下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)

　　上市一年，王寧的心情矛盾而復雜，用他的比喻就是“前半夜很高興，后半夜很痛苦�！彼�的痛苦來(lái)源于各方帶來(lái)的壓力。比如市場(chǎng)的過(guò)分關(guān)注與股東各種各樣的要求。

　　自從登陸創(chuàng )業(yè)板，神州泰岳一直話(huà)題不斷，由于關(guān)注度爆棚，導致公司的股東對神州泰岳的期望更高。甚至有投資者很直接對王寧說(shuō)：“我最看好你，把錢(qián)都壓在你身上了�！�

　　股東們這種對公司高速發(fā)展的期望，在王寧這個(gè)創(chuàng )始人看來(lái)是有些揠苗助長(cháng)�！袄匣⒁卉S尚且要蹲一下緩沖，何況是公司發(fā)展？”

　　公司上市后，資金盤(pán)子驟然膨脹，之前的小公司能否駕馭大資金？產(chǎn)業(yè)鏈如何延伸？人員規模該以什么速度擴張？這些都是需要審慎去考慮的問(wèn)題。不能因為上市就沖昏了頭腦而盲目運作。

　　“今年神州泰岳有兩個(gè)收購，一個(gè)是收購互聯(lián)時(shí)代與購買(mǎi)大連華信的股權，所有收購的出發(fā)點(diǎn)都從是否對公司的主流業(yè)務(wù)與技術(shù)的幫助，能否對公司市場(chǎng)的幫助來(lái)衡量�！�

　　王寧堅信，企業(yè)發(fā)展不能一直高速狂奔，否則就成了竭澤而漁。他經(jīng)常向公司的股東解釋?zhuān)�百分之二十、三十的發(fā)展速度已經(jīng)是個(gè)很高的數字，再高就會(huì )出問(wèn)題。

　　由于公司進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新戰略，還存在不確定性。另外培育市場(chǎng)也需要時(shí)間，作為下一輪增長(cháng)的緩沖。王寧認為，神州泰岳經(jīng)過(guò)了此前三年成倍增長(cháng)的高速發(fā)展后，2010和2011年將會(huì )“歸于平靜，但從2012年開(kāi)始的兩三年時(shí)間，由于之前的培育期成熟，公司可能會(huì )出現爆發(fā)式的增長(cháng)�！�

　　對此，魏興耘同樣表示，在農信通業(yè)務(wù)中，由于公司參與業(yè)務(wù)分成，所獲得的開(kāi)發(fā)收入將較之前期少。若農信通業(yè)務(wù)開(kāi)展順利，神州泰岳未來(lái)有望獲得集中收益。  王瀛