“商業(yè)，已經(jīng)成為社會(huì )生活的中心；商人，必須被當做最偉大的職業(yè)�！薄稌r(shí)代》與《財富》創(chuàng )始人亨利·盧斯的這句名言告訴我們，商人，之所以偉大，就是他們創(chuàng )造了一種模式，而模式，恰恰是經(jīng)濟發(fā)展中最為稀缺的。尤其是在摸著(zhù)石頭過(guò)河的中國改革開(kāi)放經(jīng)濟浪潮中，“首創(chuàng )”顯得尤為珍貴。

　　柳傳志、王石、李開(kāi)復、尹同躍、王正華、黃光裕，細觀(guān)這些人，雖然來(lái)自不同領(lǐng)域，甚至有的已身陷囹圄，但不可否認的是，他們都用自己的方式開(kāi)創(chuàng )了某一領(lǐng)域的先河，其中的一些模式已被企業(yè)當成“范本”，而他們敢于開(kāi)拓的精神也成為中國經(jīng)濟文化的一部分。我們知道，還有更多的產(chǎn)業(yè)“導師”們在為中國的經(jīng)濟發(fā)展努力創(chuàng )新，而正是因為這些人的存在，才推動(dòng)中國經(jīng)濟一步步發(fā)展。

　　PC業(yè)精神領(lǐng)袖

　　網(wǎng)上搜索柳傳志的簡(jiǎn)介，高級工程師經(jīng)常會(huì )成為他的第一描述，之后才是聯(lián)想控股總裁、聯(lián)想集團董事局主席、中國民間商會(huì )副會(huì )長(cháng)、人大代表等一系列更為外界熟知的頭銜�；蛟S這是柳傳志有意提醒自己技術(shù)工作者的身份，盡管他現在經(jīng)常被稱(chēng)為是聯(lián)想的精神領(lǐng)袖乃至整個(gè)PC行業(yè)的精神領(lǐng)袖。

　　上世紀90年代中期，海外PC巨頭殺進(jìn)中國市場(chǎng)，并一度占領(lǐng)中國市場(chǎng)70%的份額。市場(chǎng)競爭開(kāi)放后，競爭力不足的國內PC企業(yè)遭遇慘敗，聯(lián)想也出現首次銷(xiāo)售不達標的情況，國內PC業(yè)危機四伏。柳傳志親自帶著(zhù)聯(lián)想高層找有關(guān)部委領(lǐng)導下軍令狀，要與海外競爭者全面開(kāi)戰。調整戰略，升級技術(shù)，聯(lián)想、方正、同方等一批國產(chǎn)PC品牌最終擊敗壓境大敵，基本控制中國市場(chǎng)，并締造國內PC市場(chǎng)的繁榮，中國信息化普及由此提速。

　　誰(shuí)也無(wú)法否認聯(lián)想在國內PC領(lǐng)域的龍頭地位。2005年，柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù)時(shí)，也遭到外界質(zhì)疑。多年之后，當方正PC業(yè)務(wù)易手宏碁、國產(chǎn)PC企業(yè)滑落市場(chǎng)邊緣、更多二線(xiàn)品牌生存岌岌可危之時(shí)，IT行業(yè)分析師葉磊感慨：“聯(lián)想當年收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，借力拓展國際市場(chǎng)實(shí)在高明之極�！彼�認為，聯(lián)想已完成從“國產(chǎn)PC”到國際品牌的成功轉身。而柳傳志的布局思路更像是對國內IT高科技行業(yè)敲響的警鐘：不做強，毋寧死，閉門(mén)造車(chē)沒(méi)出路。

　　而聯(lián)想老帥“淡出聯(lián)想又復出救場(chǎng)”更增添了柳傳志的傳奇色彩。2005年聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù)后，柳傳志卸任董事局主席；2009年柳傳志火線(xiàn)復出，一年時(shí)間讓聯(lián)想扭虧為盈，再度震驚業(yè)界。

　　點(diǎn)評：中國PC產(chǎn)業(yè)20多年，繞不開(kāi)聯(lián)想，繞不開(kāi)柳傳志，締造中國第一個(gè)國際化PC企業(yè)的功績(jì)，無(wú)人能出其右。