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郭臺銘:學(xué)會(huì )今后用“柔”的方法來(lái)對待員工 (3)

2010年11月01日 10:11 來(lái)源:央視-環(huán)球財經(jīng)連線(xiàn) 參與互動(dòng)(0)  【字體:↑大 ↓小

  芮成鋼:愛(ài)情的問(wèn)題?

  郭臺銘:愛(ài)情的問(wèn)題,所以這些都讓我們非常痛心、也非常痛惜。經(jīng)過(guò)這次事件以后,我們也做了很多關(guān)懷的調整,剛才也講了,包括要往內地遷,就是希望讓他們能夠回到家里,最起碼有任何的困難能夠隨時(shí)跟家里人打上個(gè)電話(huà)或者見(jiàn)一面,他很多的事情就會(huì )想得開(kāi)。所以講這些事情,對過(guò)去我們積極地在檢討,對未來(lái)我們有把握經(jīng)過(guò)這一次考驗,我們一定可以做出一個(gè)模范,我們希望這個(gè)事情能夠盡量減少發(fā)生,但是我們要說(shuō)不再發(fā)生,這是非常困難的。因為我們在大陸有95萬(wàn)個(gè)員工,在上個(gè)禮拜為止的數字,等于一個(gè)中型的城市,而且都是年齡層很相近的,這些人聚集在一起,所以我們很難不說(shuō)將來(lái)不會(huì )發(fā)生任何感情的問(wèn)題、個(gè)人家庭的問(wèn)題。甚至有一些個(gè)人有家庭的病史,我們過(guò)去都沒(méi)有注意到這個(gè)問(wèn)題,我們事后也請了很多專(zhuān)家,包括華西醫院的專(zhuān)家,包括美國的專(zhuān)家都來(lái)做了輔導跟調查,我們學(xué)了很多,所以我們有把握把這個(gè)現象降到最低,而且可以讓他們工作得更愉快,讓他們工作得更有歸屬感。

  2009年,美國《時(shí)代》雜志把中國工人作為了年度封面人物,這本雜志說(shuō),中國工人“背井離鄉,進(jìn)入城市里辛苦地勞作,他們堅毅的目光,照亮了人類(lèi)的未來(lái)”,然而媒體的關(guān)注并沒(méi)能解決中國制造業(yè)背后隱藏的問(wèn)題。所謂的“堅毅”,卻是忍耐“背井離鄉”的無(wú)助、長(cháng)年累月高度機械化的工作、以及現實(shí)和夢(mèng)想之間巨大的落差。當世界還在為中國工人稱(chēng)贊的時(shí)候,富士康‘12連跳’事件突然爆發(fā)。不單是富士康,其實(shí)在沿海不少企業(yè),新一代從事制造業(yè)的工人都是這樣的生存現狀:大多來(lái)自農村家庭,沒(méi)有高學(xué)歷,沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù),在繁華的城市與惡劣的就業(yè)環(huán)境中,巨大的落差使他們陷入痛苦與迷惘。幾個(gè)月前,富士康在自己的廠(chǎng)區內進(jìn)行了一次“民意調查”。類(lèi)似的調查,早在80年代后期也曾做過(guò)一次,當年的結論很明確,“在這里工作的年輕人,只想一件事,賺錢(qián)!” 而這一次調查得出的結果卻與二十年前截然不同,年輕人在這里工作的理由,主要是希望累積都市工作經(jīng)驗,至于賺錢(qián),是其次。

  芮成鋼:另外我們很多的專(zhuān)家學(xué)者,包括我們的官員,主管人力資源和社會(huì )保障的一些官員都告訴我,確實(shí)農民工發(fā)生了一些變化,新一代農民工的年齡、結構、成長(cháng)的背景和環(huán)境,跟他們的父輩們不太一樣,有一些專(zhuān)家學(xué)者就覺(jué)得如果單純從吃苦耐勞的精神,這種抗打擊的能力等等這些,跟他們的父輩相比產(chǎn)生了一些變化,您覺(jué)得呢?在具體的對生活的期許也多了一些,這個(gè)變化您感覺(jué)到了嗎?

  郭臺銘:那個(gè)時(shí)候的農民工,所有的農民工他們都是以工作,都能夠多賺點(diǎn)錢(qián),所以他們的思考思維是賺錢(qián),再來(lái)考慮到健康,再來(lái)考慮到家庭,再來(lái)考慮到娛樂(lè ),再來(lái)考慮到愛(ài)情,現在我們發(fā)覺(jué)到,最近我們遭受到80年后、90年初的年輕人農民工,他們與其叫農民工,是他的家長(cháng)父輩是農民工,他們大部分都生長(cháng)在,因為大陸經(jīng)濟結構變好了以后,經(jīng)濟環(huán)境好了以后,他們大部分都不是從事農民的農民工,只是戶(hù)籍的問(wèn)題?墒撬麄兩畹膬(yōu)先順序有一個(gè)豐富的精神生活,或者是一個(gè)文化的生活,娛樂(lè )再加上個(gè)人的喜好,然后再來(lái)健康,最后才是工作,所以順序是倒過(guò)來(lái)的。

  芮成鋼:他把個(gè)人的感情、生活、娛樂(lè )放在了工作前面,這一點(diǎn)跟他們的父輩?

  郭臺銘:對,是很大的不一樣。我們在四川、重慶、武漢、河南都有很大的設廠(chǎng)計劃,讓他們能夠回家,不要離開(kāi)家鄉太遠,這樣他們也有親人的照顧,所以我們也正好配合政府的一些政策,來(lái)做這一些遷廠(chǎng)的動(dòng)作,也就這些勞動(dòng)力能夠穩定,他們能夠在家鄉少賺點(diǎn)錢(qián),因為他生活指數也低,他可能生活得更快樂(lè ),更有親情的溫暖,所以這一點(diǎn)我們也是在往這個(gè)方向發(fā)展。

  “霸氣”、“鐵腕”、“獨裁”,媒體在用各式各樣的標簽來(lái)框定郭臺銘的個(gè)人領(lǐng)導風(fēng)格。很多人說(shuō),郭臺銘對人極其嚴苛,他不允許有任何反對意見(jiàn),執行能力很強,罵起下屬來(lái)毫不留情,而且他只罵最親近的人,如果一個(gè)低階主管犯錯,他很少直接指責,而是把其上司叫過(guò)來(lái),罵個(gè)狗血噴頭,面色蒼白的低階主管就一直站在旁邊。郭臺銘強悍、干練的個(gè)性也深刻影響著(zhù)富士康的企業(yè)文化,滲透在企業(yè)管理的各個(gè)角落。富士康提倡的所謂軍事化管理、以及過(guò)高的工作強度等等,給企業(yè)員工帶來(lái)了巨大壓力。以至于富士康“跳樓事件”發(fā)生以后,很多人將矛頭指向了郭臺銘的個(gè)人領(lǐng)導風(fēng)格。

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【編輯:李倫】
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直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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