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　　在昆山一家電子加工企業(yè)，員工白立澎悄悄告訴本刊記者：“我們就餐時(shí)間有一個(gè)小時(shí)，光是走路、排隊就要半個(gè)小時(shí)，吃飯像打仗一樣。說(shuō)是吃飯，其實(shí)更像在給一臺機器加油，真沒(méi)心情品嘗飯菜滋味�！�

　　“我幾次想辭職，可想到身在農村的父母四處借錢(qián)供自己讀書(shū)，還欠著(zhù)上萬(wàn)元的外債，就咬咬牙堅持了下來(lái)。雖然那兩個(gè)月每月都有2000多元工資到手，可當盼到能有休息日的消息時(shí)，還是不由得流下了傷心的淚水”，朱洪英說(shuō)。

　　浙江杭州農民工非政府組織“草根之家”負責人徐文財反映，他在服裝廠(chǎng)打過(guò)工，全部工作就是緊張地踩著(zhù)機器踏板，不能說(shuō)話(huà)。出了問(wèn)題，線(xiàn)長(cháng)、班組長(cháng)開(kāi)口就罵。女工遭遇性騷擾也很常見(jiàn)。

　　“在這種沒(méi)有人格尊嚴、沒(méi)有快樂(lè )可言的工作環(huán)境中，什么文化娛樂(lè )、朋友交流想都不敢想�！毙煳呢斦f(shuō)，“走進(jìn)車(chē)間，看到的除了冷漠還是冷漠。我不相信，這種長(cháng)時(shí)間的心理壓抑，到所謂的心理關(guān)懷室1小時(shí)就能解決？”

　　在產(chǎn)業(yè)工人大量聚居的杭州市下沙區白楊街道鄰里社區，居委會(huì )干部陳雁飛表示，近兩年來(lái)不斷有人出現異常行為。如有的員工半夜大喊大叫，有的站在樓上往下扔東西，有的半夜里哭泣。

　　“現在社區里還沒(méi)有出現極端行為，可這并不代表以后就沒(méi)有�！标愌泔w說(shuō)。

　　　“圍墻管理”的被動(dòng)生存

　　隨著(zhù)媒體對爆發(fā)勞資糾紛企業(yè)報道的逐漸深入，一種所謂“圍墻管理”的模式揭開(kāi)了神秘面紗。本刊記者調查發(fā)現，這種管理模式在大型外資、臺資企業(yè)很普遍。

　　在珠三角一些大型企業(yè)走訪(fǎng)時(shí)，本刊記者了解到，隨著(zhù)業(yè)務(wù)擴展，這些企業(yè)的規模擴張迅速，在有限的廠(chǎng)區面積內，員工數量呈幾何級數增長(cháng)，成為“城中城”。

　　據有關(guān)負責人介紹，改革開(kāi)放之初，外資、臺資企業(yè)前來(lái)投資辦廠(chǎng)，需要大量勞動(dòng)力。由于當時(shí)的社會(huì )提供不了員工的生活服務(wù)，企業(yè)便形成包吃包住的“小社會(huì )”模式。大墻一圍，自成系統。地方政府也樂(lè )得不插手企業(yè)圍墻內的事務(wù)，從而助長(cháng)了這類(lèi)“圍墻管理”的形成。企業(yè)生產(chǎn)管理、員工思想動(dòng)向很少為外界所知。

　　深圳市寶安區公安局、安監局及深圳市觀(guān)瀾街道辦事處干部反映，轄區內的一些大企業(yè)因為是納稅大戶(hù)，當地政府明令不得干擾其經(jīng)營(yíng)。因此，不少部門(mén)平時(shí)不進(jìn)入這些企業(yè)。必須溝通情況時(shí)，需事前通知，層層聯(lián)系，還要接受后備箱和隨身攜帶箱包的檢查。有的企業(yè)在發(fā)生人身傷亡事故時(shí)，有關(guān)部門(mén)想進(jìn)企業(yè)調查，在相關(guān)文件上蓋了十幾個(gè)公章才被放行。

　　管理一個(gè)擁有上萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)員工，“圍墻管理”似乎成了唯一選項。這種全面滲透進(jìn)員工生產(chǎn)生活的管理模式，讓員工感受到很大的精神壓力。

　　深圳一家知名企業(yè)跳樓自殺幸存員工田玉、饒樂(lè )琴說(shuō)，在企業(yè)里，很多地方是員工“禁區”，到處都有保安盯著(zhù)，感覺(jué)很壓抑。21歲的員工汪云說(shuō)：“就像《黑客帝國》里的主人公尼奧，當發(fā)現這個(gè)巨大的‘系統’對每個(gè)人的監控如此強勢，就會(huì )徹底喪失安全感�！�

　　本刊記者在沿海地區調研中看到，在這類(lèi)企業(yè)圍墻內嚴格的宿舍管理下，員工如同被“綁架”一樣，陷入“沒(méi)有生活、沒(méi)有家庭、沒(méi)有社區”的生存狀態(tài)。一位業(yè)內人士對此的解讀是，這種管理辦法有利于公司掌握員工所有的作息時(shí)間，最大限度地利用其勞動(dòng)力，并且在企業(yè)不需要向員工支付更高工資和福利的情況下，讓員工對企業(yè)形成依附。

　　中國心理衛生協(xié)會(huì )危機干預專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任委員肖水源、深圳社科院研究員吳奕新等專(zhuān)家認為，一些“巨無(wú)霸”企業(yè)進(jìn)行封閉式運作，治安、衛生、食宿等都在公司圍墻內完成。只要“圍墻”內的公共服務(wù)和公共資源嚴重不足，就必然會(huì )引發(fā)一系列社會(huì )問(wèn)題。

　　深圳市總工會(huì )對一家大企業(yè)500名員工的抽樣調查表明，對工資收入非常滿(mǎn)意的只有0.2%，對社會(huì )地位非常滿(mǎn)意的只有3.6%。近40%的被調查者表示，企業(yè)內部缺少“精神保障”，人際關(guān)系冷漠。

　　本刊記者現場(chǎng)采訪(fǎng)看到，像富士康這樣的大企業(yè)，周邊的文化娛樂(lè )設施匱乏。光明書(shū)屋距離富士康北門(mén)大約100米，這里公開(kāi)售賣(mài)黃色影碟。一些影碟名字淫蕩下流，封面不堪入目。在富士康旁邊的深圳友良婦科門(mén)診，“無(wú)痛人流”廣告十分醒目。據診所周醫生介紹，來(lái)這里墮胎的主要是富士康員工，可以打8折�！吧�意好的時(shí)候，每天可以做幾十例，一般每天也要做十多例�！�