中新網(wǎng)12月28日電 據中國銀監會(huì )網(wǎng)站消息，中國銀監會(huì )黨委書(shū)記、主席劉明康近日在山東銀行系統調研時(shí)強調：銀行業(yè)要進(jìn)一步完善公司治理，優(yōu)化股權結構，提高股東素質(zhì)，規范決策程序，尤其要防范關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險和風(fēng)險集中，切實(shí)增強內部控制能力。
劉明康指出，中國銀行業(yè)改革已經(jīng)取得重大成就，公司治理不斷改善。但是，在治理結構、股東素質(zhì)、運行機制等方面還存在缺陷。
劉明康說(shuō)，當前銀行公司治理要突出四個(gè)方面。首先，要提高股東素質(zhì)。股東不僅要符合入股銀行業(yè)的指標和條件，更要有正確的投資理念。要繼續引進(jìn)合格的境內外戰略投資者，以引資為紐帶，加快引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗、技術(shù)和優(yōu)秀人才，促進(jìn)體制機制創(chuàng )新。
其次，切實(shí)防范關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險。股東與銀行的業(yè)務(wù)往來(lái)必須符合審慎監管規定，嚴格防范以投資套取信用。能否有效防范與股東的關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險，是銀行良好公司治理的重要標志。對于不合格和不規范的投資，要及時(shí)清理。
第三，要改進(jìn)對銀行董事、監事的考核，達不到履職要求的，應予及時(shí)調整。同時(shí)，銀監會(huì )的監管信息應當直接傳遞到每一位董事、監事。
第四，建立專(zhuān)業(yè)化的精細管理。銀行不在大小，關(guān)鍵是做好做精。在執行層面，既要配好首席執行官，也要配好首席財務(wù)官，使成本收益核算覆蓋每一項業(yè)務(wù)和產(chǎn)品；配好首席風(fēng)險官，能夠有效促進(jìn)銀行業(yè)全面識別、量化和統一處置和轉移風(fēng)險；配好首席科技官，建設強有力的IT系統。
