報道：針對補償10億元鼓勵7000員工辭職再競聘上崗的報道，華為技術(shù)有限公司昨天專(zhuān)程接受本報記者的采訪(fǎng)，對此事作出回應，稱(chēng)華為此舉的目的不是為了規避新《勞動(dòng)合同法》的“10年大限”，而是公司正常的人力資源調整，不過(guò)是在時(shí)間上和新《勞動(dòng)合同法》的生效比較接近引發(fā)“聯(lián)想”；華為否認在處理此事過(guò)程中存在失誤和過(guò)錯。深圳市勞動(dòng)部門(mén)目前已經(jīng)介入調查，不日將拿出認定結論和研究處理方案。
老員工新上崗企業(yè)更富活力
昨天下午，記者從華為公司公關(guān)部了解到，華為公司確實(shí)正在進(jìn)行著(zhù)人力資源調整，但是華為認為這一做法不是逃避?chē)摇秳趧?dòng)合同法》，而是在“認真學(xué)習、理解、堅決貫徹執行勞動(dòng)合同法”，“使華為的用人制度合法、規范，并富有競爭力”。
華為公司回應稱(chēng)，華為近10年來(lái)，快速發(fā)展，員工人數已達到7萬(wàn)余人，積累了一些問(wèn)題，比如：母公司、子公司、合資公司交叉使用、聘用主體關(guān)系混亂，不利于業(yè)務(wù)運作，根據《勞動(dòng)合同法》的要求，需要重新規范�！秳趧�(dòng)合同法》對企業(yè)與員工簽訂的勞動(dòng)合同有新的要求，也需要重新梳理。
“針對上述問(wèn)題，華為和所有企業(yè)一樣，都必須盡快糾正，讓自己符合國家的法律法規要求，為此，我們需要對人力資源管理作一些調整。近年來(lái)，為適應業(yè)務(wù)國際化的拓展，提升國際競爭力，華為進(jìn)行了一系列的人力資源制度變革，包括人崗匹配和定崗定薪的薪酬制度改革、員工福利和保險保障制度的改革等，目的是讓企業(yè)內部更和諧、更富有活力。在學(xué)習、理解《勞動(dòng)合同法》后，我們有部分主管和老員工自愿提出辭職，重新接受公司的挑選”。
針對“10億元以及7000多人”這個(gè)數字，華為方面稱(chēng)，補償金額將達數十億元，而調整的范圍小于7000人的規模。
旨在消弭“工號文化”副作用
華為新老員工的待遇差異引發(fā)很多爭論，此次老員工重新簽訂合同對于消弭新老員工之間的心理溝壑有無(wú)影響？對新老員工的關(guān)系和改善新員工的地位有無(wú)積極影響？華為是不是基于解決這一問(wèn)題而作此決策呢？
對此，華為回應稱(chēng)，目前的人力資源調整，一是為了更加符合《勞動(dòng)合同法》；二是針對公司逐漸出現的“工號文化”(華為公司根據員工進(jìn)入公司的時(shí)間和職務(wù)，為每位員工編排工號，進(jìn)公司早和職務(wù)高的員工工號排列明顯靠前，總裁任正非為1號，依次類(lèi)推———編者注)，對內部分配的不和諧做一些調整，讓公司更有活力。
“‘工號文化’的確部分制約了公司的創(chuàng )造力。因為配發(fā)股票期權等歷史原因，一些進(jìn)公司較早的員工有了一定的物質(zhì)積累，這本來(lái)是體現了華為所倡導的‘以?shī)^斗者為本’的原則，但是卻有極少數進(jìn)公司早的人‘小富即安’，開(kāi)始少了進(jìn)取之心。此次調整將更有利于新老員工關(guān)系的和諧”。
但是對于“7000多員工有多少接受了公司的這一做法，不愿意接受的員工的主要意見(jiàn)是什么？公司如何應對持反對意見(jiàn)的員工？”華為沒(méi)有正面回應，只稱(chēng)“由于這些員工中絕大多數是華為持股員工，他們都支持企業(yè)保持持續的創(chuàng )造力和活力”。
華為稱(chēng)，這一做法是華為人力資源改革中的一項內容，是為了更加規范企業(yè)的勞動(dòng)用工以及破除“工號文化”，將繼續推行。
昨天下午，記者就此事向深圳市勞動(dòng)和社會(huì )保障局有關(guān)負責人求證，一名不愿意透露姓名的負責人向記者透露稱(chēng)，目前勞動(dòng)關(guān)系處一名秦姓處長(cháng)已經(jīng)前往華為調查此事，但是由于此事的重大，因此調查和認定相當審慎，“因為華為這個(gè)企業(yè)在深圳的標桿作用，因此華為的此舉以及對于此事的處理都是牽一發(fā)而動(dòng)全身”。
記者 宋毅、歐陽(yáng)四平
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