銀行：同臺打擂，誰(shuí)能拔得頭籌？
自去年年底全面開(kāi)放之后，四個(gè)月的時(shí)光已經(jīng)過(guò)去。一切都順理成章，但“戰爭”似乎并沒(méi)有像人們料想的那樣硝煙彌漫。
外資銀行開(kāi)始頻頻出招，就連一向以穩健著(zhù)稱(chēng)的花旗也準備大施拳腳了�；ㄆ煜仁浅蔀槭着M(jìn)行法人銀行注冊申請的外資銀行；接著(zhù)，其中國區消費金融業(yè)務(wù)總裁李亞文又表示，該行在中國發(fā)展，高端客戶(hù)和普通客戶(hù)都要考慮；最近，它又看中了利潤豐厚的中國豪華車(chē)市場(chǎng)，通過(guò)股權合作的方式入股了中國最大的寶馬授權經(jīng)銷(xiāo)商——北京燕寶汽車(chē)公司，其勃勃野心可見(jiàn)一斑。
渣打銀行不甘示弱。近日，其行政總裁冼博德在訪(fǎng)華時(shí)透露，在獲準在華成立本地法人銀行后，渣打計劃把全國的分、支行的數目在年內增加到40個(gè)，并有計劃地把現有的三個(gè)代表處升格為分行。東亞銀行也期待4月2日“翻牌”的那一天，能在現場(chǎng)辦理第一筆不受金額限制的本地居民人民幣存款。荷蘭銀行的職員更是跑上了北京街頭，向行人散發(fā)傳單。各外資銀行仿佛都已耐不住性子，竭力向人民幣零售業(yè)務(wù)沖刺了。
然而，中國的民眾并沒(méi)有預料的熱心。英國金融時(shí)報中文網(wǎng)的一項調查表明：54%的高收入者擔心外資銀行收費過(guò)高，對是否在外資銀行開(kāi)戶(hù)持觀(guān)望態(tài)度。因為就算是外資銀行調低了貴賓理財門(mén)檻，5萬(wàn)美元～10萬(wàn)美元的總體門(mén)檻水平也讓普通老百姓覺(jué)得十分遙遠。況且收費較高，比如花旗銀行上海分行規定，開(kāi)戶(hù)三個(gè)月后，對于日均存款額低于等值1萬(wàn)美元的普通客戶(hù)，月收50元賬戶(hù)費；日均存款額低于等值5萬(wàn)美元的貴賓客戶(hù)賬戶(hù)，月收100元賬戶(hù)費。加上外資銀行網(wǎng)點(diǎn)很少，普通老百姓還是很難“親密接觸”。
難怪一位外資銀行的高管坦言：“狼來(lái)了”的比喻有點(diǎn)夸張，中外資銀行之間仍將長(cháng)期保持相安無(wú)事的關(guān)系。
業(yè)內專(zhuān)家也表示，對于中資銀行來(lái)說(shuō)，外資銀行的存在只是把“蛋糕取出了一小塊”。
招商銀行行長(cháng)馬蔚華更是胸有成竹：中資銀行不會(huì )敗給對手，不過(guò)零售業(yè)務(wù)將成為大家競爭的重點(diǎn)。
中資銀行的自信來(lái)自于自己的實(shí)力。自2001年中國入世后，中資銀行便馬不停蹄地改革發(fā)展。這幾年來(lái)，逐漸具備了與外資銀行競爭的條件。尤其2006年，表現令人稱(chēng)嘆，建行、中行和工行先后成功上市，取得驕人業(yè)績(jì)。
中資銀行自有中資銀行的獨到之處。
土生土長(cháng)的中資銀行，對本地客戶(hù)更加了解。比如，中國大多數客戶(hù)風(fēng)險意識不強，中資銀行推出的理財產(chǎn)品就多為保本型，更易為本地客戶(hù)所接受。還有更顯而易見(jiàn)的優(yōu)勢，即中資銀行的網(wǎng)點(diǎn)遍地開(kāi)花，自助銀行和取款機的數量很多，取款或刷卡都很輕松方便。相對來(lái)說(shuō)，外資銀行的網(wǎng)點(diǎn)就少得多。即便是在上海這樣的金融中心城市，像花旗這樣的大行也不過(guò)四五個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。而任何一家外資銀行想在中國建立足以和國有商業(yè)銀行相媲美的網(wǎng)點(diǎn)，都需要數十年的時(shí)間和數億美元的金錢(qián)，絕非易事。
或許中資銀行的發(fā)展歷史短，但可以通過(guò)學(xué)習外資銀行的先進(jìn)管理經(jīng)驗，就少走了很多彎路。拿信用卡來(lái)說(shuō)，在國際上已經(jīng)有了70年的歷史，但招行用了13個(gè)月就推出了一卡雙幣的信用卡，這樣的速度令中資銀行面對挑戰時(shí)更有底氣。
外資銀行優(yōu)勢之一便是資金實(shí)力雄厚，要知道一家花旗銀行的資金就相當于四家國有銀行資金總和。但外資銀行若想在短時(shí)間內發(fā)揮母行的優(yōu)勢，并不太現實(shí)。我們正可以利用此段時(shí)間學(xué)習他們的管理方法、先進(jìn)技術(shù)，為我所用。
正如龍永圖所言：對中國企業(yè)而言，其中一大好處就是外來(lái)壓力逼著(zhù)企業(yè)走國際化道路和增強競爭力。
的確，外資銀行對中資銀行的影響更多的像是一針“變革催化劑”。外資銀行并非神話(huà)，中資銀行也并非一無(wú)是處�！袄莵�(lái)了”不過(guò)如此，我們要做的就是更好地“與狼共舞”！
[上一頁(yè)] [1] [2] [3] [下一頁(yè)]
