十多年前，他計劃在越南南部包下一個(gè)省，建立恒豐的制鞋王國，當時(shí)幾乎所有高管都反對，但他卻堅持要做，現在越南茶榮省的工廠(chǎng)已經(jīng)成為恒豐在大陸之外最重要的工廠(chǎng)，預計在三年后，年產(chǎn)量提升到一億雙。

　　就像所有代工廠(chǎng)一樣，做了幾十年代工的王震乾也希望能走自己的品牌之路。但是也就像所有的代工廠(chǎng)一樣，品牌之路并不好走。

　　八年多前回臺接下恒豐集團品牌拓荒之路的王曉萍，首先面臨的是營(yíng)銷(xiāo)人才難找。她在面試Miss Sofi員工時(shí)，幾乎沒(méi)有一人聽(tīng)過(guò)恒豐的名字，因此，如果要聘用副理以上的高管，還必須透過(guò)獵人頭公司才能找到人。

　　慷慨解囊 不到五分鐘就決定借錢(qián)

　　對于同業(yè)有難，王震乾也不吝伸出援手。達芙妮八年前經(jīng)營(yíng)品牌大虧，急需五百萬(wàn)美元救急，否則只有倒閉一途，當時(shí)達芙妮總經(jīng)理陳賢民向恒豐執行總經(jīng)理宋經(jīng)緯求援，宋經(jīng)緯建議他找王震乾談?wù)�。在此之前，陳賢民只見(jiàn)過(guò)王震乾幾面，并無(wú)特別交情，但因為實(shí)在無(wú)路可走，只有硬著(zhù)頭皮去見(jiàn)王震乾。

　　陳賢民準備了厚厚好幾疊的營(yíng)運及財務(wù)資料去拜訪(fǎng)王震乾，陳賢民一邊說(shuō)明公司營(yíng)運狀況，一面忐忑不安地觀(guān)察王的反應，但只談了不到五分鐘，王震乾馬上就答應借錢(qián)，陳賢民當時(shí)愣了一下，實(shí)在不敢相信自己的耳朵，還問(wèn)了一句“萬(wàn)一我還不出來(lái)，怎么辦？”沒(méi)想到王震乾想也不想就回答說(shuō)：“那就算了！”陳賢民欣喜若狂地回去跟股東們報告，大家都不相信他講的話(huà)。

　　高薪養廉 資深高管全都年薪千萬(wàn)

　　對同業(yè)、朋友有情有義，王震乾對于自己的手下大將更是慷慨。宋經(jīng)緯開(kāi)著(zhù)一輛市價(jià)五百萬(wàn)元的奔馳五五○，每當別人問(wèn)他：“老板對你如何？”時(shí)，他總指著(zhù)這輛車(chē)說(shuō)：“我開(kāi)的車(chē)比老板還好，你說(shuō)老板對我怎么樣？”在恒豐的高管中，像宋經(jīng)緯這種被稱(chēng)作“黃埔一期”的創(chuàng )業(yè)高管，有將近二十人，他們的年薪都超過(guò)千萬(wàn)臺幣。上市公司的員工分紅由投資人埋單，但恒豐分給核心高管的紅利，卻是從王震乾自己的口袋里掏出來(lái)。

　　王震乾表示，他給重要高管高薪，就是要高薪養廉，不要他們向供應商要回扣。

　　在王震乾的要求下，所有恒豐的采購高管與供應商吃飯，都要自己付錢(qián)，至于非采購人員則絕對禁止與供應商來(lái)往。

　　重情義的個(gè)性使然，三十多年來(lái)，陳賢民是少數有還錢(qián)的人，至于王震乾借出去的錢(qián)，有多少沒(méi)有收回來(lái)，令人好奇。當我們這樣問(wèn)他的時(shí)候，“大概有新臺幣七十億元吧！”他淡淡地說(shuō)。七十億這個(gè)天文數字，令人咋舌，但他卻不在意，私底下，他也常捐助困苦的人。

　　借出愈多，捐得愈多，卻賺得更多，王震乾六十九歲的人生就像一個(gè)傳奇故事，這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)令人驚奇，這位全球第一女鞋大王，也許你不能不認識他。