模式的改變

　　從傳統的運維服務(wù)商到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商的轉變，神州泰岳改變的不僅僅是利潤空間的構成，更是一次與電信運營(yíng)商合作模式的切換。

　　“以前做飛信，我們只是做好運維服務(wù)，并不是自己的業(yè)務(wù)�；貓笫前慈肆Ω顿M，就像給別人打工。但農信通是準許去按移動(dòng)創(chuàng )意開(kāi)發(fā)與自主研發(fā)產(chǎn)品，回報模式是與電信運營(yíng)商分成，相當于做了半個(gè)老板。收費模式和盈利模式都改變了�！�

　　在未來(lái)，王寧認為神州泰岳發(fā)展空間最大的是公司的垂直業(yè)務(wù)，也就是自主研發(fā)產(chǎn)品而獲得的收入。王寧看好的空間，同時(shí)也是包括終端設備制造商、電信運營(yíng)商以及內容提供商的三方垂涎的對象。

　　一個(gè)例子是蘋(píng)果作為終端設備制造商卻將IT企業(yè)擠壓的十分困難，但是同時(shí)由于競爭激烈，蘋(píng)果的利潤也會(huì )被大幅攤薄，并且隨著(zhù)數據業(yè)務(wù)的增加，對于設備設施的要求提高，與運營(yíng)商的利益分成還會(huì )不斷變化。

　　“目前，電信運營(yíng)商已經(jīng)清楚的認識到自己的市場(chǎng)角色，要么在互聯(lián)網(wǎng)上取得突破，比如韓國的S K集團，移動(dòng)社區與互聯(lián)網(wǎng)鏈做的都很好；要么就做管道提供商。在中國，電信運營(yíng)商是朝著(zhù)第一種模式發(fā)展的�！�

　　如果說(shuō)神州泰岳與傳統互聯(lián)網(wǎng)公司和終端制造設備商相比，優(yōu)勢是多年來(lái)與電信運營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、市場(chǎng)定位的了解與合作經(jīng)驗，那么，在與強勢的電信運營(yíng)商的競爭中，這個(gè)優(yōu)勢將蕩然無(wú)存。

　　“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)市場(chǎng)不會(huì )由一家一力承擔，一定是與運營(yíng)商的合作為主。所以彼此之間是競合關(guān)系，如騰訊與目前的三大運營(yíng)商，雖然存在彼此競爭，但還是有很多的合作。因為這個(gè)市場(chǎng)，雙方的互補性強于競爭性�！蓖鯇幈硎具@種競合關(guān)系同樣應用于神州泰岳。