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“延安精神”與現代中國企業(yè)

2006年07月25日 09:29

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  上周末,正值中國北方酷暑炎夏,我隨同中國官方通訊社新華社的資深記者,參加了一家中國跨國企業(yè)組織的內部培訓活動(dòng)。這個(gè)活動(dòng)在大西北延安市舉行,150名來(lái)自全球各地的高級管理人員連續三天進(jìn)行了相當艱苦的拉練,包括從延安步行三十公里,一直走到“自力更生”精神的發(fā)祥地南泥灣。

  三天時(shí)間朝夕共處,我被這支“野心勃勃”的精英團隊所感動(dòng)。這些都是三十多歲的年青一代企業(yè)精英,領(lǐng)軍帶隊的總裁也只是四十開(kāi)外,但每個(gè)人身上都表現出了堅韌不拔的精神和作風(fēng),還有一種令人感動(dòng)的激情。

  這從一個(gè)側面反映出,中國近年來(lái)迅速崛起的企業(yè)家們,很多都經(jīng)歷了相當嚴酷的商業(yè)競爭的洗禮,慢慢培養出具有國際視野、持久作戰、意在長(cháng)遠的現代商業(yè)意識。他們再也不像改革開(kāi)放之后的第一代“草莽商人”那樣急于求成,容易沉溺于價(jià)格戰和廣告戰的競爭。

  和企業(yè)人在一起,自然要談商業(yè)活動(dòng)。在延安這個(gè)特別的地方,或者叫“革命圣地”,人們會(huì )不知不覺(jué)地被“延安精神”所感染。拋開(kāi)意識形態(tài)等政治層面的因素來(lái)說(shuō),延安其實(shí)是一個(gè)創(chuàng )造奇跡的地方。置身于此地,遙想當年歲月,再來(lái)看今天商業(yè)化時(shí)代的現實(shí),我們會(huì )不由自主地感到“延安精神”依然有現實(shí)意義。

  一支由兩萬(wàn)人組成的隊伍,后來(lái)發(fā)展到幾百萬(wàn)人之眾;一個(gè)物質(zhì)匱乏的偏僻地區,卻吸引了全中國的精英,乃至數千里之外的南洋華僑。他們?yōu)榱艘粋(gè)共同的目標而來(lái),沒(méi)有私心雜念,而且無(wú)怨無(wú)悔。這是一段相當輝煌的歷史。要問(wèn)為何如此,首要原因當然是因為有一種特殊而高尚的理想。

  概而言之,延安的成功,是因為那一群人有著(zhù)堅定的信念,有著(zhù)超出物質(zhì)刺激的精神追求,有著(zhù)良好的團隊精神和凝聚力。當年,著(zhù)名僑領(lǐng)陳嘉庚從新加坡到延安參觀(guān),與中共領(lǐng)導人進(jìn)行了接觸后,發(fā)出了中共“必得天下”的感慨。即使今天來(lái)體會(huì ),我們依然覺(jué)得這是發(fā)自?xún)刃牡穆曇簟?/p>

  對那段歷史有所了解的人還能夠發(fā)現,“延安精神”里有一個(gè)很重要的方面,那就是“實(shí)事求是,開(kāi)拓進(jìn)取”。這與中國社會(huì )現在提出的“與時(shí)俱進(jìn)”,在內涵上其實(shí)是息息相通的。

  在延安“大生產(chǎn)”運動(dòng)中,中共邊區政府接受了開(kāi)明士紳提出的精兵簡(jiǎn)政的建議;為了鞏固抗日統一戰線(xiàn),中共決定實(shí)行“雙減雙交”政策,即地主減租減息,農民交租交息。除此之外,還實(shí)行了組成政權的“三三制”模式等。

  這些決策和措施在傳統馬克思主義經(jīng)典里是找不到的,中國歷代革命運動(dòng)的歷史中也未曾有過(guò)。在那個(gè)艱苦而無(wú)外援的歷史大背景下,中共領(lǐng)袖們只能從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,為了團結一切可以團結的力量共同抗日,而制定出很多符合歷史條件的新政策、新舉措。中共最終建立新政權,這是一個(gè)很好的鋪墊。

  對于當代中國社會(huì )的管理者,包括企業(yè)和商界領(lǐng)袖來(lái)說(shuō),真正意義上的“延安精神”,又何嘗不是必須具備的成功因素呢。

  實(shí)際上,在今日全球化時(shí)代,中國企業(yè)家們要走出一條可持續發(fā)展的道路,要保持生產(chǎn)力,要提高競爭力,首先就必須具備實(shí)事求是和與時(shí)俱進(jìn)的“延安精神”。不顧實(shí)際,死守教條,生搬硬套,結果只能吃大虧,遭受重大損失。

  可是,當今中國社會(huì )各界,特別是某些企業(yè)都存在著(zhù)一個(gè)誤區,那就是不愿腳踏實(shí)地,而是好高騖遠,貪大求多,以大為強,以多為強。

  今天中國的不少企業(yè),動(dòng)輒擁有數萬(wàn)名員工,表面上可以說(shuō)是家大業(yè)大,但其中也有部分企業(yè)還只是依靠過(guò)去草創(chuàng )時(shí)期的經(jīng)驗來(lái)管理,還是用舊思想、舊方法來(lái)面對全球化時(shí)代的新問(wèn)題和大問(wèn)題。

  也許有人會(huì )說(shuō),難道“延安精神”不舊不老嗎?筆者的回答是,“延安精神”的實(shí)質(zhì)內涵在于掙脫思想的桎梏,不墨守成規,不被教條所束縛,能夠在絕境之中開(kāi)辟一條生路,這在任何一個(gè)時(shí)代都是不可缺少的精神。

  而中國大企業(yè)目前所面對的最大任務(wù)之一,恰恰正好是要在沒(méi)有現成樣板的情況下,既不要隨波逐流,又要不斷地自我更新,尤其在管理模式、資訊和技術(shù)上吐故納新。而培養集體意識和物質(zhì)以外的追求,那就更是不可忽缺的任務(wù)。

  (摘自新加坡《聯(lián)合早報》,內容有刪節;作者:韓方明)


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