份額戰前奏
試圖進(jìn)一步“做大”國資房企盯緊的是市場(chǎng)份額，而那些市場(chǎng)化運作的企業(yè)也是一樣。因此，一場(chǎng)份額的暗戰正在醞釀。而目前，專(zhuān)業(yè)化團隊和人才的爭奪，恐怕將成為這場(chǎng)暗戰的“前奏”。
一位參與過(guò)某國資房企重組的香港地產(chǎn)商向記者坦承，國資企業(yè)在產(chǎn)品設計、執行力以及市場(chǎng)化銷(xiāo)售方面與完全市場(chǎng)化運作的市場(chǎng)化公司還存在著(zhù)一定差距，“這個(gè)差距不是短時(shí)間內能夠彌補的�！倍@正是市場(chǎng)化運營(yíng)企業(yè)能夠與之分庭抗禮的最大資本。
為了彌補這些短板，國資房企正在團隊專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域“痛下苦功”，甚至已經(jīng)開(kāi)始招攬市場(chǎng)化房企的管理人才�！疤貏e是在國資委‘解禁’國有企業(yè)管理層持股之后，我們也有了招攬熟悉市場(chǎng)管理人才的資本�！币晃粐Y房企有關(guān)人士告訴記者。此前，華潤(北京)已經(jīng)開(kāi)始了管理層持股的制度，只不過(guò)以期權的方式體現。
目前，華潤的期權持股已經(jīng)逐步在公司中層管理者中逐步推行，不少?lài)Y房企也正在醞釀以類(lèi)似的方式吸引市場(chǎng)化的人才，組建并穩定一支熟悉市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化團隊，以彌補自身短板。
不過(guò)，按照目前的政策，國有企業(yè)只向國家繳納賦稅，而不上繳利潤，利潤留存下來(lái)計入國有企業(yè)發(fā)展“年金”。而非國企除了賦稅之外，還需要向投資人分享利潤。在這樣的制度下，國有地產(chǎn)企業(yè)較那些市場(chǎng)化的房企更具競爭優(yōu)勢。
因此，一些大型的市場(chǎng)化房企選擇了折中的路徑——“當你不能戰勝對手時(shí)，就成為他的盟友”。香港合生創(chuàng )展就參與到北京金隅集團的重組過(guò)程中，成為集團股東之一。有內部人士向記者透露，未來(lái)合生與金隅將在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域展開(kāi)一系列合作，其中包括專(zhuān)業(yè)化的團隊。屆時(shí)，雙方將分享收益。
在哪一方都不可能獲得絕對優(yōu)勢的暗戰中，合生與金隅的方式也不失為一種選擇。（李樂(lè )）
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