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　　編者按：受全球信貸緊縮狀況和銷(xiāo)售下滑的影響，電信設備制造商北電網(wǎng)絡(luò )1月14日向美國特拉華州威爾明頓破產(chǎn)法庭申請了破產(chǎn)保護。這是全球經(jīng)濟危機下第一家申請破產(chǎn)保護的知名科技企業(yè)。

　　總部位于多倫多的北電網(wǎng)絡(luò )提交破產(chǎn)申請文件稱(chēng)，該公司資產(chǎn)凈負債為10億美元以上，北電網(wǎng)絡(luò )發(fā)表電子郵件聲明稱(chēng)：“公司仍將維持正常的日常運營(yíng)而不會(huì )中斷，申請破產(chǎn)保護的程序將允許北電網(wǎng)絡(luò )堅決地處理成本和債務(wù)負擔問(wèn)題、有效重組業(yè)務(wù)運營(yíng)并以有效的、及時(shí)的方式收窄戰略重心�！�

　　自從北電網(wǎng)絡(luò )現任CEO邁克·扎菲羅夫斯基(Mike Zafirovski)于2005年上任以來(lái)，北電網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)損失了將近70億美元，現有資金已難以維持運營(yíng)。北電網(wǎng)絡(luò )負債已經(jīng)上升至63億美元，并持有10億美元的2011年到期的債券，總債務(wù)將近120億美元。

　　北電網(wǎng)絡(luò )的“錯”

　　北電網(wǎng)絡(luò )申請破產(chǎn)保護，讓很多老電信人深感痛心�！氨彪娨�(jiàn)證了電信業(yè)這么多年的發(fā)展歷程，算得上電信業(yè)的百年老店。這家公司非常值得尊敬�！币晃焕想娦湃诉@樣對《中國經(jīng)營(yíng)報》記者說(shuō)。

　　北電走到今天，有很多原因，包括市場(chǎng)環(huán)境的惡化，競爭的加劇，新技術(shù)的不斷涌現，內部管理的缺位，多元化戰略的失敗，其中有一點(diǎn)值得所有技術(shù)公司引以為戒：在新技術(shù)不斷涌現的時(shí)候，技術(shù)路線(xiàn)的選擇并不是技術(shù)越先進(jìn)越好，更重要的是技術(shù)的選擇要與市場(chǎng)合拍。

　　光通信 傲慢的代價(jià)

　　北電史上的最高峰在20世紀末期，使北電走上巔峰的是光通信。北電是一家多元化的公司，業(yè)務(wù)涉及面很廣，它在很多領(lǐng)域都是在世界排名第四或第五位，進(jìn)不了前三。光通信作為北電最強項，在這個(gè)領(lǐng)域將北電送進(jìn)了前三名。

　　在20世紀末期，由于互聯(lián)網(wǎng)的興起，全球發(fā)起一輪網(wǎng)絡(luò )升級的熱潮。1998年6月，北電當時(shí)非常具有戰略眼光，以91億美元之巨資收購美國B(niǎo)ayNetwork網(wǎng)絡(luò )公司，隨后將北方電信更名為北電網(wǎng)絡(luò )，完成傳統電信公司向基于IP協(xié)議的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )為核心的全新網(wǎng)絡(luò )通信公司的轉變。在隨后的互聯(lián)網(wǎng)泡沫中，北電所掌握的10G容量光纖技術(shù)脫穎而出，使得北電的訂單如雪花般飛來(lái)。被訂單沖昏了頭腦的北電，并沒(méi)有意識到這是一場(chǎng)表面繁榮。

　　互聯(lián)網(wǎng)泡沫在2000年4月達到高潮，隨即破滅。北電當時(shí)總價(jià)值超過(guò)40億美元的產(chǎn)品積壓下來(lái)，造成了極大的損失，這也成就了歷史上因為投機而形成的最大過(guò)剩之一。

　　這是北電遭受的第一次重大打擊。當然，受影響的不僅是北電，還有其他電信行業(yè)的企業(yè)，整個(gè)電信業(yè)進(jìn)入一個(gè)寒冷的冬天。電信業(yè)發(fā)展面臨窘境，這個(gè)窘境只是剛剛開(kāi)始，之后的運營(yíng)商投資變得非常理性，盲目投資大大減少，這使得電信設備供應商的日子越來(lái)越不好過(guò)。這也是北電后來(lái)多次轉型失敗的外部原因。

　　在這之后，北電把自己的研發(fā)力量投入在超大容量光纖方面，研發(fā)40G甚至80G容量的光纖。在北電看來(lái)，接下來(lái)還會(huì )有一輪傳輸網(wǎng)絡(luò )的擴容熱潮。北電在超大容量光纖的研發(fā)方面依然非常領(lǐng)先，產(chǎn)品也很好，但卻超出了市場(chǎng)的發(fā)展速度，與市場(chǎng)脫節。變得理性的電信運營(yíng)商投資非常謹慎，他們剛剛建成的10G網(wǎng)絡(luò )還沒(méi)有派上足夠的用場(chǎng)，所以并不急著(zhù)向大容量光網(wǎng)絡(luò )升級。

　　這一步，北電“押”錯了方向，光網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的萎縮，北電的優(yōu)勢無(wú)法在市場(chǎng)中得以體現，研發(fā)投入沒(méi)有得到回報。北電從此一蹶不振。一位業(yè)內資深人士對《中國經(jīng)營(yíng)報》記者分析道，北電在光通信領(lǐng)域摔的這個(gè)跟頭，一方面是因為技術(shù)標準的選擇出現偏差，另一方面也是對市場(chǎng)的預估太過(guò)樂(lè )觀(guān)，不得不付出傲慢的代價(jià)。

　　3G 一錯再錯

　　上述業(yè)內資深人士多年在電信業(yè)摸爬滾打，深知電信行業(yè)的競爭是寡頭競爭的格局，如果不能排在市場(chǎng)的前三位，就很難在運營(yíng)商選擇的視野之內。如果運營(yíng)商沒(méi)有采購你的產(chǎn)品，后續采購中被選購的機會(huì )就非常少，因為涉及到產(chǎn)品和系統兼容的問(wèn)題。

　　北電在光通信領(lǐng)域的敗北，使得這家老牌電信設備供應商不再有任何優(yōu)勢。此時(shí)，也是中國的電信設備商崛起的時(shí)候，中興、華為大量蠶食市場(chǎng)。北電的排名一下子被擠到行業(yè)第六、七的位置，被市場(chǎng)邊緣化。

　　之后是全球3G的興建熱潮。北電將自己的重點(diǎn)放在CDMA2000上。但3G的發(fā)展并不如想象中那么快。特別是中國市場(chǎng)，北電曾預期中國很快就會(huì )上3G，但中國的3G由于要重組、發(fā)牌，這個(gè)過(guò)程中需要平衡各方面的關(guān)系，中國3G市場(chǎng)的周期往后拖了很久。除了中國市場(chǎng)，其他市場(chǎng)的3G也并不十分理想。

　　從全球來(lái)看，WCDMA的市場(chǎng)化程度要比CDMA2000高，由于幾大廠(chǎng)商之間有交叉許可的協(xié)議，大廠(chǎng)商之間互不收取專(zhuān)利費，市場(chǎng)推進(jìn)速度快于CDMA2000。CDMA2000則由于專(zhuān)利問(wèn)題，很多國家的政府在選擇時(shí)非常謹慎，特別是亞洲市場(chǎng)啟動(dòng)很慢。

　　2006年，連續低迷了幾年的北電決心改革，將旗下的移動(dòng)電信系統業(yè)務(wù)(UMTS)接入業(yè)務(wù)出售給阿爾卡特，幾乎賣(mài)掉與WCDMA有關(guān)的全部業(yè)務(wù)。WCDMA日漸成為全球最主流的3G制式，北電失去了WCDMA的機會(huì )。這被很多業(yè)內人士分析認為是北電的一大失誤。而北電對于CDMA2000的持續投入也沒(méi)有得到多少回報。

　　在全球向3G升級的轉折點(diǎn)上，北電收獲甚微。這使得它在電信設備供應商的陣營(yíng)里更加被邊緣化。