首富的光環(huán)總是那么耀眼。幾乎在一夜間，楊惠妍這個(gè)名字紅遍了大江南北。
4月20日，中國內地誕生新首富的猜測得以證實(shí)。這一天，碧桂園正式在香港主板掛牌上市，以收市價(jià)每股7.27港元計算，持有95.2億股碧桂園股份的楊惠妍當天身價(jià)為692.104億港元，逼近700億港元。同一時(shí)間，前首富張茵旗下玖龍紙業(yè)市值為682.39億港元，持股72%的張茵身家491.32億港元。
一夜之間，楊惠妍——這個(gè)原本完全陌生的名字迅速躍上了財富金字塔的塔尖，成為中國傳媒和公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。與白手起家的張茵不同，楊惠妍的光環(huán)承載的是一個(gè)家族的財富帝國。農民出身的碧桂園創(chuàng )始人楊國強將其嘔心瀝血得來(lái)的億萬(wàn)家業(yè)，親手傳到二女兒楊惠妍手中，也使其成為站在風(fēng)口浪尖的人物。
1內地首富幾易其主
這些年來(lái)，從福布斯到胡潤，各類(lèi)財富排行榜充斥著(zhù)人們的視野。丁磊、陳天橋、黃光裕、施正榮、張茵、楊惠妍……內地首富桂冠幾易其主，這意味著(zhù)利用資本市場(chǎng)的力量，一夜造富已不再是天方夜譚。
幾年前，年僅32歲的丁磊成為中國首富，被認為是徹頭徹尾改變中國人財富觀(guān)的典型案例。令人難以置信的是，兩年前那個(gè)還千方百計想賣(mài)掉網(wǎng)易的窮小子、美國股市上的失意者，竟然轉眼成為身價(jià)超過(guò)75億元人民幣的中國首富。那種意外和驚訝，絕對要超過(guò)今天一夜成名的25歲女首富楊惠妍。
此后，首富一個(gè)接一個(gè)地換，成為群星閃耀的財富榜舞臺上的匆匆過(guò)客。2004年8月10日，已在納斯達克上市的盛大網(wǎng)絡(luò )首次公布財務(wù)報表。第二天，盛大網(wǎng)絡(luò )董事長(cháng)陳天橋所持股票市值達到了約11.1億美元(合90億元人民幣)，超過(guò)網(wǎng)易創(chuàng )始人丁磊，成為新任中國首富。短短5年的創(chuàng )業(yè)時(shí)間里，他的財富飆升了1.8萬(wàn)倍！憑借《傳奇》游戲，陳天橋在中國網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)上演了自己的人生傳奇。
而在2004年揭曉的胡潤中國百富榜上，時(shí)年35歲的國美電器總裁黃光裕以105億元人民幣的身家登上中國內地首富的寶座。黃光裕脫穎而出，同樣得益于在資本市場(chǎng)上的成功運作。他將國美電器以88億元的價(jià)格出售給香港上市公司鵬潤集團，而后國美電器借中國鵬潤在香港上市。其間，黃光裕通過(guò)減持“套現”總額約40億元。在這場(chǎng)“左手倒右手”的收購游戲中，黃光裕的身價(jià)一飛沖天。
兩年后，黃光裕的首富光環(huán)戴在了無(wú)錫尚德董事長(cháng)施正榮頭上。隨著(zhù)2006年美國《福布斯》“全球富豪榜”的揭曉，43歲的施正榮以22億美元排名內地富豪最前列。此前，無(wú)錫尚德成功登陸紐約證券交易所，成為中國內地首家紐交所上市公司，持股占總股本46.89%的施正榮在幾個(gè)交易日后，數字財富超過(guò)以往富豪榜的任何一位。從一名科學(xué)家轉變?yōu)?006年新科首富，施正榮只用了短短4年時(shí)間。
緊隨其后的張茵，無(wú)疑是2006年度最熱門(mén)的話(huà)題人物。2006年10月，隨著(zhù)胡潤中國百富榜公布，張茵成為中國第一位女首富，作為玖龍紙業(yè)有限公司董事長(cháng)的她，身價(jià)270億元。作為一個(gè)白手起家的女性，張茵的財富故事帶著(zhù)草根創(chuàng )業(yè)的傳奇色彩。在競爭激烈的商業(yè)領(lǐng)域里，她究竟憑借什么樣的才干，擊敗其他的男性對手，登上財富榜的巔峰？她又將如何使用這筆巨大的財富？不是網(wǎng)絡(luò )新貴，也不是地產(chǎn)大亨，張茵僅僅靠經(jīng)營(yíng)造紙廠(chǎng)，怎么能打造出如此煌煌大業(yè)？這些都引起了人們強烈的好奇。
今天，內地首富的接力棒再次傳承。這一回，帶上首富光環(huán)的是一位年僅25歲的年輕女子。楊惠妍鮮有在公眾場(chǎng)合露面的時(shí)候，更是從未接受過(guò)媒體采訪(fǎng)，其低調的態(tài)度為這個(gè)家族財富故事平添了不少神秘色彩。
2富豪第二代之崛起
隨著(zhù)楊惠妍問(wèn)鼎新一任中國內地首富，“富豪第二代”的話(huà)題再次成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。中國富豪群體的年輕化從未像今天那樣迅猛。除了那些年輕創(chuàng )業(yè)者，一個(gè)靠繼承財富擁有巨額資產(chǎn)的“富豪第二代”也隨著(zhù)家族企業(yè)的交接班，成批走入人們的視線(xiàn)。
盡管多數創(chuàng )業(yè)者都洞悉“富不過(guò)三代”的魔咒，但感情上還是傾向于子承父業(yè)的方式，實(shí)現財富移交。從連續4年位列福布斯榜單最年輕富豪的海鑫集團“掌門(mén)”李兆會(huì )，到已經(jīng)出現在民生銀行和金鷹成長(cháng)基金股東名單中的劉永好之女劉暢、出任萬(wàn)向財務(wù)公司總經(jīng)理的魯冠球之子魯偉鼎、成為宗申集團第一大股東的左宗申之女左穎……
改革開(kāi)放以后造就的第一代富豪們逐漸步入了權力交接的階段。雖然目前還只能看作是一種符號式的交接，但新一代的上位是財富傳承的必經(jīng)之路。
雖然父輩們大多草根出身、文化不高，僅憑借著(zhù)敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)建立了企業(yè)帝國，但像楊惠妍一樣，富豪第二代們幾乎無(wú)一例外地從小就接受了國際化的教育。拋下這些年輕人是否能繼承商業(yè)天賦不說(shuō)，他們的知識和國際化視野，在一開(kāi)始就遠遠地超過(guò)了父輩。
海外留學(xué)背景只是第一步，更嚴峻的任務(wù)是要靠實(shí)踐磨練第二代的領(lǐng)導能力。第二代接班人系統的知識彌補了父輩的不足，但問(wèn)題是他們太過(guò)年輕，未曾遭遇挫折，更需要鍛造的是企業(yè)家的重要氣質(zhì)——“獨立的精神、樂(lè )觀(guān)的個(gè)性、彈性的思想，以興奮、緊張、競爭為其生活食糧，即便被打倒在地，也必然勇敢地站起來(lái)再次戰斗”，這是美國財富巨擘摩根家族奠定者培訓兒子的最重要內容。
除此之外，民企第二代還面臨著(zhù)二次創(chuàng )業(yè)的挑戰。中國民企第一代創(chuàng )始人，在中國經(jīng)濟體制轉軌初期的特定背景下掘得第一桶金，在與國有企業(yè)并不殘酷的競爭中發(fā)展起來(lái)的。而民企第二代則面臨著(zhù)新的環(huán)境，要在全球化的競爭環(huán)境、規則之下保持企業(yè)持續發(fā)展。商海行舟，不進(jìn)則退，這是更為嚴峻的考驗。
創(chuàng )業(yè)容易守業(yè)難，據美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院研究，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營(yíng)。楊惠妍及其所代表的“富豪第二代”們，能否將父輩們現在輝煌的財富故事延續下去，還要看這些年輕人交出的答卷。
3帶領(lǐng)企業(yè)“走出”家族
2007年4月2日，極少露面的楊國強在公司香港招股推介會(huì )上接受媒體采訪(fǎng)，并首次回應接班人問(wèn)題。對于為何這么早將價(jià)值數百億的股權交給二女兒楊惠妍，楊國強的回答是“其實(shí)我到一百歲也是要給她們的，自己人信得過(guò)！”他在上市招股書(shū)中把家族傳承的計劃寫(xiě)在上面：“將股權轉讓給女兒楊惠妍，是希望訓練她成為碧桂園繼承人�！�
同時(shí)，楊國強說(shuō)，自己有三個(gè)女兒，并不會(huì )只將股權轉讓給其中一個(gè)，楊惠妍只不過(guò)是代表家族持有股份。
4月10日，碧桂園集團發(fā)布澄清公告稱(chēng)，楊國強及其女兒楊惠妍已向董事會(huì )確認，楊惠妍并非父親的代言人，而是公司權益的最終實(shí)益擁有人，可全權決定如何管理個(gè)人資產(chǎn)。她于公司的權益，并不涉及她須對楊氏家族任何成員或其他個(gè)別人士負責的信托或安排。
這意味著(zhù)楊國強主動(dòng)將內地首富的桂冠戴在了自己女兒的頭上。去年結婚、年僅25歲的楊惠妍，一個(gè)極少在公眾場(chǎng)合出現的女孩子，成為中國內地繼張茵之后的又一個(gè)女首富。
事實(shí)上，楊惠妍并非外界認為的僅僅是楊氏家族財富代言人。據碧桂園公司內部人士透露，早在3年前，楊國強去美國治病，碧桂園集團管理團隊就由楊惠妍全面接管。當時(shí)只有22歲的楊惠妍加入碧桂園的同時(shí)，也帶來(lái)了全新的來(lái)自美國的管理團隊，在很大程度上接替了楊國強時(shí)代的原有創(chuàng )業(yè)團隊。如今，作為公司執行董事，楊惠妍主要負責整體采購監督、企業(yè)資源管理，并參與制訂發(fā)展策略。
接觸過(guò)楊惠妍的房地產(chǎn)業(yè)內人士評價(jià)，楊惠妍做事干練、機敏，有控制能力，她將使碧桂園完成從家族企業(yè)向現代企業(yè)的轉變。碧桂園過(guò)去一段時(shí)間在天津、北京等城市及江蘇、湖南等省拿下不少郊區地塊�，F在的碧桂園在前期大量積累的前提下，開(kāi)始由工廠(chǎng)模式逐漸向個(gè)性化生產(chǎn)轉變。
一位與碧桂園打過(guò)多年交道的房產(chǎn)公司高層表示，碧桂園產(chǎn)品以前是“社會(huì )主義新農村”，但看過(guò)碧桂園在清遠做的假日半島樓盤(pán)后就會(huì )發(fā)現，這是遠遠迥異于之前人們印象中的碧桂園，“擁有27洞高爾夫的假日半島同樣是上萬(wàn)畝超級大盤(pán)，但在設計水平上已經(jīng)非常高并極具個(gè)性�！�
要獲取楊惠妍的更多信息是件很困難的事。據眾多碧桂園員工介紹，楊國強和楊惠妍都不是愿意拋頭露面的人，只有少數高層領(lǐng)導才有機會(huì )見(jiàn)到這位執行董事，一般員工基本無(wú)緣認識這位“少東家”。(魏紅欣）
