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　　中新網(wǎng)1月15日電　據意大利《歐洲僑報》報道，《歐洲僑報》曾就經(jīng)濟危機下旅意華商應繼續留在意大利還是返回中國，為正面臨選擇且猶豫不決的華商朋友提出過(guò)中肯的建議。返回中國發(fā)展，要看得準、立項新、善思考。這里特選取兩位美國華人王先生和許先生海歸中國后取得成功的故事，希望他們的經(jīng)歷能為準備去中國再展鴻圖的意大利華商提供一些啟發(fā)。

　　先見(jiàn)之明 獨創(chuàng )商機

　　王先生很早到美國，在波士頓念完大學(xué)后，又獲哈佛MBA�？晒┧�選擇的就業(yè)機會(huì )不少，出入意料，他最終選中一家在中國沒(méi)有業(yè)務(wù)，卻急于進(jìn)入大陸市場(chǎng)的美國工業(yè)電梯企業(yè)，成為開(kāi)拓者。

　　王先生的先見(jiàn)之明是：鄧小平南巡后中國經(jīng)濟必定加速發(fā)展，他的趕早和趕少，既獲取更多的大陸商機，又拓展自己領(lǐng)導東方業(yè)務(wù)的地位。不到10年，公司兼并多家同行企業(yè)，產(chǎn)品在大陸打下近半壁江山，而他則穩坐公司亞洲地區總裁的高位。

　　2008年，王先生卻辭職了，他的解釋很簡(jiǎn)單：不再為別人打工，要自己做。后來(lái)得知，他抓住了一個(gè)大商機，以高考落選生為來(lái)源，王先生建立了大專(zhuān)院�？鐕�連鎖企業(yè)，學(xué)生先后在國內外修完課程，既可取得國內文憑，又可得到國際認可的國外大學(xué)畢業(yè)證書(shū)。王先生憑借他慧眼獨具的分析和國內外長(cháng)期積聚的人脈，創(chuàng )辦出一個(gè)跨國的高教投資公司，自任董事長(cháng)兼總裁。不到2年，旗下?lián)碛袊鴥韧舛嗨�大學(xué)，分布在美國、英國、澳洲、中國大陸和臺灣。學(xué)校國際化的同時(shí)，學(xué)生也國際化，招生對象現已擴展到其它亞洲國家。

　　腳踏實(shí)地 由小做大

　　許先生在美國大學(xué)時(shí)，選擇了海歸，但畢竟底氣不足，謀職求業(yè)，學(xué)歷還不夠高，下海創(chuàng )業(yè)，資金何在？從小志大的許先生并不氣餒。他在上海嘗試和專(zhuān)注了多個(gè)行業(yè)，最終選定了餐飲業(yè)。

　　這是競爭多、瑣事多、投資多的行業(yè)。許先生看準20世紀90年代中期日餐在上海屬冷門(mén)，集資辦起以自助壽司為賣(mài)點(diǎn)的日餐連鎖店。2—3年內生意蒸蒸日上，連鎖店發(fā)展到十多家。不久，他賣(mài)掉壽司連鎖店，用第一桶金繼續涉足高檔川菜、南美巴西燒烤等。

　　積聚豐厚的人脈和資本后，2年前許先生先生開(kāi)始了他的壯志“登山”之旅：開(kāi)辦價(jià)廉菜美的意大利休閑餐館。要從那些在中國紅火半邊天的洋快餐店的虎口中爭食，經(jīng)營(yíng)層次高于洋快餐店，采全程點(diǎn)賣(mài)服務(wù)式而非自助式。而價(jià)位卻低于洋快餐店，幾十元可吃全套西菜，很適合中產(chǎn)階層。

　　管理上在西方快餐連鎖店管理模式中滲入中國特色，多年實(shí)踐后這套模式已趨成熟。以許先生先生為董事長(cháng)兼總裁的公司迅速發(fā)展，客源川流，2年時(shí)間已在上海和其它城市開(kāi)設連鎖店50多家。

　　聞潮而動(dòng) 順勢而為

　　無(wú)論是王先生還是許先生，回國創(chuàng )業(yè)再發(fā)展，分別看準了當時(shí)中國掀起的發(fā)展大潮。如今，中國正推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，看清潮流、順勢而為，是返回中國發(fā)展后走出第一步的依據，務(wù)必深思熟慮。切不可人云亦云，要因人而異評估自我，以便量身裁衣、取長(cháng)補短。

　　有專(zhuān)家預言，中國經(jīng)濟下一個(gè)奇跡要靠服務(wù)行業(yè)大發(fā)展。目前和將來(lái)不少服務(wù)性行業(yè)需求大量專(zhuān)業(yè)人才，如投資服務(wù)、金融分析、風(fēng)險管理、市場(chǎng)咨詢(xún)、公關(guān)廣告、新媒體、特殊教育等。華商要記得，回中國發(fā)展，不能選錯行，要深入了解本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)在大陸發(fā)展的前景，仔細分析自身在該行業(yè)是否具備一定的競爭潛力。

　　此外，當前中國知識產(chǎn)業(yè)前景看好，特別那些高技術(shù)含量、高經(jīng)濟效益和高民生需求的產(chǎn)業(yè)，如新材料、新能源、新藥、尖端生物醫學(xué)技術(shù)、環(huán)保設備、農業(yè)新技術(shù)等急待開(kāi)發(fā)。所以，找準方向，立足短缺項目不失為一個(gè)明智的選擇。

　　高速發(fā)展的中國大變化飛快，一年一個(gè)樣。長(cháng)期居留海外的華人，都有一個(gè)水土不服的過(guò)程。只有學(xué)會(huì )“中國特色”的各種規矩，融入煥然一新的當地文化，才能建立和睦的人際關(guān)系�？偠�言之，實(shí)力、創(chuàng )新力、溝通力和適應力，缺一不可。這是海歸途中務(wù)必練就的看家本領(lǐng)，也是回國發(fā)展的成功之道。

　　魚(yú)與熊掌 不可兼得

　　返回中國發(fā)展也并非一帆風(fēng)順。適應環(huán)境，建立人際關(guān)系，一切從頭開(kāi)始的開(kāi)步之難可想而知。得有耐心、經(jīng)得起時(shí)間的磨煉，知難而上，不畏失敗，不怕重來(lái)，百折不撓。要相信自己的選擇和能力，相信危機與商機并存。同時(shí)，要有顆平常心。倘若海歸不成、不順或不適，也是平常事，不要勉為其難，切勿忘我拼命。