēng)險尚未完全得以解決和控制，新的風(fēng)險，如流動(dòng)性風(fēng)險、操作風(fēng)險又開(kāi)始凸顯，對此要未雨綢繆，靠公司治理的完善和經(jīng)營(yíng)模式、增長(cháng)方式的轉變，來(lái)處理好發(fā)展和風(fēng)險這一對矛盾。(記者 王衛平)
