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中國未來(lái)20年的發(fā)展面臨著(zhù)許多新變數，但是其中最重要的趨勢仍然是經(jīng)濟的全球化。經(jīng)濟的全球化包括貿易、投資和金融的全球化。對中國而言，經(jīng)濟全球化已然不是要不要加入，而是如何加入才能更符合本國利益。這就對中國政府和企業(yè)提出了更嚴格的要求和考驗。
國際化是指一家企業(yè)的組織結構與技術(shù)在全球范圍內的成長(cháng)過(guò)程，并且伴隨著(zhù)這個(gè)過(guò)程而形成消費者愿意追逐的全球化品牌。這個(gè)爭奪技術(shù)與市場(chǎng)資源的過(guò)程，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì )遇到巨大的阻力。中國在企業(yè)國際化方面做了不少工作，并一度把去年定為“企業(yè)國際化年”，但目前看來(lái)，成果卻遠遠不能令人樂(lè )觀(guān)。
在今年5月的環(huán)球之旅中，筆者每到一地都能發(fā)現從事商旅的中國人絡(luò )繹于途。在巴黎飛往波蘭的飛機上，公務(wù)艙內竟然有三分之二是中國商人。而在各種社交場(chǎng)合，“中國故事”此起彼落。歐洲的頂級酒店商務(wù)樓層，向來(lái)都有兩套介紹材料，一套是英文，另一套為日文。而現在依然是兩套，不過(guò)，日文版已悄然變?yōu)橹形陌媪恕?/p>
中國企業(yè)加快國際化步驟
過(guò)去數年，中國企業(yè)“走出去”的國際化步伐驟然加快。即使是在印度鄉鎮的雜貨店，也能看到中國品牌的電器，這點(diǎn)讓人欣慰。但是，這些企業(yè)即使鋪貨很廣，盈利卻始終有限。某大型家電企業(yè)的所謂“國際化”，按照他們自己的說(shuō)法，已有十年歷史了，但銷(xiāo)往美國的冰箱只能徘徊在單身公寓和學(xué)生宿舍里，依然屬于廉價(jià)耐用品。這與他們所期望的“全球性國際品牌”，還有很長(cháng)一段距離。
陳列在美國、印度廉價(jià)商店的中國家用電器，總是讓我感到困擾：到底這樣的國際化價(jià)值何在？這些企業(yè)是否真正達到了“走出去”的初衷？
中國企業(yè)在本國習慣了以低工資、低成本開(kāi)工廠(chǎng)。當它們把生產(chǎn)線(xiàn)設在其它發(fā)展中國家時(shí)，才忽然發(fā)現成本漲了三四倍。不僅工資水平高，而且土地和能源成本也很高。對于生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，真是百物騰貴。特別是所謂的技術(shù)人才，福利保險加上工資，一名員工的成本幾乎等于中國技術(shù)人員的十倍。
習慣了精打細算、壓低成本過(guò)日子的中國廠(chǎng)家，一向對人力資源投資都較為節制，對突然大增的海外人力資源配置，大多缺乏心理和物質(zhì)準備，因而忍不住還是要找國內人員研發(fā)。這樣一來(lái)，所謂的海外先進(jìn)研發(fā)中心，往往形同虛設。
更令中國老板們頭疼的是，海外員工保障計劃極為完備，對看不慣、用不順手的職員，要解聘也不如國內那樣得心應手。因為，解聘這些洋員工要支付一大筆的賠償費。更麻煩的是，當地工會(huì )動(dòng)輒要進(jìn)行聆訊，中國老板必須提出合理的解聘理由，以應付對方律師的盤(pán)詰。
很多中國公司進(jìn)行跨國投資時(shí)，也往往遇到這樣的尷尬處境：營(yíng)運出現盈利的中國雇員領(lǐng)低薪，而營(yíng)運出現虧損的美國雇員卻拿著(zhù)高薪。在同一家企業(yè)內出現“人格分裂”的情況，管理體制受到嚴峻的考驗。
過(guò)去一年來(lái)的許多例子，已可顯示在文化、管理和綜合實(shí)力上還遠遠未達到火候的中國企業(yè)到海外投資時(shí)，普遍上都陷入進(jìn)退失據的苦戰狀態(tài)。
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