“我過(guò)去每天從來(lái)都是西裝領(lǐng)帶，來(lái)了富士康之后西裝從沒(méi)有穿過(guò)。我在工廠(chǎng)里面上夜班，但是我覺(jué)得很好�！备皇靠悼萍技瘓F副總裁程天縱指指自己的深藍色工裝對我們說(shuō)。他說(shuō)的過(guò)去，是指在“惠普”(1979年加入惠普臺灣，后升任中國惠普公司總裁)和“德州儀器”(1997年至2007年任德州儀器亞太區總裁)期間。

　　他的辦公室同樣簡(jiǎn)陋，鐵皮房，一張辦公桌、一張會(huì )議桌、一個(gè)小白板，櫥子里簡(jiǎn)單放了幾樣東西。如果留意，辦公桌下還有一雙拖鞋。

　　在今年1月23日至5月26日的“十二跳”中，很多重要決策，就是出自這間辦公室。程當時(shí)的身份是副總指揮，為總指揮郭臺銘出謀劃策�！澳阒�道我們耗費了多大精力?所以后來(lái)有很多歐美日的企業(yè)來(lái)跟我們取經(jīng)�！庇腥〗�(jīng)者參觀(guān)后對程說(shuō)：工廠(chǎng)交給你們算了，不知道現在90后的年輕人要什么，你要怎么滿(mǎn)足他，動(dòng)不動(dòng)他要跳樓、自殺，怎么管?管不了!干脆你幫我制造算了。

　　在參觀(guān)者驚嘆于富士康的規模及管理之時(shí)，富士康其實(shí)仍在為“跳樓事件”付出更多的探索，某種程度上，也是這家全球代工之王在嘗試升級，甚至為中國制造劈開(kāi)一條前無(wú)古人的出路。

　　關(guān)鍵詞無(wú)非有二：加薪，搬遷。但如果考慮到富士康的員工已達到95萬(wàn)人，及其所服務(wù)的全球知名品牌時(shí)，無(wú)論哪一條，都絕非可以一蹴而就。

　　跳樓風(fēng)波后，作為內部反思的結果之一，富士康宣布從6月1日起員工最低薪酬從900元/月調升至1200元/月。豈料，這一明顯的改善舉措并未收到預期效果，外界沒(méi)有減少對富士康的聲討。不僅媒體，富士康所在地深圳市政府也針對富士康這一調薪舉措公開(kāi)表示，加薪幅度不夠。與幾天之后公布的深圳市最低工資標準1100元比較，富士康調薪之后僅比最低工資標準高出100元。對此，深圳市政府甚至對富士康調薪給出明確預期目標—1500元到1900元。

　　外界這一反應，并不在包括郭臺銘在內的富士康高層意料之中。對于一家以控制成本作為獲利來(lái)源之一的代工企業(yè)，再次大幅加薪顯然要經(jīng)過(guò)內部多次推演預算。郭臺銘鐵皮屋的燈天天亮至深夜，一眾高管都在苦苦思考：付出一定代價(jià)卻仍陷于被動(dòng)地位，通過(guò)怎樣方式化解，并占據主動(dòng)地位?再次加薪的可行性有多少?對于過(guò)去靠加班提高收入的工人而言，多大加薪幅度才能保證減少其加班時(shí)間而不減少實(shí)際收入?加薪之后，如何保證富士康在行業(yè)內的競爭力?每一個(gè)問(wèn)號，看起來(lái)都是無(wú)解難題。

　　再度加薪，這個(gè)難度頗大的議題最終被一致通過(guò)，最有力的依據居然是“十二五規劃”�！鞍凑帐�二五規劃強國富民的目標，富士康是順勢而為，只會(huì )事半功倍�！背烫炜v說(shuō)。過(guò)去如石頭般剛硬的富士康開(kāi)始懂得在規則之內自成方圓。最后郭臺銘拍板。于是，富士康再度宣布，將最高工資調至2000元/月。