后多曼時(shí)代，誰(shuí)來(lái)領(lǐng)軍女足？
在奧運會(huì )來(lái)臨之前，其他項目都在忙著(zhù)進(jìn)行“獎牌猜想”時(shí)，女足卻還停留在“主帥猜想”階段，沖擊獎牌，顯然已落后了一大截。我們?yōu)榕愣笸髧@息，我們也不得不為這個(gè)滯后的游戲進(jìn)行一下討論。因為，現在選擇一個(gè)合適的人選依然是一個(gè)難題。
關(guān)鍵還在于多曼。多曼在任時(shí)間并不長(cháng)，甚至從此前世界杯的成績(jì)上也并未將中國女足帶上一個(gè)新的高度。然而，多曼卻俘獲了人心，球員的心、球迷的心。女足在本屆世界杯上所帶來(lái)的影響，是1999年之后的少有高潮。場(chǎng)上，球員表現出的異常團結、逐漸恢復的自信；場(chǎng)外，上萬(wàn)球迷千里的追逐，甚至媒體發(fā)自?xún)刃牡馁潛P……這些是多曼帶給中國女足的貢獻，卻也給后來(lái)者帶來(lái)一個(gè)更高的門(mén)檻。無(wú)論是海因里希，還是伊麗莎白。在一段時(shí)間內，隊員、媒體、球迷都會(huì )不自覺(jué)用多曼的標準來(lái)衡量新任主帥的能力，評價(jià)中國足協(xié)選擇正確與否。這是后來(lái)者必須面對的壓力，也是應有的心理準備。
選帥過(guò)程中，中國足協(xié)應該為明年的“沖擊獎牌”目標而考慮。但是，今年的世界杯歷程同樣是一個(gè)很好的借鑒。獲得獎牌，自然歡欣鼓舞；然而像多曼一樣，未能進(jìn)入前四，卻也喚起各方的共鳴，這也未必不是一種成功。
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