國內基金經(jīng)理的頻繁變更和大規模流失已經(jīng)不再是新鮮話(huà)題。在第九屆中國證券投資基金國際論壇上，對基金業(yè)人才儲備不足的擔憂(yōu)被再次擺到桌面。但意外的是，私募基金也在大倒苦水，感慨招攬人才不易。

　　Wind資訊統計的數據顯示，今年以來(lái)，已有171只基金的基金經(jīng)理發(fā)生了更換。而在2009年和2008年，這個(gè)數字分別為108只和77只。顯然，基金經(jīng)理的頻繁流動(dòng)呈增加趨勢。

　　國內基金業(yè)的人才流動(dòng)問(wèn)題，也引起了境外同行的關(guān)注。富達錐體國際顧問(wèn)公司總裁及首席執行官Kevin Uebelein在論壇上表示，在美國，一個(gè)投資組合經(jīng)理在一家公司任職的平均年限是五年，而在中國，基金經(jīng)理在一家公司的平均任職年限只有兩年，而且現在的趨勢還在惡化。

　　事實(shí)上，Wind數據統計顯示的中國基金經(jīng)理的平均任職年限只有1.78年。這么短的任職年限，“意味著(zhù)基金業(yè)績(jì)的不連續，意味著(zhù)客戶(hù)對公司缺乏信心�！蹦Ω�士丹利華鑫基金公司總經(jīng)理于華一語(yǔ)中的。

　　于華表示，有些機構客戶(hù)內部規定，只要某只基金的基金經(jīng)理發(fā)生更換，就要馬上贖回，等到熟悉新基金經(jīng)理的風(fēng)格且滿(mǎn)意其業(yè)績(jì)表現后，再考慮重新買(mǎi)回去。這樣的震蕩，對公司、市場(chǎng)、客戶(hù)其實(shí)都不是好事情。

　　問(wèn)題一目了然，但解決問(wèn)題的路徑卻并不清晰。海富通基金公司總經(jīng)理田仁燦坦言，在中國基金業(yè)要留住人才很不容易�！拔覀兒茈y向員工保證企業(yè)能夠長(cháng)期按照某個(gè)戰略去發(fā)展，因為股東會(huì )變，我們的目標也不太清晰，這的確是一個(gè)現實(shí)�！�

　　此外，基金公司能夠為員工提供的崗位也很有限。但挽留人才的重擔必須由管理層來(lái)挑。田仁燦認為，在中國基金業(yè)的特殊狀況下，管理層至少有三分之一以上的時(shí)間是花在人力資源管理上面。

　　但是，作為基金經(jīng)理流失后的主要去向之一，私募基金業(yè)同樣面臨人才不足的窘境。

　　深圳武當投資管理公司合伙人田榮華坦言，私募基金人才的積累，并不像外界了解的那樣容易�！昂芏嘌芯繂T還很年輕，從業(yè)經(jīng)驗也就是2～3年。所以，我覺(jué)得目前中國的陽(yáng)光私募基金，整個(gè)行業(yè)的投資研究實(shí)力是偏弱的，人才質(zhì)量也不像外界傳聞的那么強�！�

　　田榮華認為，中國的私募基金，仍然處于萌芽階段，是很脆弱的一個(gè)行業(yè)�，F在浮出水面的陽(yáng)光私募基金，快速發(fā)展也就是這三四年時(shí)間，每個(gè)單位管理的規模，包括整個(gè)團隊的規模都非常小�！八侥继攸c(diǎn)決定它不可能做到特別大的規模，也可以說(shuō)它容納不了太多太強的人才�！�(王艷偉）