另外，向松祚指出，其實(shí)高管套現會(huì )引入職業(yè)經(jīng)理人，也是公司治理結構完善的一個(gè)主要力量，它除了創(chuàng )業(yè)本身是我們產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的力量之外，可以讓公司逐步的職業(yè)化。不是說(shuō)這個(gè)公司永遠是創(chuàng )始的股東在掌控，這個(gè)公司就一定會(huì )發(fā)展好，其實(shí)很多公司的創(chuàng )始股東套現走以后，職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)來(lái)之后發(fā)展得更好。

　　對策——

　　扎緊“辭職套現”的籬笆

　　不過(guò)，不少業(yè)內人士都曾表示，創(chuàng )業(yè)板本是為處于成長(cháng)期的中小企業(yè)提供融資平臺，助力其發(fā)展，但創(chuàng )業(yè)板公司上市后的業(yè)績(jì)屢讓投資者失望，而高管和原始股東們卻借此一夜暴富，因此，創(chuàng )業(yè)板的發(fā)行制度有必要進(jìn)一步改進(jìn)。

　　劉紀鵬指出，制度上的調整該如何進(jìn)行是當前創(chuàng )業(yè)板發(fā)展一個(gè)必須正視的問(wèn)題。

　　“首先，從審批和發(fā)行制度上，我們要著(zhù)手推進(jìn)改革，我們現在雖然不叫審批制，但實(shí)際上它也是一個(gè)核準制的審批制，在這個(gè)過(guò)程中，核準者本身也承擔不了責任，應該真正讓投資者自負，創(chuàng )業(yè)板要發(fā)揮保薦人，承銷(xiāo)商對他們的懲罰機制，而不能在這幾個(gè)環(huán)節上，大家只有利益、權利，而沒(méi)有責任，最終責任還是由股民自負，這是不行的。如果主要由股民自負，那應該是投資者選擇降低門(mén)檻之后，提高投資人的素質(zhì)，這是一個(gè)重要的指導思想。其次，現在核心問(wèn)題是核準制批不出來(lái)，加大核準制人員力量，下方核準制從證監會(huì )到交易所。最后，由于現在上市企業(yè)還是粥少僧多，應該對創(chuàng )業(yè)板民營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)一股獨大的現象適當地予以限制�！�

　　著(zhù)名財經(jīng)評論員張鴻也談到，高管辭職需要有更好的解釋?zhuān)�市�?chǎng)和監管層也應該拿出更好的約束機制。

　　如果把創(chuàng )業(yè)板就叫做一個(gè)退出機制的話(huà)，那這里面肯定有資金的退出，肯定有人才的退出，然后它才能形成一個(gè)有效的良性流動(dòng)，但里面肯定有非正常的退出。

　　張鴻還舉例說(shuō)，還有一種非正常的，就是離職不離崗�！氨热缤�花順有一個(gè)監事，有122萬(wàn)股的股票，但是他辭職了，辭職以后他仍然是這個(gè)公司的普通員工，辭職對他的意義在我們看來(lái)，僅僅是他擁有了未來(lái)可以把股票賣(mài)出去的權利。所以當這種現象出現的時(shí)候，我們不得不質(zhì)疑說(shuō)，你需要有更好的解釋?zhuān)�包括我們需要有更好的約束機制�！�

　　業(yè)內普遍認為，在“創(chuàng )業(yè)板高管離職潮”這種短期行為的背后，實(shí)則凸顯了企業(yè)約束條件的缺失。據悉，不少創(chuàng )業(yè)板公司在激勵制度的設置上，表現為高管滿(mǎn)足一定的工作年限和業(yè)績(jì)條件后即可獲得期權，但值得注意的是，大多數公司忽略設計高管獲得期權后的約束條件，這間接為近期發(fā)生的“離職潮”埋下伏筆。

　　在這一趨勢下，部分“先知先覺(jué)”的公司已開(kāi)始重新審視激勵后的約束條件。蘇寧電器2010年股權激勵計劃草案顯示，有效期為自股票期權授權日起5年，分為4個(gè)行權期。此外，重慶萊美將管理層股東的股票流通權利與凈資產(chǎn)收益率掛鉤；另一家創(chuàng )業(yè)板上市公司華測檢測則將限售期設置為3年分批解鎖，從而將內部人的利益與公司利益更長(cháng)遠地捆綁在一起。 (記者 李濤)