繼孫宏斌將順馳中國的控股權轉讓給路勁基建后，同屬于孫宏斌“原順馳系”的順馳中國不動(dòng)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )集團(簡(jiǎn)稱(chēng)順馳不動(dòng)產(chǎn))目前也有新的變化，據了解，目前包括北京、上海等城市的順馳不動(dòng)產(chǎn)的門(mén)店由原來(lái)的直營(yíng)轉變?yōu)槌邪�，有消息稱(chēng)，目前北京已經(jīng)有80%左右的門(mén)店承包出去。
北京門(mén)店80%已承包
昨天，記者從有關(guān)渠道獲悉，順馳不動(dòng)產(chǎn)北京公司的門(mén)店開(kāi)始由直營(yíng)轉向承包。隨后記者在北京不動(dòng)產(chǎn)的網(wǎng)站發(fā)現招募合作人的內容。根據其留下的聯(lián)系方式，記者以普通咨詢(xún)者身份致電負責此項工作的人士，該人士說(shuō)，目前北京的順馳門(mén)店已有80%都實(shí)行了“承包制”，年前是在順馳內部進(jìn)行承包，年后開(kāi)始對外招納。
據其介紹，按照目前的整體部署，順馳不動(dòng)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方式由直營(yíng)轉變?yōu)槌邪�，承包者將自負盈虧。順馳不動(dòng)產(chǎn)向承包者提供成熟店面和網(wǎng)絡(luò )支撐，承包者需要繳納2萬(wàn)元的保證金(合約期滿(mǎn)后可以退)，并承擔房租、經(jīng)營(yíng)費用，同時(shí)每個(gè)月向順馳交納一定的管理費，根據地段和門(mén)店情況不同，管理費也有差別，從1萬(wàn)元到2萬(wàn)多元不等。該人士強調，對于外部人員并非“來(lái)者不拒”，而是要經(jīng)過(guò)很?chē)栏竦膶徍�，一般要求有從業(yè)經(jīng)驗或業(yè)內人脈。
記者聯(lián)系到順馳不動(dòng)產(chǎn)一位不愿透露姓名的員工，他告訴記者，春節前他所在的門(mén)店就被店長(cháng)承包了，他和其他同事與順馳不動(dòng)產(chǎn)的合同也同時(shí)被解除，現在他正跟著(zhù)門(mén)店店長(cháng)干，但是還沒(méi)有簽合同。同時(shí)據記者所了解，目前順馳不動(dòng)產(chǎn)上海公司也開(kāi)始將其65家門(mén)店全部轉為承包。
業(yè)內分析此舉出于資金考慮
由于昨天孫宏斌沒(méi)有接聽(tīng)記者的電話(huà)，因此無(wú)法從其處獲知順馳不動(dòng)產(chǎn)此舉的目的。昨天多位接受記者采訪(fǎng)的業(yè)內人士分析認為，順馳不動(dòng)產(chǎn)作為孫宏斌的起家產(chǎn)業(yè)，現在如此轉型肯定有其內在的深刻原因。有業(yè)內人士指出，順馳不動(dòng)產(chǎn)之前和順馳中國控股有著(zhù)非常密切的合作關(guān)系，現在順馳中國控股已經(jīng)基本不再屬于孫宏斌，兩者之間的關(guān)系就比較微妙。同時(shí)隨著(zhù)順馳不動(dòng)產(chǎn)的全國擴張，其對資金的需求也在不斷增加。承包與直營(yíng)比起來(lái)，可以節約大量資金，順馳不動(dòng)產(chǎn)此舉應該是出于資金方面的考慮。
“從目前的客觀(guān)現狀來(lái)看，順馳不動(dòng)產(chǎn)全國擴張后，對資金的需求繼續加大，但同時(shí)隨著(zhù)順馳地產(chǎn)方面的調整，孫宏斌則有可能不愿意將大量的資金繼續投入到順馳不動(dòng)產(chǎn)中，因此選擇承包的路線(xiàn)，一方面可以維持其全國擴張后版圖的完整，也可以繼續保持其順馳不動(dòng)產(chǎn)的品牌�！庇袠I(yè)內人士這樣指出。(張學(xué)冬 楊娟娟)
