發(fā)表評論 上周發(fā)生的最大事情莫過(guò)于上汽收購南汽。
雖然這個(gè)由來(lái)已久的事件被炒作了將近一年，但上周的“水落石出”依然吸引了整個(gè)行業(yè)的關(guān)注。交易細節已經(jīng)很清晰：南汽整車(chē)與核心零部件整體進(jìn)入上市公司上海汽車(chē)，非核心零部件及其他業(yè)務(wù)打包進(jìn)入雙方成立的合資公司；在交易價(jià)格上，前者被上汽以20.95億元購得并實(shí)質(zhì)擁有，而在合資公司里，上汽也以75%的持股權實(shí)現控股；但對南汽來(lái)說(shuō)，躍進(jìn)汽車(chē)持有的上海汽車(chē)3.2億股股份可算是微不足道，因為目前上海汽車(chē)總股本高達65.51億股，躍進(jìn)通過(guò)出售南汽資產(chǎn)而持有的股份，只占上汽總股份的約4.88%。
所以有媒體以“鯨吞”來(lái)形容此次交易實(shí)不為過(guò)，而從這次交易的結果看來(lái)，之前南汽一直高調喊出的“僅名爵項目就至少值100億”的收購底線(xiàn)已經(jīng)被突破。
在中央及兩地政府、主管部門(mén)及上汽南汽的聯(lián)合努力下，具有歷史意義的上南合作終于克服了種種矛盾，完成了最為關(guān)鍵的一步�？梢钥隙ǖ氖�，這對整個(gè)中國的汽車(chē)工業(yè)都將產(chǎn)生積極影響。而記者從現場(chǎng)也看到，不但雙方高層到場(chǎng)，一汽、東風(fēng)等企業(yè)高層也都前來(lái)“觀(guān)禮”，事件的示范效應是很明顯的。
但其實(shí)更為艱難的路還在后面。
雙方簽約當天，上海汽車(chē)股價(jià)并未如預期般大漲，表明市場(chǎng)和投資者對該項交易的前景還信心不足。而從雙方業(yè)務(wù)整合的現實(shí)層面來(lái)看，要在“聯(lián)合”的基礎上成功達到“融合”，并進(jìn)而打造起國內汽車(chē)業(yè)的“航空母艦”，更有許多難題需要破解。
其中首當其沖的就是榮威與名爵如何共存并發(fā)展的命題，在雙方都已經(jīng)投入了以?xún)|元計的資金后，任何的厚此薄彼或處理不當都將損害剛剛起步的兩個(gè)新品牌；上海與南京兩地三個(gè)生產(chǎn)基地如何規劃產(chǎn)品，才能做到既能有效發(fā)揮各自的優(yōu)勢，又容易協(xié)調運作；南京菲亞特的處理是否能走出一條讓“新上汽”受益的道路；而涉及兩家企業(yè)文化甚至兩地制造業(yè)的文化差異，合并后如何穩妥落地，也將是極為考驗雙方高層的問(wèn)題。
這些都因為國內汽車(chē)企業(yè)在并購整合上還處于起步階段所致，雖然上汽有韓國雙龍的整合經(jīng)驗，但過(guò)程也極為兇險，況且國內企業(yè)整合的環(huán)境要更為微妙和復雜得多。
但上汽似乎對此有所準備。在簽約現場(chǎng)，上汽董事長(cháng)胡茂元表示，聯(lián)合就要融合，聯(lián)而不融等于不聯(lián)，八個(gè)字：全面合作，融為一家。既然是一家人，就要全面地融合，實(shí)現一體化的管理，真正做到五個(gè)統一：統一規劃、統一研發(fā)、統一采購、統一生產(chǎn)、統一營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)揮各方面的協(xié)同效應，做到一加一大于二。
如果真能做到這些，那么上南合作的成功，可借鑒的價(jià)值就將遠遠大于其合并本身了。(李哲)
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