中新網(wǎng)2月24日電 據《北京娛樂(lè )信報》報道，在收購IBM全球PC業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想開(kāi)始“聯(lián)想國際”和“聯(lián)想中國”雙業(yè)務(wù)中心運營(yíng)。
劉軍將出任聯(lián)想中國COO(首席運營(yíng)官)，原IBM高管FranSullivan出任聯(lián)想國際COO。在惠普與戴爾前日一同發(fā)動(dòng)新產(chǎn)品“圍剿”之后，僅一天之隔，對外披露聯(lián)想中國的新財年三大戰略，聯(lián)想將開(kāi)始絕地反攻。
劉軍透露，2005財年，聯(lián)想中國的“火力”將主要集中三個(gè)方面，首先是競爭力的建設，抓住并購契機，積極擴大領(lǐng)先優(yōu)勢；二是打造柔性企業(yè)，也就是滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度；在市場(chǎng)策略方面，則要積極關(guān)注政府、大客戶(hù)、五六級城市這三大重點(diǎn)成長(cháng)市場(chǎng)。
吞下康柏的惠普女強人CEO卡莉下課后，外界分拆惠普的呼聲不斷，并因此質(zhì)疑聯(lián)想是否應該收購IBMPC，對此，劉軍表示，惠普與康柏在區域市場(chǎng)、產(chǎn)品線(xiàn)等重合的領(lǐng)域很多，但對聯(lián)想來(lái)講，通過(guò)收購，我們現在在66個(gè)國家獲得了運營(yíng)品牌，最主要有兩個(gè)收獲，一個(gè)是獲得了快速成為全球化品牌的機會(huì )。二是獲得了全球化的運營(yíng)品牌。
也許競爭對手并不想給聯(lián)想充裕的摩拳擦掌的時(shí)間，戴爾和惠普正在對新聯(lián)想展開(kāi)壓迫式的攻勢，不斷“挖墻腳”，對此，劉軍直言，競爭對手選擇這個(gè)時(shí)機還是很聰明的，但不贊賞他們不得體的做法，比如惠普“連想，都不要想”的違反商業(yè)原則的廣告。他同時(shí)表示，三分天下的格局，競爭對手感到壓力。今天中國在PC行業(yè)中已經(jīng)有舉足輕重的地位，而聯(lián)想作為中國血統的企業(yè)，在市場(chǎng)方面有獨特的優(yōu)勢，對于競爭對手有很大的威脅，他們的做法，可以理解，但壓迫式的方式對于聯(lián)想沒(méi)有效果。新聯(lián)想將穩定發(fā)展中國業(yè)務(wù)。
中國的消費者將從聯(lián)想這一并購中獲益。劉軍透露，IBM的日本大和實(shí)驗室也就是著(zhù)名的Thinkpad設計中心，在今年年內將同時(shí)為聯(lián)想中國設計筆記本，雙方將共享設計團隊。此外，從IBM手中購得的筆記本制造工廠(chǎng)深圳IIPC，也將在年內生產(chǎn)聯(lián)想筆記本。(記者 賀文華)
