當好指揮官的三個(gè)秘訣：展現說(shuō)服力，用好信息技術(shù)，為團隊里每一個(gè)人創(chuàng )造贏(yíng)的機會(huì )。
在談到一個(gè)指揮官應具有說(shuō)服力時(shí)，鮑威爾說(shuō)“用證據、事實(shí)說(shuō)話(huà)最有說(shuō)服力，而不是搞長(cháng)篇大論”。
他說(shuō)，我在越南服役時(shí)是尉級軍官，手下幾十號人，防區是兩棵樹(shù)間的范圍；后來(lái)到德國的時(shí)候，我已經(jīng)是將軍，手下有7萬(wàn)多人，防區仍是兩棵樹(shù)，不過(guò)是在柏林墻的這一邊。在我的辦公桌上一直壓著(zhù)一張前蘇聯(lián)將軍的照片，他就是我對面的華約軍隊指揮官，我們都守著(zhù)這兩棵樹(shù)。到了做預算的時(shí)候，我到國會(huì )要錢(qián)，沒(méi)有長(cháng)篇大論，只是將對面老兄的照片一邊抖給議員們看，一邊對他們說(shuō)，瞧，我就是因為這家伙向你們要錢(qián)。結果國會(huì )批準我的預算很痛快。后來(lái)柏林墻倒了，這位蘇軍將領(lǐng)率一個(gè)代表團來(lái)訪(fǎng)問(wèn)，我跟他說(shuō)起這事，結果他對我說(shuō)，“‘彼此彼此，我的辦公桌上也有你的照片，我也是用你的照片向國內要槍要兵�！缓笪覀z哈哈大笑�！�
給我印象最深的是鮑威爾的第三個(gè)經(jīng)驗，“一個(gè)好的指揮官要使組織內每個(gè)人都成為贏(yíng)家，而不是自己一個(gè)人贏(yíng)”。
他回憶說(shuō)，在部隊時(shí)他專(zhuān)門(mén)組織一些無(wú)規則的球賽，不設定標準，讓每個(gè)隊員都有贏(yíng)球的機會(huì )。為使低級別的軍官敢于同自己平等地探討問(wèn)題，他在當參聯(lián)會(huì )主席時(shí)，在屋里特意放了一張圓桌，跟校尉級參謀一起研究問(wèn)題，并讓一個(gè)上尉來(lái)主持。
有一次，總統要了解美國和墨西哥邊界的情況，他對兩個(gè)上尉說(shuō)，你們最了解情況，明天就是你們向總統匯報，而不是我，也不是你們的部長(cháng)。第二天，匯報一開(kāi)始，年輕人還有點(diǎn)緊張，后來(lái)就自如了�？偨y問(wèn)的幾個(gè)問(wèn)題都得到了滿(mǎn)意的回答，總統很高興。當然，年輕人更高興�！翱偨y一走，兩人就忙不停地給親戚朋友打電話(huà)，匯報與總統面對面的感覺(jué)”。
鮑威爾將軍向我行了一個(gè)標準的美式軍禮。
會(huì )談結束后，當我準備與鮑威爾將軍合影時(shí)，一件猝不及防的事發(fā)生了，鮑威爾將軍朝我大跨一步，對我“啪”地來(lái)了個(gè)標準的美式軍禮，我快速反應，立即還禮。在正式場(chǎng)合中我們兩人著(zhù)便裝互致軍禮恐怕都是頭一次，我們彼此都很激動(dòng)。
我立刻拿出已準備好的禮物——一件印有2008年北京奧運會(huì )標記的紅領(lǐng)帶，鮑威爾高興地將其掛在胸前。一陣燈光閃后，我們留下了珍貴的記憶。
(據中國青年報；林東）
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