張近東的強硬很快令對手不爽，拿門(mén)店數字說(shuō)事：永樂(lè )宣布今年在滬開(kāi)店到150家，國美翻番達到80家。而蘇寧在上海的計劃是，今年爭取再開(kāi)30家，達到60家。張近東始終認為，門(mén)店數字只是數字而已，并不能說(shuō)明太多問(wèn)題�！袄鲜Y800萬(wàn)裝備精良的軍隊，照樣被八路軍打垮了�！睕r且上海這個(gè)貌似最堅固的堡壘，已經(jīng)被蘇寧撕開(kāi)鐵幕：“元旦期間上海蘇寧銷(xiāo)售同比增長(cháng)120%，總量已躍居蘇寧全國第一，增長(cháng)率數倍于對手�！睆埥鼥|的算盤(pán)是：“到年底，上海蘇寧總營(yíng)收要跟新國美平分秋色！”
北京設局
北京與上海在蘇寧全國布局向來(lái)“焦不離孟”。在張近東設想中，撕開(kāi)上海鐵幕了，北京蘇寧也要翻身�！疤K寧2002年進(jìn)入北京，4年開(kāi)出28家店。今年我們一年就要再開(kāi)22家，使總數達到50家，占據三分之一市場(chǎng)份額�！�
2006年國美并購永樂(lè )、百思買(mǎi)并購五星，似乎預示并購正成為家電連鎖擴張的首選。蘇寧想在北京當老大，并購與永樂(lè )糾葛不斷的大中電器顯然是捷徑。對此問(wèn)題，作風(fēng)強硬的張近東反而措辭謹慎：“蘇寧不熱衷并購，但也不排斥并購�！�
商人的精明秉性讓張近東首先考慮并購成本：蘇寧每家店成本大約1000萬(wàn)元。2006年蘇寧開(kāi)出200家店，總投入20億元。如果為收購花費幾十億，不如自己花幾十億開(kāi)幾百個(gè)店，把北京插滿(mǎn)蘇寧大旗。因此收購這筆賬不劃算。其次，整合被收購企業(yè)需要代價(jià)和時(shí)間，對于“1+1能否大于2”，張近東的答案是，“目前中國乃至全球家電業(yè)，還沒(méi)有一個(gè)特別成功的案例�！�
全國布局
重點(diǎn)爭奪北京、上海同時(shí)，張近東全國布局依然如2006年般高速�！�2006年蘇寧每1.5天開(kāi)一個(gè)店，去年底門(mén)店達500家。今后蘇寧將繼續每年開(kāi)200家店，到2010年開(kāi)出1200家店�！睆埥鼥|坦言，蘇寧不會(huì )因為國美收購永樂(lè )而盲目開(kāi)店。年均開(kāi)店200家，這個(gè)數字早在6年前就已制定出來(lái)。
持續擴張無(wú)疑將考驗蘇寧的支持能力。在2006年家電零售行業(yè)充斥并購喧囂時(shí)，張近東靜心投入8000萬(wàn)巨資打造SAP/ERP系統，此時(shí)顯出先見(jiàn)之明。
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