當時(shí)襄樊市政府希望將該市6家瀕臨破產(chǎn)的老國企都交由三九集團兼并，最終，三九長(cháng)江公司選擇了襄樊酒廠(chǎng)一家。

　　1997年，三九長(cháng)江公司以人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、債權、債務(wù)一并接收方式將襄樊酒廠(chǎng)兼并，酒廠(chǎng)由襄樊市市屬?lài)�有企業(yè)成為中央國有企業(yè)后更名為襄樊市三九釀酒廠(chǎng)，由三九長(cháng)江公司承擔具體管理工作，鄒遠東任法人代表，聘任兼并前的廠(chǎng)長(cháng)馬永富擔任黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng)。1995年5月，馬永富由襄樊市谷城縣廟灘鎮黨委書(shū)記任上調往襄樊市釀酒廠(chǎng)任黨委書(shū)記兼廠(chǎng)長(cháng)。

　　1997年7月19日，由于當時(shí)三九集團獨特的“個(gè)人負責制”，三九長(cháng)江公司發(fā)文授權襄樊釀酒廠(chǎng)，廠(chǎng)長(cháng)馬永富生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權，班子組閣權，機構設置權，人事管理權，財務(wù)管理權，收入分配權。全權處理生產(chǎn)過(guò)程中的日常事務(wù)，獨立行使該法人實(shí)體的民事權利，并獨立承擔該法人實(shí)體的民事責任。

　　并入三九集團后，根據當時(shí)央企并購困難國企可以享受企業(yè)銀行貸款掛賬停息政策，即歷史貸款欠息全部掛賬，兼并后再停息5年的優(yōu)惠政策，三九長(cháng)江公司為三九釀酒廠(chǎng)爭取到免息政策4000多萬(wàn)元。輕裝上陣的三九釀酒廠(chǎng)借助三九品牌優(yōu)勢，進(jìn)入了銷(xiāo)售收入飛速增長(cháng)期，年銷(xiāo)售收入由兼并之前1996年的2000多萬(wàn)元，增長(cháng)到2008年的2.1億元，11年的時(shí)間增長(cháng)了近10倍。

　　在銷(xiāo)售收入脫胎換骨式發(fā)展的同時(shí)，原三九集團“個(gè)人負責制”的管理模式，也為三九釀酒廠(chǎng)在管理和財務(wù)上埋下了隱患。三九釀酒廠(chǎng)部分高管向記者反映，由于產(chǎn)權約束機制的缺失，原三九集團五級管理體系中，三級以下處于失控狀態(tài)，三九釀酒廠(chǎng)不可避免地復制了原三九集團的通�。荷筋^主義、政令不通，財務(wù)管理混亂。三九釀酒廠(chǎng)逐漸成了“個(gè)人負責制”管理機制下馬永富“一個(gè)人的企業(yè)”。

　　記者獲得的湖北誠達信會(huì )計師事務(wù)有限公司2009年出具的尚未完結的《審計報告》指出，“馬永富任職期間，獨斷專(zhuān)行、任人唯親、一手遮天，蓄意擾亂酒廠(chǎng)管理，利用其親信大肆揮霍貪污、利用對外投資和開(kāi)辟外市場(chǎng)轉移貪污巨額資金，各種費用連年大幅增加，造成企業(yè)連年虧損，虧損額巨大，2000年度-2009年1月，酒廠(chǎng)(含演義公司)累計虧損141009171.77元(不含未入賬的東莞聯(lián)絡(luò )處虧損48705484.22元及庫存盤(pán)點(diǎn)損失2631018.71元)�！�

　　后經(jīng)進(jìn)一步審計發(fā)現，東莞聯(lián)絡(luò )處的實(shí)際虧損額超過(guò)了7900萬(wàn)元，再加上新發(fā)現近30處財務(wù)賬目涉及的錢(qián)、物流失問(wèn)題，2000年度-2009年1月，馬永富累計造成三九釀酒廠(chǎng)凈資產(chǎn)損失達2.5億元。這其中，絕大部分損失集中發(fā)生在2005年三九長(cháng)江公司及三九釀酒廠(chǎng)改制受阻之后。