國資委成立之初，旗下共196家企業(yè)，主業(yè)種類(lèi)繁多。有人形容說(shuō)，李榮融就像在指揮一艘既精密又龐大的航空母艦，而船員們卻又來(lái)自各個(gè)兵種，操著(zhù)不同的武器。很多人不禁替他捏把汗：這個(gè)仗怎么打？
李榮融：所以我說(shuō)我只有一個(gè)責任，要把一群懂得宏觀(guān)的人要引上懂得微觀(guān)，然后一邊走，你還別忘了眼睛得看著(zhù)企業(yè)，首先它要好，才是你的好，他們不行，你再行沒(méi)用，所以那段是真不好過(guò)，我都不太出門(mén)，因為看著(zhù)走的也不愿意走，另外呢，又要把這一群陌生的人很快地讓他們心安下來(lái)，安下來(lái)還不算，大家要有信心來(lái)工作，那一段確實(shí)，我也沒(méi)別的地方好說(shuō)，所以回家就是聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè )，自己打發(fā)自己。
吳小莉：這段時(shí)間持續多久，到什么時(shí)候才安下心來(lái)？
李榮融：這段，也要將近四個(gè)月。
與李榮融共事多年的同事評價(jià)說(shuō)，李榮融身上有一股傳統的中國文人的氣質(zhì)，重情守信。共事多年的舊雨同仁紛紛離去，讓他極為不舍。但仔肩重任又不容他多想。也就在那時(shí)，各方面的評論又紛至沓來(lái)，人們普遍有一種猜測，猜測大權在握的國資委將會(huì )怎樣行使手中的權力，更有一種擔心，擔心這個(gè)機構會(huì )不會(huì )成為企業(yè)的“婆婆加老板”，使企業(yè)變成受氣的“小媳婦”。
李榮融：“非典”完了我們開(kāi)了個(gè)全委的會(huì )，我就講了一次話(huà)，當然這個(gè)講話(huà)我也是動(dòng)了一番心，因為關(guān)鍵我就是說(shuō)我也擔心犯一些以前政府部門(mén)犯的錯誤。犯什么錯誤？把企業(yè)管得太多，所以家寶在我上任的時(shí)間，黃菊同志宣布的時(shí)候都有這個(gè)話(huà)，就是不要“婆婆加老板”，我跟家寶總理表態(tài)我也說(shuō)的我說(shuō)我絕不當“婆婆加老板”，因為那個(gè)“小媳婦”的日子我過(guò)夠了，我跟我的企業(yè)都講，我說(shuō)我絕不讓你們吃二遍苦。
吳小莉：您說(shuō)您做這個(gè)“小媳婦”的苦呢沒(méi)少吃，是什么樣的經(jīng)歷。
李榮融：經(jīng)歷說(shuō)出來(lái)是，應該說(shuō)給我印象是很深的，我公開(kāi)跟他們說(shuō)過(guò)，我兩個(gè)基本建設項目都跑了八年。
從上世紀60年代起，李榮融從工人做起、車(chē)間主任，廠(chǎng)長(cháng)一直到局長(cháng)，足有18年在企業(yè)工作的經(jīng)歷。說(shuō)起當年一個(gè)項目的立項之艱難，他至今記憶憂(yōu)新。
李榮融：當時(shí)我們都有一句話(huà)，要跑穿三雙鞋才能把項目跑成功，跑跑什么啊，就是看臉啊，看誰(shuí)的臉，看審批人的臉啊，人家高興就給你批了，不高興就給你不批啊，原因有沒(méi)有？有啊，他一會(huì )兒給你找點(diǎn)毛病，一會(huì )兒給你找點(diǎn)毛病，你回去改啊，改了再來(lái)啊，當然你來(lái)也不能空手來(lái)啊，那總得帶點(diǎn)東西來(lái)，所以我也說(shuō)的不太好聽(tīng)的話(huà)，好像不是我們公務(wù)員應有的風(fēng)度。
在國資委成立之前，經(jīng)濟界一度流行所謂的“棒冰理論”。比喻國有資產(chǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟中像棒冰一樣融化、流失。2003年10月31日，國資委正式公布《中央企業(yè)清產(chǎn)核資工作方案》，以摸清中央企業(yè)“家底”，核實(shí)中央企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。
而這個(gè)前所未有的大動(dòng)作，在一開(kāi)始就阻力重重。甚至很多和李榮融私交甚厚的部長(cháng)們也曾經(jīng)善意地對他提出了警告。
李榮融：他說(shuō)這件事你千萬(wàn)不能做，就是清產(chǎn)核資啊，他說(shuō)你進(jìn)得去出不來(lái)，意思是什么呢？你搞得清嗎？你能搞準嗎？將來(lái)你搞完了人家說(shuō)這個(gè)賬本實(shí)的嗎？但是我想我總得跟國務(wù)院交賬啊，家底不清我怎么能交呢，所以我還是下決心必須做，
吳小莉：在查的過(guò)程當中有沒(méi)有發(fā)現真的有一些小金庫，被查處。
李榮融：有。
吳小莉：金額有多高。
李榮融：高還不太高，有小金庫但是不高，當然像中石化，底下的企業(yè)，因為那時(shí)候接收太多了，自己都搞不清，你問(wèn)問(wèn)老總，你一問(wèn)多少錢(qián)數不清的，數了三年才數清楚的。
吳小莉：當時(shí)清出這些家底您覺(jué)數目跟您想象中是不是匹配的，在您想象中間。
李榮融：沒(méi)有太大的這個(gè)誤差，但是像那些爛資產(chǎn)那些呢，應該說(shuō)比原來(lái)預想的大，因為有些賬根本收不回了，死賬了。
吳小莉：您花多少時(shí)間把這個(gè)家底完全清清楚的。
李榮融：花了一年半多一點(diǎn)，一年零八個(gè)月，基本清。這樣有了一個(gè)家底我心里就比較踏實(shí)。
在美國《財富》雜志日前公布的2007年度全球500強企業(yè)名單中，國資委監管的中央企業(yè)有16家入圍，是三年前的一倍。其中，中石化的排名攀升至17位，成為中國首個(gè)躋身世界前20強的中國企業(yè)。
對于央企的發(fā)展，李榮融曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)甚為流行：央企是要踢世界杯的。而對于央企的負責人，李榮融也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句很有影響的話(huà)：不在狀態(tài)就換人。有評論說(shuō)，這些話(huà)看似輕巧，卻份量十足。對于央企出現的問(wèn)題，李榮融絕少拍案而起，但是這些話(huà)卻比拍案而起更絕，能讓國企老總兩個(gè)月睡不好覺(jué)。
吳小莉：您在這四年當中，不在狀況的企業(yè)領(lǐng)導人，走人的有多少。
李榮融：現在還不多，有，有幾個(gè)還是層次比較高的。
吳小莉：是什么樣的不在狀態(tài)呢？
李榮融：他自我感覺(jué)很好，老是虧損。我可以舉一個(gè)例子的話(huà)就是趙星先，那(三九)說(shuō)實(shí)在話(huà)監視會(huì )主席也有報告，那時(shí)候調動(dòng)他也有相當一番工作要做，因為他也不是一般人物，是一個(gè)知名人物，所以要把他換好，那么當然他也有功，我也兩份說(shuō)，這個(gè)企業(yè)的建立他也做出了自己很大的努力，到后期呢還是一個(gè)問(wèn)題，就是沒(méi)人監管，就是一個(gè)人說(shuō)了算了，我說(shuō)不動(dòng)最對不起的是職工，另外就對不起國家了。因為交給你責任很清楚，要國有資產(chǎn)要保值增值，你弄了半天都爛掉了不對。
國資委成立之后，資產(chǎn)總額平均每年增加一萬(wàn)億元人民幣，實(shí)現利潤每年增加一千億元人民幣。而據國資委的一份最新數據：今年第二季度，央企平均一個(gè)月的利潤達到836億元人民幣，比八年前中國所有國企全年利潤的總和525億還要高。
李榮融：交給我的企業(yè)196戶(hù)，大大小小，大的上百萬(wàn)人，小的呢一千人都不到，弄在一起，有些你別看小，它還神奇得很，所以我不是說(shuō)行業(yè)前三名嗎，他就說(shuō)了，他怎么分把它細分，分得很小這個(gè)行業(yè)，你看我在這個(gè)行業(yè)里面是第一名呢，所以我就怎么來(lái)說(shuō)他們呢，你也不能說(shuō)你算什么呀，一個(gè)小行業(yè)的第一名，所以我說(shuō)你充其量最多是個(gè)甲A，你也談不上中超，是不是，咱們國家隊你要較量，你恰恰應該到世界杯較量，盡管我是世界杯的最后一名，我也是世界杯的最后一名，你在中國打半天你打個(gè)冠軍，你畢竟還是一個(gè)甲A冠軍，那我想還主要是激勵，很重要給他樹(shù)立一個(gè)榜樣，你跟誰(shuí)比，所以現在你要去問(wèn)我們這些老總們，他心里都有一個(gè)對手。
吳小莉：都有一個(gè)標桿。
李榮融：都有標桿，你必須比，像我們中石油比就是跟美國的艾克森。當然我也沒(méi)要求說(shuō)一年你馬上做完，但是你可以分步走，首先要看到差距，就有希望，看不到差距絕對沒(méi)希望。
李榮融說(shuō)，要想讓自己不斷強大，就必須尋找比自己強大的假想敵來(lái)激勵自己。與此同時(shí)，更要走出國門(mén)，向世界上先進(jìn)的國家學(xué)習經(jīng)驗。李榮融上任后出訪(fǎng)的第一個(gè)國家是新加坡，這是因為幾年前新加坡淡馬錫集團負責人的一句話(huà)讓他始終不能釋?xiě)�。當時(shí)到底是什么樣的一句話(huà)觸動(dòng)了李榮融，讓他數年后依舊不能釋?xiě)�？而央企對中國資本市場(chǎng)越來(lái)越大的影響力又會(huì )給股市帶來(lái)怎樣震動(dòng)？
時(shí)光回溯到1999年，當時(shí)的中國國務(wù)院總理朱鎔基訪(fǎng)問(wèn)新加坡并參觀(guān)淡馬錫控股公司，時(shí)任國家經(jīng)貿委主任的李榮融就站在朱鎔基的身后。參觀(guān)中，淡馬錫集團負責人的一句話(huà)，讓李榮融銘記在心，久久難忘。2003年6月，出任國資委主任剛剛兩個(gè)月，李榮融就把首次出訪(fǎng)的地點(diǎn)，選擇在了新加坡的淡馬錫集團。
榮融：那一次是我陪朱镕基總理去新加坡，當時(shí)有一個(gè)項目就是看淡馬錫公司，淡馬錫那次匯報時(shí)間不長(cháng)，但是有一句話(huà)總理很感興趣，就是他們旗下的公司無(wú)一虧損，也都是國有企業(yè)，但是就這一句話(huà)，我始終忘不了，它最核心的一部分我認為就是治理結構，我感覺(jué)他們的董事會(huì )有他們的特色，跟美國可能還不太相同，不太相同的地方就是他們董事與淡馬錫的溝通很頻繁，就是董事在董事會(huì )上表態(tài)，他確確實(shí)實(shí)牢記出資人的利益。
一些內地媒體把淡馬錫稱(chēng)作新加坡的國資委。而其相互制約、負責高效的董事會(huì )制度，則被稱(chēng)作是“淡馬錫模式”。
從淡馬錫考察回來(lái)之后，2004年2月，國資委向中國國務(wù)院提出在中央企業(yè)中建立和完善董事會(huì )試點(diǎn)工作，得到國務(wù)院的同意。然而，就在試點(diǎn)工作正處在醞釀之中的時(shí)候，一個(gè)震動(dòng)全球商界的事件發(fā)生了。
榮融：那時(shí)候也有不少案子，所以镕基總理那時(shí)候說(shuō)，送到我這的都不會(huì )小，那時(shí)候他老睡不著(zhù)。
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