中新網(wǎng)8月4日電 截至2005年6月，秦皇島開(kāi)發(fā)區共批準外資項目625個(gè)，總投資近40億美元，實(shí)際利用外資12.33億美元；內資項目3390個(gè)，實(shí)際利用內資143億多元。秦皇島開(kāi)發(fā)區的成功之一在于，持續不斷地推出了一系列開(kāi)創(chuàng )性的舉措，優(yōu)化投資軟環(huán)境。開(kāi)發(fā)區管委主任胡英杰說(shuō)�！帮w機場(chǎng)、碼頭我們建不了，但軟環(huán)境我們可以做好！”
1995年上任的新一屆領(lǐng)導班子果斷發(fā)起了“以人為本、奮發(fā)圖強、臥薪嘗膽、再創(chuàng )輝煌”為主題“二次創(chuàng )業(yè)”活動(dòng)，提出必須依靠體制創(chuàng )新、功能開(kāi)發(fā)、健全法制和強化服務(wù)來(lái)增強開(kāi)發(fā)區的競爭力。
1996年，開(kāi)發(fā)區提出并開(kāi)始實(shí)施“三個(gè)服務(wù)體系”，即項目審批實(shí)行“一條龍”服務(wù)體系，設專(zhuān)人從洽談開(kāi)始，對項目建議書(shū)、可行性研究報告及合同、章程的審批，為投資者提供一條龍服務(wù)；項目建設實(shí)行“全方位”服務(wù)體系。對投資超過(guò)300美元的項目實(shí)行責任卡制度。工商、稅務(wù)、銀行、土地、委托設計、水、電、氣等部門(mén)，按明確的期限和內容提供服務(wù)；企業(yè)投產(chǎn)后實(shí)現“經(jīng)�；钡姆⻊�(wù)體系，包括人才招聘、安全生產(chǎn)、外方人員衣食住行等。從1997年起，開(kāi)發(fā)區決定實(shí)行聯(lián)合辦公制度，將負責項目審批、建設、服務(wù)的部門(mén)、駐區單位集中在一個(gè)大廳內，真正做到一個(gè)窗口對外，切實(shí)發(fā)揮“三個(gè)服務(wù)體系”作用。這兩項重大服務(wù)制度的建立，奠定了開(kāi)發(fā)區投資軟環(huán)境的基本框架。
2003年11月，隨著(zhù)開(kāi)發(fā)區向西拓展，新的投資服務(wù)中心隨之落成。與以前相比，新投資服務(wù)中心建立的目的是推進(jìn)“項目引進(jìn)審批服務(wù)全過(guò)程、項目建設服務(wù)全方位和投產(chǎn)企業(yè)服務(wù)全天候”三個(gè)服務(wù)體系的具體化、制度化和規范化。中心實(shí)現“統一受理、全程服務(wù)、免費代辦、限時(shí)辦結”的工作方針，專(zhuān)門(mén)受理、代辦、協(xié)辦投資項目引進(jìn)、審批和建設所需的手續，接受企業(yè)投資咨詢(xún)和企業(yè)投訴，協(xié)調需多部門(mén)解決的問(wèn)題和督促有關(guān)單位限時(shí)完成中心統一協(xié)調的事項等，確保三個(gè)服務(wù)體系落到實(shí)處。在機構設置上，凡與項目建設和企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的工商、稅務(wù)、中介、水、電等部門(mén)，都進(jìn)入服務(wù)窗口，同時(shí)成立專(zhuān)門(mén)的投資促進(jìn)部、項目建設部和企業(yè)協(xié)調部，具體落實(shí)各項工作。由于服務(wù)中心對外代表開(kāi)發(fā)區管委行使投資服務(wù)職能，對內代表投資者辦理各種手續，從根本上實(shí)現了辦事環(huán)節由“外循環(huán)”向“內循環(huán)”的轉變，因此它的建立，不僅直接構建了投資服務(wù)的綠色通道，而且為優(yōu)化投資軟環(huán)境建立起了規范高效、流轉順暢的體系框架，打下了堅實(shí)基礎。
隨著(zhù)軟環(huán)境建設走向體系化、制度化，開(kāi)發(fā)區投資環(huán)境質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。有一個(gè)速度可以注解今日開(kāi)發(fā)區發(fā)展之快：從1993年到2005年的12年時(shí)間里，開(kāi)發(fā)區工業(yè)產(chǎn)值增長(cháng)了30多倍；開(kāi)發(fā)區現在每天可創(chuàng )造利稅240多萬(wàn)元。
