變革之四：科學(xué)化改造傳統后勤管理
目前，世界發(fā)達國家軍隊的后勤管理科學(xué)化水平已經(jīng)達到了很高的程度，基本上實(shí)現了程序化、標準化、規范化和法治化管理。比如美軍在經(jīng)費管理上，軍費的投向投量全部跟著(zhù)規劃走，預算執行單位只見(jiàn)指標不見(jiàn)錢(qián)，各級領(lǐng)導和機關(guān)幾乎沒(méi)有自主調配權，決算結果必須對外公布，各類(lèi)供應保障嚴格按標準制度執行，剛性很強，基本消除了人為因素和感情色彩，辦事效率和管理效益非常高。
與外軍相比，我軍的后勤管理現代科學(xué)管理的含量比較少，尤其是后勤宏觀(guān)管理的科學(xué)水平還比較低，一方面供需矛盾突出，總感到錢(qián)不夠用，另一方面，損失浪費現象嚴重，很多錢(qián)沒(méi)有用到刀刃上。
因此，廖部長(cháng)強調，推進(jìn)后勤管理科學(xué)化，就是向科學(xué)管理要效益、要保障力、要戰斗力，努力走出一條投入較少、效益較高的后勤現代化建設路子。主要包括建立科學(xué)的管理體制、健全規范的管理機制、運用先進(jìn)的管理手段、實(shí)施有效的組織、計劃、協(xié)調和控制。
據悉，今后5年，我軍將從優(yōu)化決策、完善標準、強化監督和厲行節約4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節入手，推進(jìn)后勤管理科學(xué)化。
來(lái)源：中國青年報軍事周刊，作者：趙建偉
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