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　　WiMax 押錯大小

　　在3G的失落，使北電決定尋找新的方向，北電把WiMax技術(shù)作為自己通向4G的重要砝碼，把很大部分的研發(fā)都投入在WiMax。

　　在通往4G的道路上，WiMax陣營(yíng)更多地被IT廠(chǎng)商所主導，英特爾是這一陣營(yíng)的領(lǐng)袖。其他電信廠(chǎng)商也或多或少地投入在WiMax領(lǐng)域的研發(fā)，三星、摩托羅拉、阿爾卡特朗訊等廠(chǎng)商也是紛紛介入。但與北電不同的是，這些廠(chǎng)商沒(méi)有把自己的重點(diǎn)押在一個(gè)市場(chǎng)還沒(méi)有到來(lái)的技術(shù)上，都只是作為培養業(yè)務(wù)。因為作為電信廠(chǎng)商，他們很清楚一點(diǎn)，WiMax的致命弱點(diǎn)是沒(méi)有自己的頻段，各國大的運營(yíng)商對WiMax的態(tài)度非常謹慎，政策環(huán)境很敏感。美國政府對于推動(dòng)WiMax不遺余力，但別的國家則一直猶豫不前，市場(chǎng)發(fā)展緩慢。

　　隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步，WiMax 后來(lái)逐漸被一些大的運營(yíng)商所采用，但北電依然沒(méi)有盼來(lái)自己的春天：由于長(cháng)期被運營(yíng)商邊緣化，北電已經(jīng)失去很多大運營(yíng)商的客戶(hù)資源，在運營(yíng)商選擇的名單中排序很靠后。

　　其實(shí)，北電還有一個(gè)不錯的方向，就是企業(yè)網(wǎng)。北電在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)的口碑很好，競爭實(shí)力也很強。但企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)與電信市場(chǎng)完全不同，這是一個(gè)非常扁平化的市場(chǎng)，競爭對手非常多，任何一家都不可能稱(chēng)霸市場(chǎng)，更何況還有思科這樣強勁的競爭對手存在。

　　此外，北電還選擇了兩個(gè)方向：統一通信和電信專(zhuān)業(yè)服務(wù)。在這兩個(gè)領(lǐng)域，由于營(yíng)銷(xiāo)和自我包裝的能力欠缺，北電沒(méi)能實(shí)現很好的突破。

　　作為老牌的電信廠(chǎng)商，北電做了很多方向上的努力，但可惜的是沒(méi)在某個(gè)領(lǐng)域形成絕對優(yōu)勢，特別是在光纖的失敗之后，再無(wú)強項。很多業(yè)內人士談起北電，認為北電的研發(fā)實(shí)力不是不強，產(chǎn)品也不是不好，關(guān)鍵是技術(shù)與市場(chǎng)結合得不夠，或者說(shuō)是技術(shù)的選擇并沒(méi)有踩上市場(chǎng)的節拍。

　　1999

　　1969年就已加入北電做設計工程師的羅世杰，從1995年開(kāi)始領(lǐng)導北電網(wǎng)絡(luò )并創(chuàng )造北電網(wǎng)絡(luò )的“神話(huà)”。

　　人們曾經(jīng)一度以為2.5G是光纖傳輸的極限，但羅世杰帶領(lǐng)北電網(wǎng)絡(luò )制造出了10G的產(chǎn)品，領(lǐng)先了別人兩年。

　　正是抓住了朗訊的這個(gè)失誤，北電大力向市場(chǎng)推出10G的SDH。北電網(wǎng)絡(luò )后來(lái)在所謂的OC192系統中(該系統支持每秒10G比特的傳輸速率)占有壟斷性的90%的市場(chǎng)份額，使10G的市場(chǎng)大戰以北電的絕對勝利而結束�？蓱z當時(shí)的朗訊還在賣(mài)2.5G，10G的SDH并沒(méi)商用，這也堪稱(chēng)朗訊商業(yè)史上最慘重的失誤之一。

　　羅世杰因此聲名大震，北電網(wǎng)絡(luò )的股票也一路高歌猛進(jìn)。2000年，北電的收入達到303億美元，那時(shí)的北電控制了全球光纖設備市場(chǎng)的43%，幾乎是市場(chǎng)份額僅為15%的第二名朗訊的3倍。北電網(wǎng)絡(luò )是加拿大少數幾家在國際間赫赫有名的企業(yè)，在一段時(shí)間里被引為加拿大人的驕傲。