中新網(wǎng)6月29日電 最新一期瞭望新聞周刊刊載國資委研究中心副主任彭建國的文章指出，由于中央企業(yè)合并重組涉及人財物、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)等諸多方面，因而企業(yè)合并重組在內容上往往很難一步到位，需要設計過(guò)渡性方案。文章建議，企業(yè)合并重組亦可采取購銷(xiāo)整合、經(jīng)營(yíng)整合、資本整合三步(三種形式)策略。
文章說(shuō)，第一步，購銷(xiāo)整合主要是流通環(huán)節的統一，既統一購銷(xiāo)價(jià)格也統一購銷(xiāo)渠道，既統一生產(chǎn)資源也統一產(chǎn)品市場(chǎng)，統一采購原材料和統一銷(xiāo)售產(chǎn)品。
第二步，除了購銷(xiāo)整合內容外，還進(jìn)一步包括統一戰略規劃與計劃、統一生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理、統一技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)，也包括管理機構的整合與管理人員的調整。
第三步，資本整合是深層次的產(chǎn)權整合，除了前兩步所含內容以外，重點(diǎn)是資產(chǎn)整合、債權債務(wù)整合、企業(yè)全部人員的整合、投資整合、利潤與其他收益整合等。至此，實(shí)質(zhì)上已真正合并成一個(gè)新的企業(yè)，合并重組最終完成。
文章稱(chēng)，，企業(yè)運作上的三步走(三種形式)策略，無(wú)論是從橫向看還是從縱向看，三步劃分之說(shuō)都只是相對的。事實(shí)上，三種方式或三種形式往往是并存的，相互聯(lián)系、相互交叉的，也不會(huì )總是嚴格按上述三步順序進(jìn)行。
