年終獎金 期望與實(shí)領(lǐng)差距擴大
“有趣的是，盡管時(shí)機歹歹，員工的胃口卻愈來(lái)愈大�！眳穷７f指出，根據調查，上班族對年終獎金的期望值并未受到景氣影響，反而自認多了一年的歷練而該墊高的額度，無(wú)法共體時(shí)艱。于是從05年的1.29個(gè)月，增至06年1.54個(gè)月，今年更達1.8個(gè)月；換言之，07年上班族期望和企業(yè)實(shí)發(fā)的年終獎金，落差將達0.4個(gè)月，若以上班族平均月薪四萬(wàn)元(新臺幣，下同)估計，足足差了一萬(wàn)六千元。
年終獎金的期望落差，更造成了企業(yè)間的“比價(jià)效應”。1111去年的調查，六成五上班族表示羨慕高獎金企業(yè)，四成六希望自己公司比照辦理，甚至36.26%表示想跳槽，8.1%則考慮轉職到該行業(yè)。而這也深深影響工作士氣，拿已經(jīng)公布獎金額度的外商來(lái)說(shuō)，受到年終縮水，員工表示不滿(mǎn)或非常不滿(mǎn)的比率已從06年的19.37%，大幅增至36.94%，這其中更有七成二的人在年后已開(kāi)始找工作了。
不獨外商企業(yè)，受到年終獎金落差加大影響，全臺已有85.86%的上班族想在農歷年后轉職，其中68.88%就是因為薪資獎金福利不佳而想轉職�！澳杲K福利的給與，絕對是一門(mén)藝術(shù)�！眳穷７f指出，面對年終幸福感，除了員工對于年終獎金、尾牙等年終福利不要有過(guò)高的期望，過(guò)當的比較，企業(yè)主更應注意員工的期望值，小心操作以降低落差。今年喊出最高發(fā)放三十五個(gè)月年終獎金的北區房屋，就是一個(gè)成功操作年終福利的企業(yè)。
除了年終獎金，許多企業(yè)也愈來(lái)愈來(lái)懂得操作尾牙，來(lái)穩住員工的年終幸福指數。根據1111調查，07年已有二成五的企業(yè)不辦尾牙，其中有11.63%將尾牙改成了春酒。
“尾牙變春酒，將是未來(lái)企業(yè)年終福利的趨勢�！眳穷７f有感而發(fā)地指出，以往尾牙乃是年終拜拜謝天順便設宴犒賞員工，但近幾年隨著(zhù)大企業(yè)比排場(chǎng)、比獎品，尾牙成為企業(yè)“宣揚國威”的場(chǎng)子，然而在員工比較以及老板“輸人不輸陣”的效應下，尾牙竟成了企業(yè)主龐大的負擔，除了訂場(chǎng)地、籌備活動(dòng)、還得犧牲一天工作天辦尾牙，甚至據調查，尾牙宴的整場(chǎng)活動(dòng)(含獎品、獎金)經(jīng)費，半數得由老板掏腰包。因此目前已有愈來(lái)愈多的企業(yè)改以形式簡(jiǎn)單，甚至可以不用抽獎的年后春酒取代，既可節流，又達到犒賞之效。
[上一頁(yè)] [1] [2] [3] [4] [下一頁(yè)]
