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你想避開(kāi)無(wú)日不有的辦公室沖突？你想在錯綜復雜的工作中讓你的專(zhuān)業(yè)能力被了解？你想在部門(mén)分工中讓你的績(jì)效被看見(jiàn)？在這個(gè)日益復雜的現代職場(chǎng)中，掌握溝通的魔力正是讓我們工作愉快、職場(chǎng)升遷發(fā)展的關(guān)鍵。
“溝通有那幺要緊嗎？”“工作不就是把事情做好最重要嗎？”如果你現在還這幺想，那幺你離現代職場(chǎng)的工作核心就遠了。美國計算機巨人IBM有個(gè)編號291111名為“六十分鐘里的六十個(gè)點(diǎn)子”的內部文件，其中第三十五個(gè)點(diǎn)子就是敦促工作者要多學(xué)溝通。因為現代職場(chǎng)中，你學(xué)會(huì )溝通，工作起來(lái)就能比別人幸福，當然也會(huì )比別人杰出。往往只是一句話(huà)，就讓工作變得愉快，也成為職場(chǎng)升遷發(fā)展的關(guān)鍵。
讓你的能力被看見(jiàn)
“我們來(lái)到一個(gè)人力資源供過(guò)于求的世界，供過(guò)于求的結果將引起過(guò)度競爭�！鼻坝I(yè)達副董事長(cháng)溫世仁在《供過(guò)于求的世界》一書(shū)中早已點(diǎn)出今天職場(chǎng)的人力困局。104人力銀行行銷(xiāo)總監丘文仁則進(jìn)一步詮釋?zhuān)骸皽贤ㄊ且环N行銷(xiāo)的過(guò)程，一個(gè)上班族空有一身武藝，卻無(wú)法透過(guò)適切的包裝來(lái)呈現，你的努力很可能會(huì )被埋沒(méi)�！�
讓你的專(zhuān)業(yè)能力被了解，讓你的工作績(jì)效被看見(jiàn)，這是溝通在現代職場(chǎng)中的積極意義。但溝通在現代職場(chǎng)中的消極意義，你可能更常感同身受。辦公室隨時(shí)爆發(fā)的沖突仿佛就是現代職場(chǎng)難以免除的副產(chǎn)品。主管豬頭、部屬不肯配合、同事緊張競爭、合作伙伴意見(jiàn)不一、客戶(hù)無(wú)理挑剔，時(shí)時(shí)讓辦公室低氣壓籠罩，再再讓上班族抓狂不已。
二次大戰名將麥克阿瑟已為現代職場(chǎng)的需要做了預示：“溝通的目的不是為了增加了解，而是要避免誤解�！比找骖l繁的職場(chǎng)誤解，并不只發(fā)生在一般辦公室，現在連專(zhuān)業(yè)性崇高的醫生都難以幸免。今年39歲的臺北萬(wàn)芳醫院腸胃科主治醫師吳明順，還因此特地跑去花錢(qián)學(xué)溝通。原因是，有一次他幫病人進(jìn)行膽胰管攝影時(shí)，沒(méi)想到檢驗并發(fā)了一萬(wàn)人才會(huì )出現一例的罕見(jiàn)并發(fā)癥。病患的父親非常生氣，認為是他醫術(shù)不佳，還在病房公開(kāi)責罵吳明順�！拔覟樗畠鹤隽四晴鄱�，他一點(diǎn)感謝都沒(méi)有�！眳敲黜樞那槭钟魫灐，F在吳明順除了和病患溝通外，也有更純熟的能力和病患家屬溝通。
本位主義擺一邊
溝通是一種專(zhuān)業(yè)，更是一種心態(tài)。明基電通計算機營(yíng)銷(xiāo)總部總經(jīng)理洪漢青回想自己剛入職場(chǎng)時(shí)，由于個(gè)性很急，總覺(jué)得大家的想法應該都和他一樣�！斑@樣做啊，Let’s go！”雖然他這樣說(shuō)，結果發(fā)現大家都不動(dòng)，“當時(shí)年輕嘛！思考比較不周詳，少幫別人想�！焙闈h青后來(lái)了解別人未必和自己想的一樣，溝通必須先把自己的本位主義擺一邊。
臺灣雅芳公司總經(jīng)理王子云初出社會(huì )時(shí)的溝通失敗事例則更慘烈。她曾在公司重要客戶(hù)的要求下，一起去pub應酬消費�！拔�，你第一天來(lái)上班��？去玩樂(lè )的門(mén)票還拿來(lái)報帳？”財務(wù)部人員不客氣地說(shuō)�！拔覡奚约旱臅r(shí)間帶客人去，連加班費都沒(méi)報�！蓖踝釉苿t覺(jué)得很委屈，但她還是跑了一趟pub請對方開(kāi)立發(fā)票�！澳菢娱_(kāi)不對，你應該要含稅價(jià)�！必攧�(wù)部承辦人員又質(zhì)疑，王子云聽(tīng)了火冒三丈：“上面都有地址，你可不可以寄給他們，請他們改完之后寄回來(lái)�！睂Ψ交卮穑骸拔覟槭茬垡獛湍阕鲞@件事？”雙方爆發(fā)沖突，在辦公室嚴重口角。
王子云事后回想，自己當初若能清楚對方的期待，并依其思路和個(gè)性改變說(shuō)話(huà)的態(tài)度，不難達到雙贏(yíng)的溝通。職場(chǎng)上最容易造成溝通失敗的元兇就是本位主義�！傲己玫臏贤ㄒ詫Ψ降慕嵌日勈虑�，不然花多少倍力量可能都沒(méi)用�！泵骰娡ǹ偨�(jīng)理李錫華頗欣賞年輕人赤裸裸地直接表達，然而他以多年的職場(chǎng)經(jīng)驗建議，事前花時(shí)間做足溝通，之后做事才會(huì )順利。
怎樣溝通最有效？
沒(méi)有人天生就會(huì )溝通，所幸溝通很容易學(xué)習，但關(guān)鍵是要不斷地練習。著(zhù)名的溝通專(zhuān)家、臺灣卡內基課程負責人黑幼龍強調，溝通不是一種學(xué)問(wèn)，也不是一種知識，而是一種習慣，沒(méi)有練習就學(xué)不會(huì )。
那幺該從哪些方面練習溝通的技巧呢？臺積電人力資源副總經(jīng)理張秉衡認為，好的溝通應該將自己要表達的意思說(shuō)清楚，還要懂得聽(tīng)到別人什幺地方意見(jiàn)不同。的確，溝通就是一種雙向的互動(dòng)，是表達與聆聽(tīng)的藝術(shù)，但是怎幺說(shuō)、怎幺聽(tīng)，卻各有巧妙不同。
說(shuō)故事
說(shuō)故事是最有效的溝通�！度A爾街日報》有一次訪(fǎng)問(wèn)了兩百位副總經(jīng)理以上的高階經(jīng)理人，問(wèn)他們對于聽(tīng)演講有什幺感覺(jué)，結果46%說(shuō)很乏味，44%說(shuō)聽(tīng)了想睡覺(jué)，可見(jiàn)如何說(shuō)得讓人印象深刻又深受啟發(fā)，實(shí)非易事。亞都麗致飯店總裁嚴長(cháng)壽則有他一套獨特的溝通方式，他最常說(shuō)起自己年輕時(shí)候的故事，來(lái)和年輕員工分享他的人生哲學(xué)。
譬如，嚴長(cháng)壽最常分享自己的“垃圾桶哲學(xué)”。他說(shuō)，年輕的時(shí)候他只是收垃圾、倒茶水的小弟，他請同事教他英文、使用終端機，沒(méi)有人愿意。有一次他在收垃圾的時(shí)候體悟到，假如要從人家喜歡的、正在做的事情學(xué)，大概沒(méi)有機會(huì )，也許最好的學(xué)習，就是從人家不喜歡做的事情學(xué)起。每個(gè)聽(tīng)到這個(gè)故事的員工都能了解，老板想傳達的道理是“只要有機會(huì )去做，就是一種學(xué)習”。說(shuō)故事的能力，讓嚴長(cháng)壽能有效地向員工溝通、傳達他想建構的企業(yè)文化。
提問(wèn)
你想問(wèn)，對方未必想答，如何問(wèn)出癥結、解決問(wèn)題，也是一大挑戰。美商安碼商務(wù)系統公司臺灣區總經(jīng)理吳玉龍就有類(lèi)似的經(jīng)驗。他以前說(shuō)話(huà)都采命令式，有位業(yè)務(wù)同仁覺(jué)得向他報告是件很痛苦的事，因此都報喜不報憂(yōu)，以免面對一連串的質(zhì)問(wèn)。
吳玉龍發(fā)現自己提問(wèn)語(yǔ)氣的毛病后，開(kāi)始用軟性的話(huà)家常方式，詢(xún)問(wèn)對方的工作狀況，再問(wèn)問(wèn)“最近有沒(méi)有遇到比較難纏的客戶(hù)？”“有沒(méi)有什幺需要支持的？”某次這位業(yè)務(wù)同仁好不容易在鼓勵下說(shuō)出問(wèn)題，他沒(méi)有責備和怪罪，而是先認同業(yè)務(wù)同仁的努力，再一起討論補救的方式，最后并贊賞對方能勇敢地說(shuō)出問(wèn)題。從此，就像施了魔法一樣，他們之間原本的溝通落差就消弭了。
傾聽(tīng)
大多數人都多說(shuō)而少聽(tīng)，然而讓自己積極、耐心地聆聽(tīng)，會(huì )有令你意想不到的收獲。即將派駐哥斯達黎加的外交官朱怡靜，在國內負責安排外賓的接待與參訪(fǎng)機構的行程，工作十分忙碌又不容出現絲毫錯誤，以免貽笑大方。有一次她在接洽的過(guò)程中，對方一位自稱(chēng)X先生的人來(lái)電，問(wèn)了許多細節的問(wèn)題。
根據朱怡靜往常的經(jīng)驗，沒(méi)有人會(huì )問(wèn)得這幺詳細，而她手上待辦事項還有一大堆，心里實(shí)在著(zhù)急。她快要失去耐性了，可是她告訴自己還是好好聽(tīng)完對方的問(wèn)題，能當場(chǎng)回答的就回答，其余的經(jīng)查明后再回復。終于，對方滿(mǎn)意地掛上電話(huà)。朱怡靜松了一口氣，同事這時(shí)候告訴她，X先生是國外對口單位的高階主管�！拔曳浅c幸耐心地傾聽(tīng)，沒(méi)有得罪他�！敝焘o積極地聆聽(tīng)，不用多說(shuō)話(huà)，就完成一次絕佳的溝通。
主動(dòng)出擊
老板需要為下屬的作為負責，更必須扛起業(yè)績(jì)壓力，他有權知道工作的一切進(jìn)度，因為這就是他的工作，試想如果你無(wú)法掌握你的工作狀況，結果充滿(mǎn)了不確定性，那會(huì )是多幺地不安？切記，在執行任務(wù)的過(guò)程中，主動(dòng)回報進(jìn)度也是下屬的職責之一。王子云以雅芳公司為例，夏季原本5億元的目標，因為今年大太陽(yáng)到6月中才露臉，影響美白和防曬產(chǎn)品的銷(xiāo)售，現在只能賣(mài)到4億元了。然而當下屬只跟她說(shuō)業(yè)績(jì)沒(méi)問(wèn)題，卻未告訴她剩下1億元的營(yíng)收哪里來(lái)，她實(shí)在無(wú)法放得下心，“這不是信不信任的問(wèn)題，而是負責任�！�
多練習
就像溝通達人黑幼龍一再強調，溝通力的培養重點(diǎn)就是不斷練習，“溝通和游泳一樣，看多少本書(shū)、聽(tīng)多少場(chǎng)演講，沒(méi)有下游泳池游過(guò)，還是不會(huì )游�！苯酉聛�(lái)，就讓我們一起練習，在做完溝通力測驗、了解自己的溝通類(lèi)型后，再就職場(chǎng)最需要的溝通力、傾聽(tīng)力、提問(wèn)力、演示文稿力，來(lái)為你的職場(chǎng)加分，讓你找回久違的職場(chǎng)幸福感！
(臺灣《30雜志》林婉蓉 楊紹華 有刪節）
