隨著(zhù)那些在改革開(kāi)放初期創(chuàng )業(yè)的第一代企業(yè)家日漸老去，新的一波財富繼承高峰期已經(jīng)到來(lái)。改革開(kāi)放20多年，中國民間積累的大量財富以及創(chuàng )造財富的企業(yè)機器，也正面臨著(zhù)代際轉移。
除了那些順利完成交接班的民企之外，還有許多民企正在面臨著(zhù)無(wú)法接班的困局。在資本的盛宴之下，一些民營(yíng)企業(yè)正在遭遇“接班荒”，并呈蔓延之勢。其中困局主要有兩種情況：一是子女“志不在此”，自身不愿意接班；二是子女“能力不濟”，無(wú)法承擔接班重任。
一家水泥企業(yè)的“80后”接班人告訴身邊的親朋好友，“恢興事業(yè)、扶植家道，并不是我的使命，我的愿望是希望開(kāi)一家健身俱樂(lè )部，可是我爸爸無(wú)法理解�！丙溈襄a的一項調查認為，只有不到15%的中國家族制企業(yè)在第三代之后還能生存下去。
志不在此
浙江杭州一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立于上世紀80年代，具有城市綜合開(kāi)發(fā)二級資質(zhì)，1994年便被浙江省計經(jīng)委授予“浙江省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)最大企業(yè)”稱(chēng)號。如今，該公司的董事長(cháng)已入中年，膝下僅有獨女丹丹(化名)。
對于繼任者計劃，“80后”的丹丹近日在接受《第一財經(jīng)日報》采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，“我在北京的一所大學(xué)念完書(shū)之后，就回到了杭州，現在杭州的一家文化機構工作。雖然，我目前也在從事與地產(chǎn)相關(guān)的文化類(lèi)工作，但我和父親之前沒(méi)有討論過(guò)‘第二代上位’的問(wèn)題�！�
“作為女孩子，擁有一份安穩的、快樂(lè )的工作，就知足了�！钡さと缡钦f(shuō)，“況且，我希望自己能在外面的空間里有所鍛煉�！�
一位丹丹的閨中好友稱(chēng)，“她是一位獨立自主的女孩子。在公眾場(chǎng)合，她會(huì )有分寸地與她的富爸爸保持某種距離。作為‘80后’的年輕人，有著(zhù)與父輩不同的生活主張。從目前的跡象來(lái)看，她熱衷于目前的工作，并樂(lè )在其中，似乎無(wú)意接手他老爸的地產(chǎn)事業(yè)�！�
小陳(化名)與丹丹一樣，也是“80后”的新生代。他的父親是浙江一家大型的民營(yíng)水泥集團董事長(cháng)，坐擁資產(chǎn)12億元。這家水泥集團的子公司分布在浙江、江西、重慶 、四川等省市，年水泥生產(chǎn)能力600萬(wàn)噸。2010年，預期總資產(chǎn)達到40億元，銷(xiāo)售收入50億元�！笆晃濉逼谀�，水泥年生產(chǎn)總量有望達到2000萬(wàn)噸，躋身全國水泥行業(yè)前10強。
具有壯志雄心的小陳爸爸，雖然年富力強，但已經(jīng)著(zhù)手變革性的接班人管理——把“80后”的小陳下放到旗下的一家公司去吃苦鍛煉，冀望自己一手創(chuàng )立的事業(yè)在后繼者手中仍然能夠發(fā)揚光大。
起于草根的老陳明白一個(gè)道理：其興也勃焉、其亡也忽焉。家族勃興忽衰，“富不過(guò)三代”的財富詛咒，一直影響到自己手中的財富延續。
于是模仿李嘉誠的繼任者計劃。李澤鉅、李澤楷長(cháng)到八九歲時(shí)，李嘉誠就讓他們旁聽(tīng)董事會(huì )會(huì )議。后來(lái)，兩兄弟畢業(yè)于美國的大學(xué)，李嘉誠的態(tài)度是讓他們“自己去打江山”，于是，兄弟倆去了加拿大，一個(gè)搞地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，一個(gè)去了投資銀行，小有業(yè)績(jì)后才回到香港。
成功教子的案例是無(wú)法拷貝的。事與愿違，小陳雖然天資聰慧，但是不愛(ài)學(xué)習，并且玩心很重，時(shí)常擅離崗位，開(kāi)著(zhù)寶馬跑車(chē)偷偷溜到外地去逍遙快活。為此父子兩人多有爭吵，甚至有過(guò)肢體沖突，關(guān)系一度緊張。
“我的愿望是希望開(kāi)一家健身俱樂(lè )部，而不是一家水泥集團�！毙￡悤r(shí)常對他身邊的親戚朋友們表達自己內心的渴望與郁悶，“恢興事業(yè)、扶植家道，并不是自己的使命�！�
為此，他父親曾動(dòng)議“對賭”——甩手100萬(wàn)元人民幣給他玩票開(kāi)健身俱樂(lè )部。交換的條件是：如果在約定的時(shí)間內不能完成既定的目標，就回家接棒，收心打理生意。最終，小陳沒(méi)有接受這項“驚喜與風(fēng)險同在”的對賭游戲。
小陳的一位家族成員認為：之前老陳對于小陳的心理需求，缺乏系統管理，簡(jiǎn)單強加自己的意志。今天老陳在關(guān)注企業(yè)可持續發(fā)展的時(shí)候，已經(jīng)到了全面檢討孩子教育方式與財富傳人管理模式的時(shí)候了。因為做好了，這是對企業(yè)可持續發(fā)展的重要貢獻；而做差了，則增加了企業(yè)的風(fēng)險因素。
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