中文字幕人妻一区二区_盤(pán)點(diǎn)柳傳志百日新政:新政沿用柳式管理三要素 (2)——中新網(wǎng)

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    盤(pán)點(diǎn)柳傳志百日新政:新政沿用柳式管理三要素 (2)
2009年05月25日 15:31 來(lái)源:北京商報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  新政沿用“柳式管理三要素”

  首先,建班子。再次回到聯(lián)想董事長(cháng)位置上的柳傳志不再迷信企業(yè)國際化通用的美國式管理模式,而重啟其25年的管理職業(yè)生涯所得出的聯(lián)想管理的“土辦法”,首當其沖就是搭建班子,而且這個(gè)班子的人選頗有深意。

  中方方面包括,重回CEO崗位的楊元慶、學(xué)成歸來(lái)執掌消費集團的劉軍、之前成功負責亞太和俄羅斯區一躍負責新興市場(chǎng)的陳紹鵬、已經(jīng)接替馬雪征掌管聯(lián)想“錢(qián)袋”的黃偉明。美方方面包括,為IBM賣(mài)命23年的羅里·瑞德被委任為總裁兼首席運營(yíng)官、負責“招人”的肯·迪皮埃特羅、負責銷(xiāo)售的麥克爾·斯沃特、負責ThinkPad的弗蘭·奧沙利文。

  中方、美方四比四的平衡組合,很明顯可以看出柳傳志在高管層用人配置上用心良苦。當然這個(gè)八人班子的核心還是楊元慶。聯(lián)想在送走了“長(cháng)袖善舞”的赫德跟耿直的阿梅里奧后,整個(gè)執行團隊終于又團結在“以楊元慶為核心的管理團隊周?chē)薄@是一個(gè)典型的中國思維的結果。

  其次,定戰略。被柳傳志稱(chēng)為“聯(lián)想戰略轉折點(diǎn)”的新戰略是什么?如果用一個(gè)拳擊選手來(lái)比喻,那么他的左手保衛核心業(yè)務(wù),右手則出擊快速增長(cháng)領(lǐng)域。聯(lián)想要像拳擊手一樣,左手護住頭部和心臟,保持、堅守好中國業(yè)務(wù)和全球商用業(yè)務(wù)這兩大核心業(yè)務(wù),而在保衛市場(chǎng)份額的同時(shí),則將更加關(guān)注利潤,努力通過(guò)提升盈利能力實(shí)現利潤最大化。

  從搭建班子到定下具體策略,柳傳志僅僅用了60天時(shí)間。就連外界也評價(jià),聯(lián)想在如此短的時(shí)間內定下新政方向讓人感到驚訝,張青春甚至認為“這么快搭建好班子,定下主攻戰略,這種效率非柳傳志不可”。

  最后,帶隊伍。如果說(shuō)搭班子、定戰略可以在短期內出臺是靠柳傳志,是靠“柳楊配”多年來(lái)磨合的結果,那么對于柳傳志來(lái)說(shuō)新政的關(guān)鍵還在于帶隊伍。

  柳傳志在總結這兩年來(lái)聯(lián)想之所以面臨如此大的困境的時(shí)候,其中一條便是“公司核心價(jià)值觀(guān)沒(méi)有建立起來(lái),團隊士氣不高,尤其是西方團隊。這造成了聯(lián)想員工打仗犯懶”。對于柳傳志來(lái)說(shuō),一支打仗犯懶的隊伍是無(wú)法徹底堅決地執行公司新制定的戰略的。

  從收購IBM PC業(yè)務(wù)起,先是跟著(zhù)IBM文化走,后是跟著(zhù)DELL的步伐前進(jìn),幾個(gè)月的調整特別是楊元慶重新出任CEO對本土高管的重用,聯(lián)想重新走回“自己的路”。

  業(yè)績(jì)下滑趨勢得以遏制

  柳傳志的新政實(shí)施后,雖然不可能看到聯(lián)想的迅速轉變,但由于加強了對成本的控制,在2008財年第四季度,深陷低利潤泥沼的聯(lián)想實(shí)現整體毛利率0.6%的提升,經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)虧損收窄,由去年第三季的9000萬(wàn)美元收窄到去年第四季的7800萬(wàn)美元,這也意味著(zhù)聯(lián)想業(yè)績(jì)下滑的趨勢得到遏制,業(yè)務(wù)競爭力正在增強。

  此外,特別是雖然全球經(jīng)濟環(huán)境低迷,但聯(lián)想在中國的市場(chǎng)份額一季度環(huán)比仍攀升了1.1個(gè)百分點(diǎn),至26.7%,其中家電下鄉、與三大運營(yíng)商合作推出3G概念的上網(wǎng)本等諸多利好消息,也讓聯(lián)想對中國這塊為整個(gè)集團貢獻更多利潤的市場(chǎng)期待不小。這個(gè)數字引起業(yè)內普遍關(guān)注,也被視為聯(lián)想在此次經(jīng)濟低谷中吹響復蘇號角的信號。

  聯(lián)想還于4月初啟動(dòng)了全球消費業(yè)務(wù)戰略,并將在2009財年推出近50款消費電腦產(chǎn)品,也是聯(lián)想進(jìn)攻全球消費電腦市場(chǎng)的新機遇。楊元慶預計,公司在中國市場(chǎng)的銷(xiāo)售增長(cháng)將快于其他市場(chǎng),中國市場(chǎng)在公司全球收入中所占份額也將上升。他還表示,新興市場(chǎng)除了金磚四國(巴西、俄羅斯、印度和中國)外,公司還對墨西哥、中東、土耳其等迅速成長(cháng)的新興市場(chǎng)有興趣。

  這一切似乎讓柳傳志看到了風(fēng)暴的盡頭!斑^(guò)去的兩個(gè)季度對全球個(gè)人電腦行業(yè)來(lái)說(shuō)極具挑戰,我們深信聯(lián)想擁有有效的條件朝著(zhù)目標前進(jìn),使聯(lián)想在市場(chǎng)復蘇時(shí)成為一家競爭力更強的企業(yè)!绷鴤髦緩娬{。

  盡管對于聯(lián)想來(lái)說(shuō),這樣的復蘇顯然還不能令其滿(mǎn)意,但在這100天中,聯(lián)想確確實(shí)實(shí)在改變。雖然這種改變可能是痛苦的、無(wú)奈的,但張青春認為,目前無(wú)論從整體經(jīng)濟形勢、競爭態(tài)勢講聯(lián)想要走出困境還需假以時(shí)日。平心而論,聯(lián)想到今天已經(jīng)非常成功了,但是要更進(jìn)一步則非常困難。但是聯(lián)想新政百天以來(lái),至少證明聯(lián)想是找對了方向。

【編輯:劉霏
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