首先，風(fēng)險辨識方面，要知道一個(gè)事件中一共有多少種風(fēng)險，將所有的風(fēng)險排序，然后針對風(fēng)險的高低去體現管理方案、管理對策，想辦法把危險消除。其次，要清楚法律法規，了解哪些法律法規對事件是有約束的，然后設計管理方案，包括長(cháng)遠計劃及年度計劃。接著(zhù)就是去實(shí)施這些計劃，這需要領(lǐng)導班子的積極影響以及員工的培訓到位。

　　除了管理體系，企業(yè)文化也非常重要。如果大家都沒(méi)有責任心，沒(méi)有共同的價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有共同的信念，沒(méi)有互相的影響，再好的體系也得不到很好執行。安全好比一座橋，支撐它的是兩個(gè)橋墩，一個(gè)是系統化的，包括組織機構、人員設置、管理體系、管理文件，另外一個(gè)是文化。如果沒(méi)有文化，光有體系，將體系生搬硬套，所有的企業(yè)就同質(zhì)化了。

　　《中國經(jīng)濟和信息化》：中海油的HSE體系實(shí)施到什么程度了？

　　宋立崧：我們一直都在推行、完善HSE管理體系，當然，到現在為止，也不敢說(shuō)它是完美的。我們的核心舉措就是將體系與企業(yè)的實(shí)際情況緊密結合。

　　中海油還面臨著(zhù)多種風(fēng)險和挑戰，比如我們的設備設施老化、氣候惡劣、新技術(shù)新領(lǐng)域等一系列問(wèn)題，都需要我們去解決，從而防止事故的發(fā)生。記者 鐘文