商家面對惡劣國際環(huán)境
走在國際化道路上的聯(lián)想集團屢遭黑手。明明是一樁最普通不過(guò)的政府采購行為，在某些美國政客和媒體的歪曲與炒作之下，忽然成為“威脅美國國家安全”的政治行為。至于理由，則是聯(lián)想具有中國政府背景。即使管理層發(fā)表聲明，短時(shí)間內也難以令美國反對者改變看法。
中國企業(yè)海外擴張，與國際500強在發(fā)展中國家揮舞支票的國際化不可同日而語(yǔ)。中國企業(yè)走向國際，都被發(fā)達國家企業(yè)視為“潛在競爭對手”。在過(guò)去，“中國制造”只是低附加值、廉價(jià)商品的代名詞，而現在“中國企業(yè)國際化”的目標，是直奔商業(yè)價(jià)值鏈的高端而去。對此，各路對手焉能不察，更不會(huì )坐視不理，故此才會(huì )十面埋伏，險象環(huán)生。
例如中國企業(yè)的國際化投資，不僅要獲得企業(yè)股東和常規監管部門(mén)的批準，更要通過(guò)包括美國等外國投資委員會(huì )(CFIUS)這類(lèi)高級別政府機構的審查。對于本來(lái)“體質(zhì)不強”的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，遇到這樣的寒流和逆風(fēng)，又怎能期許短時(shí)間內能出現國際化的理想局面呢？
海外市場(chǎng)不是一場(chǎng)通過(guò)歡快的奔跑就可以輕易定下名次的競賽。相反的，這是一條布滿(mǎn)陷阱與繩索的曲折道路。因此，對中國企業(yè)的相關(guān)實(shí)踐，應該給予客觀(guān)的對待和分析，總結經(jīng)驗教訓，對有限的資源進(jìn)行合理分配。
從更寬闊的角度來(lái)觀(guān)察，當一家企業(yè)跨出國門(mén)時(shí)，它的行為已經(jīng)不單單是企業(yè)行為，而是國家行為，完全依靠企業(yè)去取得成功是困難的。我們一味地指責中國企業(yè)在國際化中的問(wèn)題是沒(méi)有用的，真正需要的是想出更好的辦法，給予更有力的支持。
政府應支持企業(yè)走向國際
企業(yè)界須要建立更自覺(jué)的“國家戰略感”，但與此同時(shí)，它們也有理由期望一套更能考慮商家利益的國家戰略。如何使“國家戰略”與“企業(yè)戰略”合拍，是這一代必須要走全球化路線(xiàn)的中國企業(yè)家們所面對的重大難題。
20年的內向型發(fā)展，使政府和企業(yè)的目光都緊盯在本土社會(huì )，而政企互動(dòng)模式也以政府為主導。下一個(gè)20年，中國企業(yè)便非向外走不可。當年日本、韓國進(jìn)入主流商業(yè)世界時(shí)形成“舉國合力”的“政商協(xié)同”格局，遲早也會(huì )在中國出現。否則，僅僅靠企業(yè)在海外獨力奮戰，不僅過(guò)分殘酷，而且也沒(méi)有實(shí)際的意義。
我認為，主觀(guān)和客觀(guān)上還沒(méi)有遇到適當時(shí)機的企業(yè)，如果目前在國內能維持良好業(yè)務(wù)，就應該安心留在國內發(fā)展，以不走國際化路線(xiàn)方為上策。如果被逼無(wú)奈要“走出去”，那就必須充分做好心理上和物資上的準備。
同時(shí)，走出去的企業(yè)也應得到政府的支持，這樣出海遇到逆風(fēng)的時(shí)候，至少還有可回旋的余地。作好持久戰的準備，是為中策。
如果一意孤行、好大喜功，一心希冀在海外混水摸魚(yú)，求能僥幸成功，顯然是下策，結果可能落得倉皇北顧，徒增笑柄。
中國加入世貿組織之后，中國市場(chǎng)已經(jīng)轉向國際化，競爭非常激烈。因此，中國的企業(yè)家應該先要好好想一想，如何在國內更好地生存和發(fā)展，建成自己的攻守壁壘，才可奢談國際化計劃。
(稿件來(lái)源：新加坡聯(lián)合早報，作者韓方明、是旅居香港的投資銀行家，中國全國政協(xié)委員，本網(wǎng)轉載時(shí)略有刪節)
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