在最新《財富》全球500強座次表里，中國石化集團以750.77億美元銷(xiāo)售額的業(yè)績(jì)坐上了第31把交椅，列中國入選企業(yè)之首。而上一次排名中國石化集團排第54位。
去年以來(lái)，國際原油價(jià)格一路攀升，對中國石化集團這樣以煉油、化工、銷(xiāo)售為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)充滿(mǎn)了挑戰。1998年才完成重組的中國石化集團，在國際石油市場(chǎng)是張新面孔，它是怎樣抗住風(fēng)險，而且還在全球500強座次上向前挪了一大截？
中國石化集團給出的回答是，抗風(fēng)險能力的增強得益于過(guò)去幾年的苦練內功和核心競爭力的強化。
5年前，中國石化集團旗下的股份公司在很短的時(shí)間內就實(shí)現了在紐約、倫敦、香港和上海四地上市，開(kāi)了中國內地上市公司四地融資的先河。
中國石化集團認為，上市對他們的意義不僅是籌集了資金，更重要的是建立了與國際接軌的管理體制和運行機制，改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、用人之道。
有專(zhuān)家研究表明，近年來(lái)，跨國公司全球戰略有一些重大轉變：經(jīng)營(yíng)戰略向核心競爭力轉變、管理向扁平化轉變、企業(yè)競爭向戰略聯(lián)盟轉變。
中國石化集團也在跟蹤模仿這些轉變，集團一位負責人介紹說(shuō)，“我們把經(jīng)營(yíng)戰略從過(guò)去的鋪攤子轉變?yōu)榇蛟旌诵母偁帢I(yè)務(wù)，通過(guò)完善上市公司的法人治理結構，克服政企不分等傳統國有企業(yè)的弊病�！�
中國石化集團把自己的核心業(yè)務(wù)集中在煉油、化工、成品油銷(xiāo)售，針對市場(chǎng)需求變化和本公司的長(cháng)遠發(fā)展目標，適時(shí)加大了對煉油、化工、銷(xiāo)售板塊的資本投入，進(jìn)一步提高了市場(chǎng)占有率、增強了抗風(fēng)險能力和持續盈利能力。
截至2004年年底，中國石化集團已建成鎮海、茂名、上海、高橋、金陵、齊魯等6個(gè)千萬(wàn)噸級煉油基地，最大單套原油蒸餾能力提高到1000萬(wàn)噸／年，成為亞洲最大的煉油企業(yè)。
乙烯是衡量一個(gè)國家和地區石化工業(yè)發(fā)展水平的重要標志，也是石化產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)品。2000年年初，中國石化集團對廣州乙烯實(shí)施兼并，僅用一年時(shí)間就使這個(gè)嚴重虧損企業(yè)開(kāi)始盈利，另外還利用集團整體優(yōu)勢對天津、中原兩套中型乙烯進(jìn)行脫瓶頸項目改造，使這兩個(gè)項目擺脫了虧損，開(kāi)始盈利。
在對國內乙烯項目的改造中，中國石化集團大量采用了國內外先進(jìn)、成熟的新工藝、新技術(shù)，使裝置能耗下降15%左右。同時(shí)，由于這一輪改造采用自有技術(shù)和國產(chǎn)化裝備，噸乙烯綜合產(chǎn)能投資成本平均只有1.2萬(wàn)元，僅固定資產(chǎn)折舊一項就節省很多成本。
乙烯改造是在前幾年化工市場(chǎng)低迷的時(shí)候進(jìn)行的，當2003年化工產(chǎn)品行情開(kāi)始走高時(shí)，中國石化集團的化工板塊很快打了翻身仗，實(shí)現利潤22億元，2004年實(shí)現利潤達到150億元。
一個(gè)多月前，中國石化集團與BP公司合資的上海賽科90萬(wàn)噸乙烯工程投入商業(yè)運行，這個(gè)項目是目前國內最大的乙烯裝置，也是世界上單線(xiàn)產(chǎn)能最大的乙烯項目。專(zhuān)家指出，賽科乙烯項目投產(chǎn)，將大大緩解國內對乙烯的需求，減少進(jìn)口依賴(lài)度。
(據中國青年報；劉世昕)
